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小公(gong)司(si)(si)根除大(da)公(gong)司(si)(si)病的方法。 一(yi)、打(da)破平衡，立(li)新功。華為提出只(zhi)有(you)(you)打(da)破平衡公(gong)司(si)(si)才有(you)(you)活力，要不(bu)斷引入新人(ren)才沖(chong)擊現有(you)(you)人(ren)才體系。所(suo)有(you)(you)干(gan)部要立(li)新功，不(bu)要吃(chi)老(lao)本。很(hen)多創業(ye)公(gong)司(si)(si)官僚(liao)化是因為老(lao)板(ban)讓過去(qu)有(you)(you)業(ye)績的人(ren)享受特殊待遇，而忽略了公(gong)司(si)(si)發展需要不(bu)斷立(li)新
管(guan)(guan)培(pei)(pei)生(sheng)體(ti)系應該在 2024 年(nian)被淘汰(tai)的觀點(dian)及原(yuan)因(yin)(yin)。 一(yi)、管(guan)(guan)培(pei)(pei)生(sheng)體(ti)系的歷史背景及當下(xia)不適用的原(yuan)因(yin)(yin)。管(guan)(guan)培(pei)(pei)生(sheng)是工業化時代和五百強企業時代的產物，當時人(ren)的培(pei)(pei)養周期(qi)長。但(dan)現(xian)在企業生(sheng)命周期(qi)變(bian)短，發(fa)展速度變(bian)快，業務技能(neng)比管(guan)(guan)理(li)能(neng)力更(geng)重要。很多上市(shi)公司
老板(ban)為什么總被(bei)騙？其實就一個字貪。我有一個好朋友，十多年(nian)前在黑龍江(jiang)飼(si)料行業(ye)排(pai)到(dao)前三(san)名，工廠幾萬(wan)平，干得(de)特(te)別好，員(yuan)工將近(jin)上百號人，舉(ju)辦的會銷都是上千人，每次成交都特(te)別好。后(hou)來他認識一個人，搞的項目都特(te)別大，涉及資金鏈(lian)融資、投(tou)資等。當時(shi)我就覺得(de)
誰也沒想到今(jin)年(nian)最慘的最難的不(bu)是(shi)那些(xie)找不(bu)到工作的應屆畢業大學生，也不(bu)是(shi)那些(xie)被單位(wei)裁(cai)員的白領，而是(shi)那些(xie)創造了百(bai)分之四十(shi)(shi)的稅收解決了百(bai)分之八十(shi)(shi)就業崗位(wei)的中小企(qi)業老(lao)板。我從(cong)零一(yi)年(nian)就開始做咨(zi)詢(xun)每(mei)年(nian)大概(gai)都要服(fu)務將近一(yi)百(bai)個企(qi)業客(ke)戶，今(jin)年(nian)所有老(lao)板都跟我說(shuo)他
今年很(hen)多老板會覺得(de)花四五萬(wan)(wan)找一個高管(guan)不如一萬(wan)(wan)多找個主管(guan)好(hao)用。因(yin)為很(hen)多客戶對高管(guan)期望過高，覺得(de)大廠高管(guan)有體系化(hua)，能解決很(hen)多問(wen)題(ti)，但實際上(shang)世界上(shang)沒有白衣騎士。很(hen)多客戶遇到大廠高管(guan)空降不成功，是因(yin)為過于迷信(xin)大廠高管(guan)的體系化(hua)。美(mei)國的體系化(hua)在(zai)中(zhong)國不能
很多公(gong)司經常說(shuo)要讓老(lao)人(ren)做新事，新人(ren)做老(lao)事。這種(zhong)方法理論上是好的，能夠避(bi)免老(lao)員工(gong)在原來(lai)(lai)的業務上干(gan)久了產生的一(yi)(yi)些問題，讓他們來(lai)(lai)做一(yi)(yi)個創新的事，出來(lai)(lai)闖一(yi)(yi)闖。而(er)且對(dui)新員工(gong)來(lai)(lai)說(shuo)，很穩(wen)定，有(you)流(liu)程，有(you)案例，有(you)節奏，建立(li)信心，獲得成(cheng)就(jiu)感，更好的去融入(ru)新的團
沒有(you)(you)貴(gui)人(ren)相(xiang)助，百分之九(jiu)十(shi)的(de)老板很難成功。如馬云有(you)(you)孫正(zheng)義、劉強東有(you)(you)徐新、拼多多黃崢(zheng)有(you)(you)段永平。做(zuo)培訓多年，見(jian)到很多成功老板背(bei)后都(dou)(dou)有(you)(you)貴(gui)人(ren)支持。結交貴(gui)人(ren)有(you)(you)幾點建議。 一、是(shi)和他們在一起要謙卑(bei)低調且認(ren)真好學，我進(jin)入行業(ye)時參(can)加課程，身邊(bian)都(dou)(dou)是(shi)大(da)佬，
五種領導風格及搞定秘(mi)籍(ji)： 一、貧乏式領導：對業績和(he)人(ren)關(guan)心(xin)都(dou)很少，只想保住自己位置(zhi)。工(gong)作中遇到，不(bu)要(yao)威(wei)脅其位置(zhi)，最好離開，若(ruo)背鍋要(yao)談好條件。 二、俱樂(le)部(bu)式領導：對業績關(guan)心(xin)少，對人(ren)關(guan)心(xin)多，會營造和(he)諧快(kuai)樂(le)氛(fen)圍。在這(zhe)種氛(fen)圍下，要(yao)提升業務
徐偉（TJGL）
鄧智飛
黃道洲
王曉慧（GLSY）
李永春
陳小洪
吳敏（BJ）
王雯雯
陳飛（SZGL）
徐蕓
楊泰亮
朱偉鋒
吳文亮
大山（BJGL）
謝迪