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專注企業內訓師培養
三步成師認證金牌講師
結構思考力研究中心 高級講師
ACI注冊國際職業培訓師導師
CIPTM注冊國際職業培訓經理
CIPTC注冊國際培訓咨詢顧問
專業背景：
曾供職于豐聯【點擊詳細】
企業為什么(me)做(zuo)不好培訓(xun)，除了沒有(you)對于(yu)培訓(xun)工(gong)作的正確認識以外，很大(da)程度上是由于(yu)沒有(you)體(ti)系導(dao)致的結果，那應(ying)該(gai)如(ru)何搭建公(gong)司的培訓(xun)體(ti)系？記住這(zhe)個(ge)四維度框架。 一、做(zuo)任何工(gong)作，如(ru)何分工(gong)是必(bi)須要解決(jue)的問題。必(bi)須要有(you)一個(ge)認識，培訓(xun)不是HR一個(ge)人或者一個(ge)
我(wo)認(ren)為啊(a)，作為企(qi)業(ye)(ye)教練要更加關注以下三類人。 1、是(shi)(shi)年輕(qing)的業(ye)(ye)務總(zong)監們，就(jiu)是(shi)(shi)新晉的管(guan)理者。企(qi)業(ye)(ye)教練可以幫助他們打開視角，看到(dao)如何在(zai)組(zu)織(zhi)中游刃有余，伴(ban)隨著組(zu)織(zhi)一起成(cheng)長(chang)，同(tong)時成(cheng)就(jiu)自身價值。優秀的年輕(qing)管(guan)理者在(zai)企(qi)業(ye)(ye)里(li)呀不斷向(xiang)上晉升時，是(shi)(shi)常常會感(gan)
實(shi)施過移動學(xue)習(xi)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)HR伙伴，應該(gai)有(you)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)受，叫(jiao)酒香也(ye)怕巷子深。當你們把精心(xin)挑(tiao)選的(de)(de)(de)(de)(de)課程放在學(xue)員(yuan)面前，讓(rang)他們學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，學(xue)員(yuan)會(hui)(hui)很自主的(de)(de)(de)(de)(de)參與其中嗎？會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)，是誰？身邊的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)霸(ba)完(wan)全(quan)不用操(cao)心(xin)，他們不會(hui)(hui)放過任(ren)(ren)何一個任(ren)(ren)何一刻的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)機會(hui)(hui)。那么其他人呢，尤其是
我們將(jiang)培(pei)訓水(shui)平分為五個級(ji)別(bie)(bie)，分別(bie)(bie)是(shi)(shi)青銅(tong)級(ji)別(bie)(bie)、白(bai)銀級(ji)別(bie)(bie)、黃金(jin)級(ji)別(bie)(bie)、鉆石(shi)級(ji)別(bie)(bie)和(he)王(wang)者級(ji)別(bie)(bie)。 1、首先(xian)來看(kan)看(kan)青銅(tong)級(ji)別(bie)(bie)。這(zhe)個級(ji)別(bie)(bie)在培(pei)訓的組(zu)織(zhi)機構(gou)方面(mian)是(shi)(shi)沒有明確獨(du)立的培(pei)訓組(zu)織(zhi)，來專門實(shi)施(shi)和(he)進行(xing)培(pei)訓工作的管理的。 2、接(jie)下來是(shi)(shi)白(bai)銀級(ji)別(bie)(bie)。這(zhe)個級(ji)
企業全套培訓管理制度應(ying)該(gai)包含(han)哪(na)些(xie)具(ju)體(ti)的內(nei)容？一般完整的培訓制度體(ti)系(xi)主要(yao)包括了七(qi)個(ge)部分： 一、培訓責任制度。通過(guo)這個(ge)制度，要(yao)明確公司哪(na)些(xie)人要(yao)參(can)與到培訓工作當中來，他(ta)們的具(ju)體(ti)職責是(shi)什(shen)么？又具(ju)有哪(na)些(xie)權(quan)利？如何對他(ta)們的工作進行考核？考核的結果(guo)
怎么樣讓這(zhe)個培訓(xun)部(bu)門在公司(si)里面有話(hua)語(yu)權？怎么能讓你們培訓(xun)師能夠感覺到在這(zhe)個部(bu)門里面干的有意思(si)？怎么樣讓你這(zhe)個HRD能夠這(zhe)個培訓(xun)總監能夠往上再走，也就取決于這(zhe)個我的關鍵詞(ci)是價值和經營，就是要有經營思(si)維，要主動(dong)出擊，而不是被動(dong)的來做一(yi)些(xie)培訓(xun)，那(nei)
入職(zhi)(zhi)培訓(xun)，可以幫助(zhu)新(xin)員工(gong)快(kuai)速融入團隊，也(ye)是形成戰斗力的關鍵步驟，但很多企業卻(que)常(chang)(chang)常(chang)(chang)忽視了它的作用(yong)，那么如何(he)設計(ji)新(xin)員工(gong)入職(zhi)(zhi)培訓(xun)？分三個(ge)維度。 一、從(cong)崗位培訓(xun)做起。這包括了崗位的管理關系、工(gong)作內容(rong)、職(zhi)(zhi)責和(he)權限，以及行政福利、績效(xiao)考核、晉升路
銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)培(pei)訓往(wang)大了(le)，說是一個(ge)非常繁雜細致的(de)(de)系統工(gong)作。往(wang)小(xiao)了(le)說呢，他只占銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)管(guan)理(li)中很(hen)小(xiao)的(de)(de)一部分。但是我見過很(hen)多的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)管(guan)理(li)者(zhe)都非常熱衷于自己包攬銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)培(pei)訓，什(shen)么都要(yao)自己去教。當然，這(zhe)(zhe)背后(hou)的(de)(de)原因我是知道的(de)(de)，但其實這(zhe)(zhe)真(zhen)的(de)(de)沒必要(yao)，也不值(zhi)得。作為銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)管(guan)理(li)者(zhe)，
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