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一個好(hao)的領(ling)導如同好(hao)教練、好(hao)導師(shi)，能(neng)點(dian)亮人生，即(ji)便(bian)一無所有(you)也(ye)能(neng)讓(rang)人擁有(you)強大力量。一位職場老炮分享三段職場經歷。 一、其第一任領(ling)導非(fei)常嚴(yan)厲(li)，PPT 有(you)標點(dian)錯誤都會被罵，他在此(ci)領(ling)導手下(xia)學會注重細(xi)節和嚴(yan)謹精神(shen)(shen)。但領(ling)導的嚴(yan)苛管理(li)讓(rang)他神(shen)(shen)經緊繃(beng)，最(zui)
很(hen)多事情我們(men)會因(yin)害怕不(bu)確定性結果而(er)停止(zhi)行動，這(zhe)樣就沒可(ke)能了。那(nei)些百(bai)(bai)分百(bai)(bai)能做到的事大(da)概率無(wu)法讓我們(men)提(ti)升層(ceng)次，因(yin)為那(nei)是(shi)重復。而(er)具有未(wei)知(zhi)可(ke)能性的東西能讓我們(men)提(ti)升，這(zhe)叫迭代。所以遇到能提(ti)升但不(bu)確定的事，我們(men)可(ke)以更有鈍(dun)感力。既然是(shi)不(bu)可(ke)控(kong)因(yin)素，干脆不(bu)管
員工(gong)不服管(guan)一招搞(gao)定！本質上是因為(wei)他對你的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，已(yi)經低于你對他的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)了，要從以下四個方面解(jie)決： 一、降低對他的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)。就(jiu)是要證明很多工(gong)作沒有他一樣(yang)可以完成(cheng)。 二、大膽啟用新人。安排(pai)在他身邊，讓他有危機感。 三、減少資源(yuan)的(de)支持。
在企業中，提(ti)拔(ba)干(gan)部常(chang)看重績效(xiao)，許(xu)多業務(wu)能(neng)力強的人(ren)被提(ti)拔(ba)為(wei)管理(li)者(zhe)，但部分人(ren)轉(zhuan)型(xing)會(hui)很痛苦(ku)，小愛便是(shi)(shi)其中一員。小愛所在公(gong)司有千人(ren)規模(mo)，她入職七年(nian)從(cong)職場(chang)小白成長為(wei)銷冠(guan)，年(nian)銷售(shou)額達(da)五百萬，年(nian)收入從(cong)五萬漲至(zhi)三十萬，其目標是(shi)(shi)五年(nian)內年(nian)薪(xin)達(da)三百萬。然(ran)而，小愛
奉勸各位(wei)，若遇到(dao)具有(you)以下四(si)種特征的管理者(zhe)，應果斷開掉，否則(ze)對團隊(dui)和公司(si)危害極大(da)： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不穩(wen)定：員(yuan)工(gong)一聽(ting)其說(shuo)話就無名(ming)火起，想辯駁(bo)，整(zheng)個(ge)團隊(dui)會被攪得(de)雞(ji)犬不寧。 二、極強的控制(zhi)欲：時刻(ke)糾正員(yuan)工(gong)，表面(mian)是細節(jie)控實則(ze)控制(zhi)欲強，
通過觀察領導的微表情和微動作可(ke)洞(dong)悉其(qi)真(zhen)實意圖，以下(xia)(xia)是具體細節。 一、上(shang)司說話時(shi)不(bu)抬頭不(bu)看人(ren)，是輕視下(xia)(xia)屬、認為其(qi)無能的不(bu)良(liang)征(zheng)兆。 二(er)、上(shang)司從上(shang)往下(xia)(xia)看人(ren)，表現(xian)出優越感(gan)，喜(xi)好支配(pei)人(ren)，高傲(ao)自負(fu)。 三、上(shang)司久(jiu)久(jiu)盯(ding)住(zhu)下(xia)(xia)屬看，是在等待更
判斷一(yi)個(ge)人是(shi)(shi)否厲害，不是(shi)(shi)看其自吹自擂或自身能(neng)力(li)有多強(qiang)，而是(shi)(shi)看身邊有無牛人。小時候看《西游記》嫌棄唐(tang)(tang)僧，覺得他沒能(neng)力(li)，只會讓悟(wu)空救他。如今(jin)再看，唐(tang)(tang)僧是(shi)(shi)卓(zhuo)越領導者。 一(yi)、目標感(gan)強(qiang)。牢記初心，逢人便說(shuo)從(cong)東土(tu)大(da)唐(tang)(tang)來要(yao)去西天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷(li)經(jing)
老板一定是(shi)狠人，若要(yao)成為優秀(xiu)老板需具備(bei)以(yi)下三(san)點： 一、目標感強(qiang)：在其面(mian)前只有(you)是(shi)非(fei)對錯，不(bu)糾結(jie)。項目盈利(li)則快速(su)投入發展，不(bu)盈利(li)立馬砍掉，眼里更多是(shi)目標達成，因(yin)為要(yao)活下去，而非(fei)殘忍。 二、自(zi)律(lv)性強(qiang)：沒有(you)老板天天好吃懶做或只想著風花(hua)雪
