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16年企業管理培訓實戰經驗
TTT國際職業培訓師
高級管理咨詢師
高級企業培訓師
高級心理咨詢師
國際教練聯盟認證講師
團隊引導技術認證講師
多所商學院培訓中心特聘講師
擅長領域：高效溝通、時間管理、領導力、職業素養
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入職培(pei)訓(xun)，可以(yi)幫(bang)助新員工(gong)快速融入團隊，也是形成(cheng)戰斗力(li)的關鍵步驟，但很多企業(ye)卻常常忽視(shi)了它的作用(yong)，那么如(ru)何設計(ji)新員工(gong)入職培(pei)訓(xun)？分三個維度。 一、從崗位培(pei)訓(xun)做起。這包括了崗位的管(guan)理關系(xi)、工(gong)作內容(rong)、職責和權限，以(yi)及行政福利(li)、績(ji)效考核、晉升(sheng)路
我認為(wei)(wei)啊，作為(wei)(wei)企業(ye)(ye)教(jiao)練(lian)要更加關注以下(xia)三類人。 1、是(shi)年輕的業(ye)(ye)務總監們，就(jiu)是(shi)新晉(jin)的管(guan)理(li)者(zhe)。企業(ye)(ye)教(jiao)練(lian)可(ke)以幫助他們打開視(shi)角(jiao)，看到如何在組織中游刃有余，伴隨著組織一(yi)起成長，同時成就(jiu)自(zi)身價值。優秀的年輕管(guan)理(li)者(zhe)在企業(ye)(ye)里呀不斷向(xiang)上(shang)晉(jin)升(sheng)時，是(shi)常常會感
對(dui)于一個(ge)成年人(ren)來說，在社會發展快速的腳步(bu)上。壓力是非常大的。每(mei)個(ge)人(ren)都有(you)每(mei)個(ge)人(ren)的傷痛，只是他(ta)不(bu)(bu)一定會告訴(su)你(ni)(ni)；你(ni)(ni)看見誰整天(tian)嘻嘻哈哈，其(qi)實他(ta)背(bei)地里哭的次(ci)數(shu)不(bu)(bu)比笑(xiao)的次(ci)數(shu)少。壓力是一種感覺，一種心態。只能(neng)說，生(sheng)而為人(ren)，都不(bu)(bu)容易。 人(ren)都是伴(ban)隨成長
如何(he)對企業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工作(zuo)進行總(zong)(zong)結，這七個指標，必須知道。 一、當期(qi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)成本(ben)總(zong)(zong)額(e)。 二、人均培(pei)(pei)訓(xun)(xun)成本(ben)。計算(suan)方法為：當期(qi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)成本(ben)總(zong)(zong)額(e)除以當期(qi)企業(ye)平(ping)均人數乘(cheng)以百(bai)分之(zhi)百(bai)，把前兩個指標和以往的數據做對比，就知道公司在培(pei)(pei)訓(xun)(xun)方面的投資是增(zeng)加了(le)還是減
企業(ye)全套培(pei)訓管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)應該(gai)包(bao)含哪(na)些(xie)具體的(de)內容？一般(ban)完整(zheng)的(de)培(pei)訓制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體系主(zhu)要(yao)包(bao)括了七(qi)個(ge)部分： 一、培(pei)訓責任制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。通過(guo)這個(ge)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，要(yao)明確公司哪(na)些(xie)人要(yao)參與到(dao)培(pei)訓工作(zuo)當中來(lai)，他們的(de)具體職責是什么？又具有(you)哪(na)些(xie)權利？如何對他們的(de)工作(zuo)進行(xing)考核(he)(he)？考核(he)(he)的(de)結(jie)果
現在我(wo)們(men)的(de)確是(shi)發展太(tai)快(kuai)了，很多企業(ye)不僅出(chu)現的(de)非常(chang)快(kuai)，出(chu)現了之后(hou)成為了一個爆款(kuan)現象，規模擴張(zhang)非常(chang)快(kuai)。所以管理層的(de)人都希望非常(chang)快(kuai)的(de)速度(du)能(neng)夠招募到熟練工，所以往(wang)往(wang)我(wo)們(men)去招募進來，新員(yuan)工以后(hou)沒有(you)(you)耐心(xin)，沒有(you)(you)時間對他(ta)們(men)進行合理的(de)培(pei)訓(xun)，使(shi)他(ta)們(men)成為真(zhen)正能(neng)夠
2023年到(dao)底怎么(me)樣做培訓？培訓的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)(shi)什么(me)呢？ 1、就是(shi)(shi)戰略落地(di)。就是(shi)(shi)你(ni)公司有了戰略，也就對這樣的(de)(de)戰略進了分(fen)解，你(ni)怎么(me)樣讓每一個人都明白這個戰略及相關聯的(de)(de)意義在(zai)哪里？ 2、就是(shi)(shi)為了讓員工的(de)(de)能(neng)力得到(dao)提升(sheng)(sheng)。其實員工的(de)(de)能(neng)力提升(sheng)(sheng)，你(ni)會
你(ni)(ni)(ni)的店(dian)里有(you)培(pei)訓嗎？你(ni)(ni)(ni)的店(dian)里沒(mei)有(you)培(pei)訓，你(ni)(ni)(ni)憑(ping)什么讓員(yuan)工(gong)在你(ni)(ni)(ni)這(zhe)優(you)秀呢(ni)？有(you)的老板(ban)只是(shi)說(shuo)我(wo)只要結果，我(wo)不(bu)(bu)要過程，這(zhe)種老板(ban)是(shi)最不(bu)(bu)負責任的。你(ni)(ni)(ni)連個培(pei)訓都沒(mei)有(you)，你(ni)(ni)(ni)怎么能讓你(ni)(ni)(ni)的員(yuan)工(gong)優(you)秀呢(ni)？優(you)秀的員(yuan)工(gong)到你(ni)(ni)(ni)這(zhe)兒來，因為你(ni)(ni)(ni)沒(mei)有(you)流程，沒(mei)有(you)體制，也都變得不(bu)(bu)優(you)秀了。你(ni)(ni)(ni)的
趙山海
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