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中國企業培訓講師

完整的培訓制度體系主要包括七個部分

 
講師:王賀鳴 瀏覽次數:2365
 企業全套培訓管理制度應該包含哪些具體的內容?一般完整的培訓制度體系主要包括了七個部分: 一、培訓責任制度。通過這個制度,要明確公司哪些人要參與到培訓工作當中來,他們的具體職責是什么?又具有哪些權利?如何對他們的工作進行考核?考核的結果有如何應用?以此讓大家都為培訓負責,而不能認為培訓就是HR一

企(qi)業(ye)全套培訓管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)應該包含哪(na)些具體的(de)(de)內容?一般(ban)完整的(de)(de)培訓制(zhi)(zhi)度(du)體系主要包括(kuo)了七個部(bu)分:

一、培訓責任制度(du)。通過(guo)這個制度(du),要(yao)(yao)明(ming)確公(gong)司哪(na)些(xie)人要(yao)(yao)參與(yu)到培訓工作(zuo)當中來,他們的(de)具體職責是(shi)什么?又具有(you)哪(na)些(xie)權(quan)利?如何(he)對他們的(de)工作(zuo)進行(xing)考核?考核的(de)結果有(you)如何(he)應用?以(yi)此讓大家都為(wei)培訓負責,而(er)不能認為(wei)培訓就是(shi)HR一個人,或者(zhe)一個部門的(de)事情。

二、培訓(xun)考(kao)核及(ji)獎(jiang)懲制。在這個(ge)制度中,要明確培訓(xun)考(kao)核人員是(shi)(shi)誰?被考(kao)核的(de)對(dui)(dui)象是(shi)(shi)誰?哪些培訓(xun)需要考(kao)核?考(kao)核的(de)方法是(shi)(shi)什么?評分的(de)標準是(shi)(shi)什么?以及(ji)如何對(dui)(dui)結果進行獎(jiang)懲,從而將培訓(xun)的(de)效果與(yu)個(ge)人的(de)利(li)益掛鉤(gou),提升大家對(dui)(dui)于(yu)培訓(xun)的(de)重視度。

三(san)、入(ru)職培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)制(zhi)(zhi)度。新入(ru)職員工(gong)的培(pei)(pei)養,在很(hen)大程(cheng)度上(shang)會決定企業效率的高(gao)低,因(yin)此需(xu)要單獨為他們制(zhi)(zhi)定培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)制(zhi)(zhi)度,在這個制(zhi)(zhi)度中(zhong),需(xu)要確定入(ru)職培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)內容、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)時(shi)間與時(shi)長(chang)、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)人員、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)目(mu)的、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)目(mu)標(biao)、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)地點、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)方(fang)式、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)流程(cheng)、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)考(kao)核(he)評分方(fang)法,以及考(kao)核(he)結果的應用。

四、培(pei)訓(xun)風險管理制度。培(pei)訓(xun)的風險主要體現在(zai)三個方(fang)面。

1、培訓過程中的安全風險。

2、授訓人員培訓完成馬上就離職的財產損失。

3、培訓效果不到位,所導(dao)致的損(sun)失(shi)。

所以要(yao)逐(zhu)一制定(ding)相(xiang)關規定(ding)去對(dui)風險進(jin)行規避(bi)。比如(ru)購買意外險、簽訂培(pei)訓服務協議(yi)、培(pei)訓效果不達標員工(gong)和企業(ye)共(gong)擔培(pei)訓費等(deng)等(deng)。

五(wu)、培訓經費(fei)管理制度(du)。就是指培訓經費(fei)的審批報(bao)銷(xiao)流程和相關規定(ding),讓(rang)每一分(fen)錢都(dou)花(hua)到實處。

六(liu)、企業培訓師選(xuan)拔(ba)與(yu)激勵(li)考核制度就(jiu)是具(ju)體要規定(ding)哪些人(ren)具(ju)備成為培訓師的資格條(tiao)件,如何對(dui)他們進行選(xuan)拔(ba),怎么(me)評價(jia)他們的授(shou)課(ke)效(xiao)果?如何對(dui)他們實施的培訓進行獎勵(li)等等。

七、培(pei)(pei)訓(xun)檔(dang)(dang)案(an)管理制度。這里(li)的(de)檔(dang)(dang)案(an)主要(yao)(yao)包括了三個(ge)方面(mian)內容,分別是(shi)參(can)訓(xun)人員檔(dang)(dang)案(an)、培(pei)(pei)訓(xun)師檔(dang)(dang)案(an)、企業整體培(pei)(pei)訓(xun)檔(dang)(dang)案(an),在制度中就要(yao)(yao)明確這些檔(dang)(dang)案(an)的(de)存放、保管、領(ling)取(qu)、使(shi)用(yong)規定(ding)。



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