有同(tong)學因公司干(gan)(gan)部管(guan)理(li)問題不知(zhi)如何下手，現分享干(gan)(gan)部管(guan)理(li)思路。從人才管(guan)理(li)循環看，包括(kuo)選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)機(ji)制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)(gan)部選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量(liang)是否符合崗(gang)位(wei)要求(qiu)。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)
價值觀是內心(xin)深處對(dui)(dui)事物的排(pai)序和取(qu)舍。它平(ping)時(shi)低調(diao)，關鍵時(shi)刻影(ying)響決策。周五朋友(you)小麗約(yue)周六(liu)相聚(ju)，因周六(liu)要給客戶(hu)(hu)講(jiang)課便(bian)改約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥發作，毫(hao)不猶豫送媽(ma)媽(ma)去(qu)醫院并(bing)與(yu)客戶(hu)(hu)協商(shang)改時(shi)間。對(dui)(dui)朋友(you)沒時(shi)間是因認為(wei)事業(ye)比(bi)朋友(you)重(zhong)要，當親情與(yu)事業(ye)沖(chong)突(tu)時(shi)選擇(ze)親情，
很多老(lao)實人不(bu)容易被提拔(ba)當(dang)領導(dao)是(shi)因為身上存在三個(ge)毛病(bing)及相(xiang)應改正(zheng)方法。 一、怕得罪(zui)人、沒有(you)原則性。改正(zheng)方法是(shi)該黑臉時就黑臉，布置任務(wu)一視同仁(ren)，出問(wen)題秉公執法，只(zhi)對事不(bu)對人。 二(er)、不(bu)敢問(wen)、習慣被動等(deng)待(dai)、不(bu)喜(xi)歡主(zhu)動溝通、不(bu)敢爭取。核心(xin)是(shi)
當下屬工作未達預(yu)期時(shi)，管理者不應(ying)只(zhi)是批(pi)評，而(er)應(ying)與下屬共同探(tan)尋問題原因，多問幾(ji)個 “為什(shen)么”。具體做法如下： 一、在(zai)內(nei)部找(zhao)原因：不要總是從外部找(zhao)問題，而(er)應(ying)著(zhu)眼(yan)于內(nei)部。 二、在(zai)主觀上找(zhao)問題：避免在(zai)客(ke)觀方面(mian)找(zhao)借
管(guan)理者發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)的能力(li)比解決問(wen)(wen)題(ti)的能力(li)更(geng)重要，主(zhu)要有兩(liang)個(ge)原因： 一、解決問(wen)(wen)題(ti)有 4 個(ge)步驟，是(shi)從(cong)發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)開始的，如(ru)果連發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)都做(zuo)不到，就(jiu)談不上后面如(ru)何分析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管(guan)理者在(zai)現場(chang)見慣(guan)了，對很多問(wen)(wen)題(ti)習以為常而發(fa)現不了問(wen)(wen)題(ti)，這時就(jiu)需
優(you)秀管(guan)理者具備 “強(qiang)者思維”，體現(xian)在(zai)以下(xia)方面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實：困(kun)難(nan)和問題在(zai)職場(chang)常見，敢于直面(mian)需要勇(yong)氣(qi)，堅持下(xia)來(lai)成為習慣，最終成為強(qiang)者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動(dong)攬責：推(tui)卸責任、甩鍋給下(xia)屬會使人心(xin)渙散
領導(dao)為(wei)啥會(hui)袒護小人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因長在狗身(shen)上(shang)而得名，小人(ren)(ren)能蹦跶(da)是因為(wei)領導(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜(xi)歡(huan)當壞(huai)人(ren)(ren)，領導(dao)也一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事(shi)總(zong)得有(you)人(ren)(ren)做。 三(san)、有(you)些人(ren)(ren)正面競爭不過(guo)小人(ren)(ren)，便(bian)依附(fu)領導(dao)耍(shua)陰招，
