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張伯乾
國內多家培訓咨詢機構 特邀培訓師
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總攬(lan)不獨攬(lan)，宏觀(guan)(guan)不主觀(guan)(guan)，決(jue)斷(duan)不武斷(duan)、放手(shou)不撒手(shou)。優秀的正職領(ling)(ling)導者做好四步提升你的領(ling)(ling)導力。 1、總攬(lan)不獨攬(lan)。一(yi)把(ba)手(shou)什(shen)么(me)都(dou)可(ke)(ke)以管，也什(shen)么(me)都(dou)可(ke)(ke)以不管。一(yi)把(ba)手(shou)可(ke)(ke)以不做事情，但是一(yi)定有(you)一(yi)項權利，就是知(zhi)情權。只有(you)這樣才能統觀(guan)(guan)全局，并且不被日常繁瑣
楊天河老師(shi)說過：領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)不(bu)是(shi)天生(sheng)的，而(er)是(shi)自我造就的過程；全面領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)不(bu)是(shi)概(gai)念，而(er)是(shi)決定職(zhi)業上限(xian)的軟實力(li)；規模領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)不(bu)是(shi)理想，而(er)是(shi)組(zu)織發展的內在(zai)驅動力(li)。 長期以來，絕大多數企業和專家(jia)對(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)缺乏(fa)足夠的認(ren)識，簡單理解為領(ling)導(dao)(dao)(dao)素質、技巧或藝術。由
很多人都(dou)說領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)管(guan)理力(li)(li)的(de)(de)升級(ji)，也就是(shi)(shi)(shi)在管(guan)理中加入(ru)了領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)成(cheng)分。在企業管(guan)理中，管(guan)理和領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)兩個(ge)(ge)截然不同的(de)(de)概念。領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)更多是(shi)(shi)(shi)在管(guan)理中的(de)(de)一(yi)種能(neng)力(li)(li)，是(shi)(shi)(shi)對一(yi)個(ge)(ge)人的(de)(de)綜(zong)合能(neng)力(li)(li)，要(yao)求它包(bao)括影響力(li)(li)決策力(li)(li)凝聚力(li)(li)和親和力(li)(li)四個(ge)(ge)維度。管(guan)理力(li)(li)也包(bao)括四個(ge)(ge)維度，分別(bie)是(shi)(shi)(shi)任
和(he)大(da)家分享管(guan)理者在建立個(ge)人領(ling)導(dao)力上常(chang)見的(de)三個(ge)誤區(qu)。 1、是認(ren)為領(ling)導(dao)力和(he)職位(wei)(wei)強相(xiang)關(guan)(guan)。大(da)多數(shu)人認(ren)為當(dang)了領(ling)導(dao)之后，自(zi)然就會有(you)領(ling)導(dao)力。這種想(xiang)法呀是錯誤的(de)，領(ling)導(dao)力是和(he)人相(xiang)關(guan)(guan)的(de)，而不(bu)是和(he)職位(wei)(wei)相(xiang)關(guan)(guan)。在現實當(dang)中，我(wo)們會有(you)很多的(de)管(guan)理者會利用(yong)自(zi)己(ji)的(de)管(guan)理權
人(ren)的(de)思維方式為什么不同? 姚俊杰 ??
現在相(xiang)親(qin)有(you)一(yi)個(ge)很大的(de)轉變，你知道嗎？80年代(dai)左右的(de)人(ren)相(xiang)親(qin)，面對(dui)面相(xiang)親(qin)時(shi)，主要(yao)是看相(xiang)親(qin)對(dui)象(xiang)(xiang)本身的(de)整體(ti)情況(kuang)如(ru)何(he)。包括他的(de)相(xiang)貌表達及相(xiang)關(guan)的(de)人(ren)品。等(deng)到了當下相(xiang)親(qin)或者找對(dui)象(xiang)(xiang)時(shi)，不僅僅是看以(yi)上我說的(de)這些要(yao)素(su)，還要(yao)看相(xiang)親(qin)對(dui)象(xiang)(xiang)他周邊的(de)人(ren)情況(kuang)如(ru)何(he)。作為(wei)一(yi)名管
火(huo)車快不(bu)快，全看車頭帶(dai)；經(jing)營好不(bu)好，全看高(gao)層(ceng)(ceng)搞(gao)； 效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)高(gao)不(bu)高(gao)，全靠中(zhong)層(ceng)(ceng)抓(zhua)；指標(biao)強(qiang)不(bu)強(qiang)，全靠基層(ceng)(ceng)創。 ——楊天河 優(you)秀企業(ye)領(ling)導與(yu)員工應各司(si)其職(zhi)，上下協同創效(xiao)(xiao)。其中(zhong)，高(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導抓(zhua)方(fang)向，中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導促效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)，基層(ceng)(ceng)
領(ling)導力是(shi)(shi)領(ling)導者非常重要的(de)能(neng)力，也是(shi)(shi)每個人需要提升的(de)能(neng)力。衡量一(yi)個人有沒(mei)有領(ling)導力的(de)關鍵之一(yi)是(shi)(shi)是(shi)(shi)否有負責任的(de)態度，管理大師德(de)魯克老先生說領(ling)導力是(shi)(shi)責任，是(shi)(shi)動員(yuan)團隊(dui)解(jie)決難(nan)(nan)題的(de)責任。在面對集體難(nan)(nan)題時，敢于站出來說“讓我(wo)來”是(shi)(shi)一(yi)
江南
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