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為什么大家都在吶喊培訓沒有用？

老板出(chu)錢請外面(mian)的(de)專家(jia)和顧問進來進行培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，甚至老板送(song)大(da)家(jia)出(chu)去(qu)學習。大(da)家(jia)都在(zai)吶喊培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)沒有(you)(you)用，它的(de)根本原因在(zai)哪里(li)呢(ni)？因為培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)跟問題的(de)解決沒有(you)(you)關系(xi)，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)跟設(she)計(ji)工作沒有(you)(you)關系(xi)，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)跟他的(de)績(ji)效(xiao)沒有(you)(you)關系(xi)。如(ru)何要(yao)把培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)做的(de)有(you)(you)用呢(ni)？核心點要(yao)做好四(si)件(jian)工作。

徐華瑋 2306 瀏覽次數

兩點分析向員工收培訓費

向跳(tiao)(tiao)槽(cao)的員(yuan)工(gong)收培訓(xun)費(fei)(fei)(fei)會嗎？為什么要向跳(tiao)(tiao)槽(cao)的員(yuan)工(gong)收取培訓(xun)費(fei)(fei)(fei)用(yong)？收取培訓(xun)費(fei)(fei)(fei)用(yong)，就(jiu)能夠(gou)減少公司的損失了嗎？不(bu)(bu)就(jiu)能夠(gou)防(fang)止員(yuan)工(gong)跳(tiao)(tiao)槽(cao)了嗎？近期在網絡上，看到集團董事長建(jian)議立(li)法，對(dui)員(yuan)工(gong)跳(tiao)(tiao)槽(cao)收取培訓(xun)費(fei)(fei)(fei)，搞不(bu)(bu)懂(dong)是怎么樣(yang)想，基于什么樣(yang)的一些事實和理由？

毛(mao)劍 2314 瀏覽次數

企業師徒制有效的技能培訓，破局四個方面

師(shi)徒制是一種非常(chang)有效的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)方法，尤其是針對那(nei)些體(ti)系復雜(za)、學習難度(du)較大、經驗要求(qiu)較高，新(xin)人(ren)在(zai)短(duan)時間內很難完(wan)全掌握的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)。比如銷售人(ren)員的(de)(de)(de)銷售技(ji)巧訓(xun)練，就可以采用(yong)這種方法，想讓(rang)新(xin)員工(gong)，尤其是那(nei)些缺乏經驗的(de)(de)(de)新(xin)人(ren)，僅靠自己(ji)的(de)(de)(de)理(li)解和(he)標準化(hua)的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)就能(neng)

江蓉來 105 瀏覽次數

公司的培訓是否有效？柯氏層次法送給你

想(xiang)不想(xiang)知道公司的(de)培(pei)訓是(shi)(shi)否(fou)有(you)效？柯氏層次(ci)法送給你，通常(chang)從(cong)四個(ge)維度去(qu)評(ping)估(gu)一(yi)個(ge)培(pei)訓的(de)效果(guo)： 一(yi)、反應(ying)層評(ping)估(gu)。也就(jiu)是(shi)(shi)去(qu)看參訓人員，對于本次(ci)培(pei)訓的(de)滿意(yi)度，如果(guo)大家從(cong)心(xin)里就(jiu)不認可這項培(pei)訓，效果(guo)自(zi)然就(jiu)無(wu)從(cong)談(tan)起了(le)，這個(ge)層次(ci)的(de)評(ping)估(gu)內容主(zhu)要包括三個(ge)方面：

龔致(zhi)勛 109 瀏覽次數

企業培訓師選拔最重要的三個原則

什么樣的人，可以當好企業(ye)的培(pei)訓師(shi)，很多管理者或(huo)者HR都有一(yi)(yi)個(ge)誤區，只要(yao)這個(ge)人待的時間(jian)久，業(ye)務熟就可以去做(zuo)培(pei)訓，但事實，一(yi)(yi)次又一(yi)(yi)次的打臉，錢(qian)花了(le)，時間(jian)花了(le)，卻沒有取得(de)預想的培(pei)訓效果。認為選拔培(pei)訓師(shi)最重要(yao)的原(yuan)則在于三個(ge)方面： 一(yi)(yi)、有所長。

柒雅(ya) 2302 瀏覽次數

新員工入職培訓標準框架三點

新(xin)員(yuan)工入職培(pei)訓(xun)是(shi)決定新(xin)員(yuan)工是(shi)否能(neng)夠(gou)快速(su)融入團(tuan)隊形成戰(zhan)斗力的(de)關鍵(jian)，但往往被很多企(qi)業所忽略，很多新(xin)員(yuan)工希望(wang)了解(jie)的(de)內容沒有在(zai)入職培(pei)訓(xun)當中得到體現，很多應該讓新(xin)員(yuan)工掌握的(de)知識和(he)技能(neng)也沒有得到重(zhong)視，那如何才能(neng)設計好入職培(pei)訓(xun)？提供一個(ge)標準框架： 

柒(qi)雅 2316 瀏覽次數

如何讓企業內訓效率高效果好？

企業內(nei)訓(xun)(xun)花錢出(chu)力(li)還(huan)不落(luo)好！說(shuo)說(shuo)如(ru)何做好內(nei)訓(xun)(xun)？如(ru)何讓企業內(nei)訓(xun)(xun)效(xiao)率(lv)高效(xiao)果好？對于企業來講，培訓(xun)(xun)是一筆投資人力(li)物力(li)時間的(de)事情，但很多(duo)時候出(chu)力(li)不討好，大(da)多(duo)數的(de)企業內(nei)訓(xun)(xun)成(cheng)為(wei)(wei)業務部門(men)眼中的(de)額外負(fu)擔，成(cheng)為(wei)(wei)企業員工內(nei)耗的(de)一種(zhong)形式。有25%的(de)直線經理認為(wei)(wei)培訓(xun)(xun)

周昌湘 2325 瀏覽次數

培訓部門在公司怎么獲得話語權？

怎么樣讓這(zhe)個(ge)(ge)培訓(xun)(xun)部(bu)門在(zai)公司里面(mian)有話語權？怎么能讓你們培訓(xun)(xun)師能夠(gou)(gou)感覺到在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)部(bu)門里面(mian)干的(de)有意思(si)？怎么樣讓你這(zhe)個(ge)(ge)HRD能夠(gou)(gou)這(zhe)個(ge)(ge)培訓(xun)(xun)總(zong)監能夠(gou)(gou)往(wang)上再走，也就取(qu)決于(yu)這(zhe)個(ge)(ge)我的(de)關鍵(jian)詞是價值和經營，就是要(yao)有經營思(si)維，要(yao)主動(dong)出(chu)擊，而不是被(bei)動(dong)的(de)來做一些培訓(xun)(xun)，那

吳立國(guo) 2332 瀏覽次數

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