有同學在人(ren)(ren)才盤(pan)點(dian)后發(fa)(fa)現人(ren)(ren)崗匹配結果不(bu)理(li)想，這是因為人(ren)(ren)才盤(pan)點(dian)前缺少組(zu)織(zhi)(zhi)盤(pan)點(dian)環節。組(zu)織(zhi)(zhi)盤(pan)點(dian)包括三方(fang)面內(nei)容。 一、組(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)力(li)(li)盤(pan)點(dian)。公司戰(zhan)略確定后，從業務價值鏈(lian)角度，按照戰(zhan)略目標要求對研發(fa)(fa)能(neng)力(li)(li)、市場能(neng)力(li)(li)、生(sheng)產能(neng)力(li)(li)和人(ren)(ren)才管理(li)能(neng)力(li)(li)等進行(xing)評估，找出差
老板(ban)(ban)真的不(bu)知道誰在干(gan)活(huo)誰在摸(mo)魚嗎(ma)？主要有(you)兩(liang)種情況(kuang)： 第一種情況(kuang)，公(gong)司太大、人太多，老板(ban)(ban)顧(gu)不(bu)上每個人、每一處細節(jie)，在這種公(gong)司里老板(ban)(ban)只能抓大放小，因為有(you)管理者為其(qi)分擔工作(zuo)，老板(ban)(ban)只關心部門(men)整(zheng)體效應，若真正(zheng)干(gan)活(huo)的人被逼走，各項指標會變(bian)差，這時
在(zai)項目咨詢(xun)中(zhong)，很多老板(ban)都(dou)希望外聘大咖解決企(qi)業人(ren)才(cai)問題(ti)。企(qi)業發展(zhan)會使對員工(gong)要(yao)求提(ti)高，老板(ban)感(gan)覺(jue)現有(you)人(ren)才(cai)跟不上(shang)發展(zhan)，便(bian)想重(zhong)金(jin)聘請(qing)大咖。然而，一個人(ren)取得(de)成績需(xu)天(tian)時地利人(ren)和(he)，大咖雖順應天(tian)時，但平臺是(shi)否適合(he)其(qi)(qi)施(shi)展(zhan)才(cai)華、現有(you)人(ren)員與(yu)之是(shi)否合(he)拍(pai)都(dou)不確定。其(qi)(qi)成
身邊優秀女(nv)性朋友企(qi)業做得好(hao)、生活豐富且遇事淡(dan)定，她們身上的松弛感(gan)由三(san)種能力支(zhi)撐(cheng)。 一、是賺(zhuan)錢能力，人窮時難有松弛感(gan)，如沃爾夫(fu)所說(shuo)，有固定收(shou)入后性情會變，變得寬容優雅。女(nv)生應(ying)賺(zhuan)錢。不缺(que)錢時與人交往、與客戶(hu)溝(gou)通(tong)會更(geng)淡(dan)定從容，更(geng)能堅持原(yuan)則(ze)底
很多(duo)公司倒閉源于(yu)過(guo)度管理，其比無管理更可怕，通(tong)常有四大表現： 一(yi)、制度過(guo)于(yu)復(fu)雜：產值未過(guo)億的企(qi)業，不(bu)要學世界五百(bai)強搞(gao)復(fu)雜制度，應專注(zhu)經(jing)營賺(zhuan)錢。 二、制度過(guo)于(yu)嚴苛：如限(xian)制員(yuan)工上廁所時(shi)間。 三、領導過(guo)于(yu)手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
作為(wei)老(lao)板或管(guan)理者(zhe)，可(ke)能面臨(lin)被(bei)(bei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主動離(li)職）的情(qing)況(kuang)。比如(ru)雖(sui)覺得主管(guan)能力不(bu)行但因無(wu)人接替而湊合(he)(he)使(shi)用。當員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則離(li)職時(shi)。若答(da)應(ying)不(bu)合(he)(he)理要求，可(ke)能導致底線(xian)被(bei)(bei)擊(ji)穿且其他員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)仿(fang)效。預防此情(qing)況(kuang)，團隊梯隊建設雖(sui)好
在巨變(bian)時代，面對動蕩環境，如如不動伺機而動很重要。當下(xia)十億人(ren)(ren)(ren)工(gong)作養(yang)四億人(ren)(ren)(ren)，三十年后將是六億人(ren)(ren)(ren)養(yang)五億人(ren)(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)(ren)內卷使白領人(ren)(ren)(ren)工(gong)變(bian)便(bian)宜，藍領工(gong)價(jia)(jia)變(bian)貴(gui)。如國(guo)內裝電(dian)視與(yu)美國(guo)價(jia)(jia)格差異、國(guo)內與(yu)香港(gang)麥當勞外賣價(jia)(jia)格變(bian)化等(deng)例子(zi)所示。判(pan)斷趨勢比預測(ce)未來(lai)容易，20
