已加入本站609天 , 點擊量：25549 次
中基層管理者成長與思維提升專家
現任某航空*企業人力資源負責人
曾任某航空*企業培訓中心人事培訓經理、培訓師
曾任地方政府政策研究室研究員
瑞士維多利亞管理學院MBA
*民族大學法學碩士
2019年“我是好講師”大賽全國百強講師
【點擊詳細】
領(ling)導者的(de)(de)任務很簡(jian)單：完成工作，發展人才。但時間與成本的(de)(de)壓力限制了后者，現在教練型領(ling)導則能夠帶來(lai)雙(shuang)重的(de)(de)效(xiao)果(guo)。教練是情商的(de)(de)實踐(jian)，需要領(ling)導者表現出極高的(de)(de)素質(zhi)：同(tong)理心、正直和平衡，以及(ji)在大多數情況下從根本上采取不同(tong)的(de)(de)方(fang)式來(lai)對(dui)待員工的(de)(de)意愿。如果(guo)想讓(rang)教
我們看到(dao)中層管(guan)理者(zhe)(zhe)也有特(te)質，中層管(guan)理者(zhe)(zhe)也有自(zi)己的(de)特(te)性。你發(fa)現他(ta)有畫像。 1、中層管(guan)理者(zhe)(zhe)第一個(ge)特(te)征一般都(dou)很正面。什么(me)是正面？就是不(bu)抱(bao)怨，遇到(dao)挑戰，遇到(dao)困難(nan)，凡事往好(hao)處想(xiang)，凡事往好(hao)處干，不(bu)是抱(bao)怨上司，不(bu)是指責他(ta)人，然后(hou)很正面，很積極，很陽
假如公司(si)的一個軟件工(gong)程師主動(dong)提出系(xi)統中存(cun)在一個很大的漏(lou)洞(dong)，他說，自己可以(yi)在三個月(yue)內完成這一漏(lou)洞(dong)的修復。然(ran)后，順理成章(zhang)地把這一光榮的使命交與給(gei)他。可是，沒(mei)想到這個過程卻持(chi)續了9個月(yue)。這時(shi)，你可犯愁：究竟是獎勵他主動(dong)創新呢？還(huan)是追究未(wei)能按期
中層不(bu)要把自己墮落為一個(ge)天(tian)天(tian)干活的人，工作是永(yong)遠做不(bu)完(wan)的，任務(wu)是永(yong)遠做不(bu)完(wan)的。這個(ge)時候中層要問自己，我在這個(ge)角(jiao)色上最(zui)核心(xin)的價值是什么？答案是整(zheng)合內外部資源(yuan)，為團(tuan)隊所用，進而激發整(zheng)個(ge)內外部資源(yuan)，最(zui)終達成(cheng)公司(si)給(gei)你定的績效(xiao)目標。 從這個(ge)意義(yi)
一個(ge)單位的(de)中層領導用一個(ge)詞概括就是“將尾兵(bing)(bing)頭(tou)”，領導為(wei)帥，中層為(wei)將，員工為(wei)兵(bing)(bing)。作為(wei)這么一個(ge)承上啟(qi)下的(de)角色(se)，如何做(zuo)好選擇(ze)尤(you)為(wei)重要。學會(hui)五“力(li)”不費力(li)。 1、參謀力(li)。你(ni)不參與決策(ce)，但參與決策(ce)
首先這(zhe)個(ge)老板要有一(yi)個(ge)意識，就是(shi)(shi)說(shuo)我(wo)跟中層領(ling)導是(shi)(shi)一(yi)條船(chuan)上(shang)的人，我(wo)們共同在(zai)創這(zhe)個(ge)事(shi)業要轉變一(yi)個(ge)理(li)念(nian)，不能有身(shen)份上(shang)的歧視。我(wo)是(shi)(shi)老板，中層不管你多有能力，你是(shi)(shi)打工的，你們是(shi)(shi)事(shi)業的合(he)伙人，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)法律上(shang)的產權(quan)上(shang)的合(he)伙人，那是(shi)(shi)另(ling)外(wai)一(yi)回事(shi)，但(dan)就事(shi)業本(ben)身(shen)來(lai)說(shuo)
我(wo)們發現育人(ren)，我(wo)們經(jing)常講一句話叫(jiao)忠(zhong)誠(cheng)勝于能力。這句話其實在(zai)企(qi)業管理界被好多人(ren)去作(zuo)為非常重(zhong)要(yao)的(de)黃金經(jing)典。那么(me)(me)忠(zhong)誠(cheng)重(zhong)不重(zhong)要(yao)？當然(ran)重(zhong)要(yao)，尤其對民營(ying)企(qi)業來去講，我(wo)們每家(jia)企(qi)業都特別期望干部對公司忠(zhong)誠(cheng)。但是忠(zhong)誠(cheng)是相(xiang)(xiang)互的(de)，什么(me)(me)是相(xiang)(xiang)互的(de)？叫(jiao)做(zuo)你信任(ren)我(wo)，我(wo)也
<p>中層干(gan)部最(zui)頭(tou)痛的就是(shi)有三個得(de)(de)(de)不(bu)(bu)到(dao)<br /> 一(yi)、是(shi)得(de)(de)(de)不(bu)(bu)到(dao)上級(ji)(ji)信任<br /> 二、是(shi)得(de)(de)(de)不(bu)(bu)到(dao)下(xia)級(ji)(ji)體諒<br /> 三、是(shi)得(de)(de)(de)不(bu)(bu)到(dao)同級(ji)(ji)的支持(chi)和配(pei)合(he)<br /> 看一(yi)下(xia)身邊那些優秀(xiu)
姚俊杰
劉培林
師全潤
申振武
邢濤
魏龍禎
張維豐
梁繼光
羅龍
阮文雄
劉昌進
寇川
張伯乾
張祝光