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醫藥行業培訓管理專家
曾任國藥集團 副總經理兼培訓總監
曾任葛蘭素史克 地區經理
曾任東陽光 大區經理兼區域培訓總監
曾任韓美藥品 地區經理兼培訓經理
曾任萌蒂制藥 學術代表
醫藥“思齊圈”特邀作者、課程專家
中國人民大學MB【點擊詳細】
師徒制是(shi)(shi)一種(zhong)非常有(you)效的(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)培訓(xun)(xun)方法，尤其是(shi)(shi)針(zhen)對(dui)那(nei)些(xie)體(ti)系復雜(za)、學習難度較大、經(jing)驗(yan)要求(qiu)較高，新(xin)人(ren)在短時間內(nei)很(hen)難完全(quan)掌(zhang)握的(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)。比如銷售人(ren)員的(de)(de)銷售技(ji)巧訓(xun)(xun)練，就可以采用這種(zhong)方法，想讓新(xin)員工，尤其是(shi)(shi)那(nei)些(xie)缺乏經(jing)驗(yan)的(de)(de)新(xin)人(ren)，僅靠自己的(de)(de)理解和標準化的(de)(de)培訓(xun)(xun)就能(neng)(neng)
什(shen)么(me)時(shi)候培訓員工(gong)(gong)是(shi)(shi)最有(you)效果的(de)(de)？其實(shi)很多時(shi)候只要員工(gong)(gong)主動(dong)想學習的(de)(de)時(shi)候，那這個時(shi)候去培訓他是(shi)(shi)最有(you)效果的(de)(de)，那么(me)什(shen)么(me)時(shi)候是(shi)(shi)員工(gong)(gong)最想學習的(de)(de)時(shi)候呢？有(you)五個非(fei)常關鍵(jian)(jian)的(de)(de)節點。 第一個關鍵(jian)(jian)節點，員工(gong)(gong)剛加入公司的(de)(de)時(shi)候。新員工(gong)(gong)是(shi)(shi)帶(dai)著美好的(de)(de)期待加入公司，一定(ding)
真的(de)了解(jie)培(pei)(pei)訓(xun)嗎？知道(dao)培(pei)(pei)訓(xun)的(de)特點嗎？首先(xian)培(pei)(pei)訓(xun)工作有三大短(duan)板。 一、成(cheng)本高(gao)(gao)。無論(lun)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)外聘培(pei)(pei)訓(xun)師，培(pei)(pei)訓(xun)的(de)成(cheng)本都是(shi)(shi)高(gao)(gao)昂的(de)，參(can)訓(xun)層級越(yue)高(gao)(gao)，參(can)訓(xun)人員越(yue)多，職(zhi)能(neng)越(yue)靠(kao)近，業務線(xian)培(pei)(pei)訓(xun)周期越(yue)長，培(pei)(pei)訓(xun)的(de)成(cheng)本也就越(yue)高(gao)(gao)，組(zu)織這類培(pei)(pei)訓(xun)就一定要慎(shen)重。 二、
如果我不說，可(ke)能(neng)永遠不知(zhi)(zhi)道培(pei)訓(xun)目(mu)(mu)的(de)和(he)培(pei)訓(xun)目(mu)(mu)標的(de)區(qu)別，更不知(zhi)(zhi)道可(ke)能(neng)就因(yin)為(wei)他們，導(dao)致(zhi)了企(qi)業培(pei)訓(xun)的(de)失敗。 第一，什么是(shi)培(pei)訓(xun)目(mu)(mu)的(de)，就是(shi)為(wei)什么要進行(xing)培(pei)訓(xun)？舉個例子(zi)，本次管理(li)技能(neng)提升(sheng)培(pei)訓(xun)的(de)目(mu)(mu)的(de)，是(shi)幫助基層管理(li)人員樹立正確的(de)管理(li)意識，提升(sheng)他們的(de)管理(li)
那圍(wei)繞基(ji)層干部人多(duo)底子薄(bo)的(de)特點，基(ji)層干部的(de)培(pei)養方(fang)案側重于(yu)全(quan)覆蓋(gai)的(de)普訓。以及當我們(men)的(de)組織較為龐大時，做到總(zong)部和分支機構(gou)的(de)上下(xia)聯動，打造出口耳(er)相(xiang)傳的(de)優質項目品(pin)牌(pai)，具體怎么做呢？首先(xian)因為覆蓋(gai)面廣(guang)，所以我們(men)盡(jin)可(ke)能的(de)要讓學習的(de)內容是易于(yu)推廣(guang)和復(fu)制(zhi)的(de)。
節(jie)(jie)后復工(gong)，新員工(gong)的培訓(xun)(xun)不(bu)是走(zou)過場，做好(hao)這五件事是關鍵(jian)。過完春節(jie)(jie)，工(gong)廠一(yi)般都會大量(liang)招人，新員工(gong)一(yi)多，效(xiao)率就容易(yi)起不(bu)來，品質也沒有保障(zhang)，所以(yi)管(guan)理者(zhe)一(yi)定要(yao)提(ti)前做好(hao)新員工(gong)的培訓(xun)(xun)計劃。 第一(yi)，做好(hao)入(ru)職集中培訓(xun)(xun)。主要(yao)是通用性的知識(shi)培訓(xun)(xun)，包括企業(ye)文
忽略(lve)這個(ge)小細節(jie)，可能就會導(dao)致培(pei)訓(xun)失(shi)敗，那就是培(pei)訓(xun)目(mu)的和(he)培(pei)訓(xun)目(mu)標的設置，這兩(liang)個(ge)概(gai)念(nian)只(zhi)有一字(zi)之差(cha)，但卻起到(dao)了(le)不同的作用(yong)。培(pei)訓(xun)目(mu)的就是為什么要進行培(pei)訓(xun)，比如業務培(pei)訓(xun)的目(mu)的是幫(bang)助(zhu)銷售(shou)員樹立正確的銷售(shou)意識，提(ti)升銷售(shou)技能，并且讓大家能夠掌握一些常(chang)用(yong)銷售(shou)
怎(zen)么去(qu)評(ping)估培(pei)訓(xun)到底有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)落地，從(cong)兩個(ge)方面(mian)來(lai)評(ping)估培(pei)訓(xun)有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)落地。 第(di)(di)一個(ge)，從(cong)事(shi)的方面(mian)。從(cong)事(shi)的方面(mian)，可以從(cong)四個(ge)維度來(lai)評(ping)估培(pei)訓(xun)有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)落地，一看就知(zhi)道(dao)了(le)。 第(di)(di)一，業(ye)績。業(ye)務有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)提(ti)升。 第(di)(di)二，過程數據有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)提(ti)升。 第(di)(di)三，團隊(dui)
柒雅
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