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一、講師資歷
?深圳大學教師
?深圳會計學院特聘培訓專家
?財大企業管理咨詢特聘專家
?國家“千百萬人才工程”特聘講師
?10年以上企業咨詢與培訓經驗
二、行業經驗
Mark老師曾系統研修企業管理，具備深厚的理論素養與學識功底，擁【點擊詳細】
企業(ye)為(wei)什么(me)做不(bu)好(hao)培(pei)訓？在實際的(de)(de)工作中，很(hen)(hen)(hen)多(duo)企業(ye)的(de)(de)管(guan)理層或者HR，都會有(you)(you)(you)這個(ge)困惑(huo)，明明已經(jing)準備(bei)的(de)(de)很(hen)(hen)(hen)充分了(le)，為(wei)什么(me)培(pei)訓還是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)效果？就這個(ge)問題呢(ni)，調(diao)查(cha)過(guo)很(hen)(hen)(hen)多(duo)，去問大家的(de)(de)看法，得(de)到的(de)(de)答案五花(hua)八門(men)，有(you)(you)(you)的(de)(de)是(shi)(shi)因為(wei)沒(mei)有(you)(you)(you)好(hao)的(de)(de)培(pei)訓老師，有(you)(you)(you)的(de)(de)是(shi)(shi)因為(wei)沒(mei)有(you)(you)(you)很(hen)(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)培(pei)
2023年9月15日的(de)(de)第五次集體學習，習先生(sheng)(sheng)發(fa)(fa)表(biao)《扎實推動教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)強(qiang)國建設》的(de)(de)主題講話(hua)，從(cong)培養時代新人、建設教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)體系、提升教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)服務高質量發(fa)(fa)展(zhan)能力(li)、激發(fa)(fa)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)發(fa)(fa)展(zhan)活力(li)、增強(qiang)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)國際影響力(li)、培養教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師隊伍六(liu)個方面提出建設教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)強(qiang)國的(de)(de)具體方法。習先生(sheng)(sheng)的(de)(de)
想派員(yuan)工外出(chu)培(pei)(pei)(pei)訓，但又怕員(yuan)工學完就(jiu)(jiu)(jiu)跑怎(zen)么辦？那就(jiu)(jiu)(jiu)必(bi)須要懂培(pei)(pei)(pei)訓服(fu)務協議(yi)，勞(lao)動合同法(fa)第二十二條明確規定(ding)，用(yong)人單位為(wei)勞(lao)動者提供專項(xiang)培(pei)(pei)(pei)訓費用(yong)，對其(qi)進行專業技(ji)術培(pei)(pei)(pei)訓的(de)，可以與勞(lao)動者訂立協議(yi)，約定(ding)服(fu)務期。什(shen)么意思？就(jiu)(jiu)(jiu)如果(guo)企業付出(chu)了(le)較高的(de)代(dai)價，安(an)排員(yuan)工參
2023年(nian)到(dao)底(di)怎么(me)樣做培(pei)訓(xun)？培(pei)訓(xun)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是什么(me)呢？ 1、就是戰略(lve)落地。就是你(ni)公司(si)有了戰略(lve)，也就對(dui)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)戰略(lve)進了分解，你(ni)怎么(me)樣讓每一個(ge)人都明白這(zhe)(zhe)個(ge)戰略(lve)及(ji)相關聯的(de)(de)意義在(zai)哪里？ 2、就是為了讓員工的(de)(de)能(neng)力得到(dao)提升(sheng)。其實員工的(de)(de)能(neng)力提升(sheng)，你(ni)會(hui)
培(pei)訓(xun)(xun)需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)會決(jue)定起培(pei)訓(xun)(xun)的成敗，以下(xia)是踩坑無數次之后(hou)總(zong)結的感悟(wu)。培(pei)訓(xun)(xun)需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)簡單點，就是確(que)定企業(ye)實際培(pei)訓(xun)(xun)內容的過程，這么一個(ge)看似簡單的工作，卻導致了(le)一個(ge)很矛(mao)盾(dun)的現象(xiang)，很多企業(ye)的HR，都把培(pei)訓(xun)(xun)需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)掛在嘴邊，一提到培(pei)訓(xun)(xun)就嚷(rang)嚷(rang)著要做需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)，
如何保證(zheng)培(pei)訓(xun)(xun)項(xiang)目的順(shun)利(li)開展？一個方法幫你提升培(pei)訓(xun)(xun)組織效率(lv)，稱其為五要素(su)法，就是要從五個方面去做培(pei)訓(xun)(xun)項(xiang)目的實施準備。五個要素(su)分(fen)別是人、財、物、時間、場地。 第(di)一要素(su)，人的方面。應(ying)該(gai)考慮四個方面的內容： 一、培(pei)訓(xun)(xun)管(guan)理者(zhe)。也就是負責本
作(zuo)為hr我們(men)在選(xuan)擇學(xue)員給我們(men)的(de)員工上課的(de)老(lao)師(shi)這個過程(cheng)當中，我們(men)到底應該(gai)選(xuan)擇外訓(xun)老(lao)師(shi)還是選(xuan)擇內訓(xun)老(lao)師(shi)呢？這就在于這兩個老(lao)師(shi)之間的(de)區別。外訓(xun)老(lao)師(shi)新鮮度更(geng)高(gao)，員工會(hui)覺(jue)得(de)(de)說保持一定的(de)新鮮感，也可(ke)能對這個課程(cheng)的(de)接受度會(hui)更(geng)高(gao)，更(geng)愿意去學(xue)習，他更(geng)會(hui)覺(jue)得(de)(de)這
企業年底(di)可以(yi)重(zhong)點(dian)關(guan)注以(yi)下(xia)幾個(ge)培(pei)訓領(ling)域： 績(ji)效(xiao)評估與目標(biao)設(she)(she)定：年底(di)是對員(yuan)工績(ji)效(xiao)進(jin)行總(zong)結(jie)和(he)評估的(de)時候，培(pei)訓員(yuan)工和(he)管理(li)人員(yuan)如(ru)(ru)何進(jin)行有效(xiao)的(de)績(ji)效(xiao)評估和(he)目標(biao)設(she)(she)定是非常重(zhong)要的(de)。提供培(pei)訓課程(cheng)，幫助員(yuan)工和(he)管理(li)人員(yuan)了解(jie)績(ji)效(xiao)評估的(de)標(biao)準(zhun)和(he)方(fang)法，以(yi)及如(ru)(ru)何設(she)(she)定明(ming)
楊雄飛
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