遇到好領導(dao)能(neng)助員工發展，而無能(neng)領導(dao)則會(hui)帶來諸多問題(ti)。無能(neng)領導(dao)一(yi)般有以下九(jiu)大特征。 一(yi)、自己(ji)不(bu)懂還(huan)瞎指(zhi)(zhi)揮。 二(er)、凡事(shi)都(dou)過問都(dou)要(yao)管(guan)。 三、只管(guan)要(yao)結果不(bu)給指(zhi)(zhi)導(dao)。 四、事(shi)情搞砸(za)就怪下屬(shu)。 五、不(bu)容員工提意見(jian)，獨斷(duan)專行(xing)。
在職場中(zhong)培(pei)養做(zuo)事和做(zuo)人兩種能(neng)(neng)力最重要。職場中(zhong)優秀的人有(you)以下明顯表(biao)現。 一、是(shi)做(zuo)事角色轉換快(kuai)、效率高、執(zhi)行(xing)力強(qiang)且結果導向。 二、是(shi)溝(gou)通無(wu)障礙，遇到障礙也(ye)能(neng)(neng)以解決問(wen)題為出發點(dian)進(jin)行(xing)良好溝(gou)通。 三、是(shi)有(you)自己獨有(you)的工(gong)作(zuo)方式且學習能(neng)(neng)力
管理者(zhe)每天都在做管理，而(er)什(shen)么(me)是(shi)管理是(shi)個重(zhong)要(yao)問題(ti)。先講一個案例，前(qian)天接到客戶需求(qiu)，要(yao)在昨天上午 9 點(dian)半到青(qing)島(dao)訪談(tan)，但負責該(gai)區域的咨詢顧問嚴(yan)重(zhong)感冒，可能無法前(qian)往。“我” 了解其身體狀況后安排其休息，必要(yao)時讓其
空(kong)降高管若要快速存活下來(lai)，核(he)心需做好三(san)件事： 一、對齊目標：具(ju)備(bei)老(lao)板(ban)思維，明確老(lao)板(ban)招聘自己想(xiang)解(jie)決的問題及企業年度目標，從(cong)中提煉當下工作計劃，與(yu)老(lao)板(ban)深(shen)入交(jiao)流以(yi)獲支持(chi)和資源。 二、盤點團隊：新到企業要對團隊和組織摸(mo)底，了解(jie)人情(qing)世故與(yu)
組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)層級(ji)并非越(yue)少越(yue)好，需做好四(si)個方面匹配。 一、扁平化管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層級(ji)關系(xi)。 1. 進行組(zu)織(zhi)結構設計(ji)時，希望實(shi)現扁平化管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層級(ji)少、組(zu)織(zhi)結構簡單，能使管(guan)理(li)指令快速(su)傳達到執行一線，提高管(guan)理(li)效率。而管(guan)理(li)層級(ji)過多(duo)會(hui)
很多人對(dui)老(lao)(lao)板不(bu)(bu)可或缺(que)的能力(li)(li)有不(bu)(bu)同(tong)看法(fa)，實際上(shang)老(lao)(lao)板真正不(bu)(bu)可或缺(que)的能力(li)(li)有三個(ge)： 一、戰略眼光：要能了解未來(lai)趨勢(shi)，從中發現(xian)與(yu)自身能力(li)(li)和資源(yuan)匹配的商機(ji)，如(ru)同(tong)雷軍(jun)所說站在風口上(shang)豬(zhu)都(dou)能飛起來(lai)，老(lao)(lao)板要有發現(xian)風口的能力(li)(li)。 二、組織能力(li)(li)：找到商機(ji)
管理者需具備信息(xi)辨(bian)別能力，親眼所見(jian)親耳所聞之事未必(bi)為真，傳(chuan)聞更需謹(jin)慎(shen)對待。上一家公司有位姓吳的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售，在公司五年(nian)，前(qian)兩年(nian)做技術表現一般，轉銷(xiao)(xiao)(xiao)售后如(ru)開掛(gua)般。第三(san)個(ge)月(yue)起幾乎每月(yue)是銷(xiao)(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)(xiao)售第二年(nian)業績占公司總量 30%。他(ta)性(xing)格(ge)直(zhi)爽受(shou)不得委屈，但因
判(pan)斷一個車間(jian)主(zhu)任(ren)(ren)是(shi)否值得(de)培(pei)養，重點看其能(neng)否扛事，主(zhu)要(yao)體現在以(yi)下四個方面： 一、邏輯性強：任(ren)(ren)何工作到手，能(neng)從目的、目標(biao)、關鍵行動路徑、達成(cheng)計(ji)劃到結果性評價指(zhi)標(biao)設(she)定(ding)快(kuai)速拆解。 二、正(zheng)能(neng)量者：遇到問題不(bu)抱(bao)怨，積極想辦(ban)法解決并努(nu)力(li)踐行。