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課程開發與職場效能提升專家
行業/領域定制課程開發專家
20+年課程開發與企業培訓落地實戰經驗
廈門大學管理學院嘉庚班客座講師
廈門經濟管理學院特邀講師
曾任：戴爾（世界500強） | 高級培訓經理
曾任：廈門四美達科技 | 高級培訓經理
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想派員(yuan)工外出(chu)培(pei)訓(xun)，但又(you)怕員(yuan)工學(xue)完就(jiu)(jiu)跑(pao)怎么(me)辦？那就(jiu)(jiu)必(bi)須(xu)要懂培(pei)訓(xun)服(fu)務協議，勞(lao)動合同(tong)法(fa)第二(er)十二(er)條明確規定，用人單位(wei)為勞(lao)動者提(ti)供專項培(pei)訓(xun)費用，對其(qi)進行專業(ye)技(ji)術培(pei)訓(xun)的(de)，可以與勞(lao)動者訂立協議，約定服(fu)務期。什(shen)么(me)意思？就(jiu)(jiu)如果企業(ye)付出(chu)了較高的(de)代價，安排(pai)員(yuan)工參
如果還認為公司的(de)培訓(xun)(xun)成(cheng)(cheng)本低(di)，那就一定(ding)要看完。按理培訓(xun)(xun)成(cheng)(cheng)本是HR最常核算的(de)費用之一，應該是非常熟(shu)悉(xi)的(de)，真正搞懂培訓(xun)(xun)成(cheng)(cheng)本，包(bao)含哪些項目的(de)HR很(hen)(hen)少(shao)，一般而言(yan)，培訓(xun)(xun)公司包(bao)括(kuo)兩個(ge)部分： 第一部分，顯性成(cheng)(cheng)本。顯性成(cheng)(cheng)本，顧名思義就是很(hen)(hen)容易看到的(de)錢(qian)，
什么時(shi)候培訓(xun)員工(gong)(gong)是(shi)最(zui)(zui)有(you)效果的(de)(de)？其(qi)實很(hen)多時(shi)候只要(yao)員工(gong)(gong)主動(dong)想學(xue)習(xi)的(de)(de)時(shi)候，那(nei)這(zhe)個(ge)時(shi)候去培訓(xun)他是(shi)最(zui)(zui)有(you)效果的(de)(de)，那(nei)么什么時(shi)候是(shi)員工(gong)(gong)最(zui)(zui)想學(xue)習(xi)的(de)(de)時(shi)候呢？有(you)五個(ge)非常關鍵的(de)(de)節(jie)點(dian)。 第一個(ge)關鍵節(jie)點(dian)，員工(gong)(gong)剛加入公司的(de)(de)時(shi)候。新員工(gong)(gong)是(shi)帶著美(mei)好的(de)(de)期(qi)待加入公司，一定
對于一個成年人(ren)(ren)來說(shuo)，在社會(hui)發展(zhan)快(kuai)速的(de)(de)(de)腳步上(shang)。壓力是(shi)非常大(da)的(de)(de)(de)。每個人(ren)(ren)都(dou)有每個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)傷痛，只是(shi)他(ta)不一定會(hui)告訴你；你看見(jian)誰整天嘻嘻哈哈，其實他(ta)背地里哭的(de)(de)(de)次數不比笑(xiao)的(de)(de)(de)次數少(shao)。壓力是(shi)一種感覺，一種心態(tai)。只能說(shuo)，生而為人(ren)(ren)，都(dou)不容易(yi)。 人(ren)(ren)都(dou)是(shi)伴隨成長
你真的了解老(lao)掉牙(ya)的傳幫(bang)帶(dai)(dai)嗎(ma)？當你尤其是(shi)(shi)當今(jin)的年輕人(ren)，聽到(dao)傳幫(bang)帶(dai)(dai)三個字的時候呢，一定感覺那(nei)是(shi)(shi)好幾個世(shi)紀之前的管理名詞(ci)，其實(shi)呢做(zuo)好傳幫(bang)帶(dai)(dai)是(shi)(shi)每一個主管的基本內功之一，傳就是(shi)(shi)培訓機(ji)制，就是(shi)(shi)打造學習型(xing)的組織。如果沒有一套培訓體(ti)系，那(nei)你企業(ye)的各(ge)種(zhong)智慧和
企業為(wei)什么做不(bu)好(hao)培(pei)(pei)訓(xun)？在實際的(de)(de)工(gong)作(zuo)中，很多(duo)企業的(de)(de)管(guan)理層或(huo)者HR，都(dou)會有(you)(you)這個困惑(huo)，明明已經準備(bei)的(de)(de)很充分了，為(wei)什么培(pei)(pei)訓(xun)還(huan)是沒有(you)(you)效果(guo)？就這個問題呢，調查過很多(duo)，去問大家(jia)的(de)(de)看法，得(de)到的(de)(de)答案(an)五花(hua)八門(men)，有(you)(you)的(de)(de)是因為(wei)沒有(you)(you)好(hao)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)老師，有(you)(you)的(de)(de)是因為(wei)沒有(you)(you)很好(hao)的(de)(de)培(pei)(pei)
節后(hou)復工(gong)(gong)，新員工(gong)(gong)的培(pei)訓(xun)不(bu)是(shi)(shi)走過場(chang)，做好這(zhe)五件事是(shi)(shi)關鍵(jian)。過完春節，工(gong)(gong)廠一(yi)般(ban)都會(hui)大量招(zhao)人(ren)，新員工(gong)(gong)一(yi)多(duo)，效率就容易起不(bu)來，品(pin)質也沒有保(bao)障，所(suo)以(yi)管理(li)者一(yi)定要提前做好新員工(gong)(gong)的培(pei)訓(xun)計劃。 第(di)一(yi)，做好入職集中培(pei)訓(xun)。主要是(shi)(shi)通用性的知(zhi)識培(pei)訓(xun)，包(bao)括企(qi)業文
企業(ye)內(nei)(nei)訓(xun)花錢出力(li)還不落好(hao)！說說如何做好(hao)內(nei)(nei)訓(xun)？如何讓企業(ye)內(nei)(nei)訓(xun)效率高效果(guo)好(hao)？對(dui)于企業(ye)來講，培訓(xun)是一筆投資人力(li)物力(li)時間的(de)(de)事情，但很多時候出力(li)不討好(hao)，大多數的(de)(de)企業(ye)內(nei)(nei)訓(xun)成為(wei)業(ye)務(wu)部(bu)門眼中的(de)(de)額外負擔(dan)，成為(wei)企業(ye)員工內(nei)(nei)耗(hao)的(de)(de)一種形式。有(you)25%的(de)(de)直線(xian)經(jing)理認為(wei)培訓(xun)
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