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引導式培訓認證講師
企業文化引導官
企業大學培訓顧問
在線學習培訓顧問
從事培訓教研管理工作8年，專注企業基層管理者培訓、新員工入職培訓
【個人簡介】
叢老師曾任5年企業大學培訓管理及內訓師，3年咨詢公司北京分管負責人。數年來，【點擊詳細】
入(ru)(ru)職培訓，可以幫助新(xin)員工(gong)快(kuai)速融入(ru)(ru)團隊，也是形成(cheng)戰(zhan)斗(dou)力的關鍵步驟，但(dan)很多企業卻常(chang)常(chang)忽視了(le)(le)它的作用(yong)，那么如何設計(ji)新(xin)員工(gong)入(ru)(ru)職培訓？分(fen)三(san)個維(wei)度。 一、從崗位(wei)培訓做起。這包括了(le)(le)崗位(wei)的管理(li)關系、工(gong)作內容、職責和權限，以及行政福利、績效考核、晉升路
企業(ye)為(wei)什(shen)么(me)做不好培訓(xun)？在實際的(de)(de)工作中，很(hen)(hen)多企業(ye)的(de)(de)管理層(ceng)或者HR，都會(hui)有這個(ge)困惑，明(ming)明(ming)已(yi)經準(zhun)備的(de)(de)很(hen)(hen)充(chong)分(fen)了，為(wei)什(shen)么(me)培訓(xun)還是(shi)沒(mei)(mei)有效果(guo)？就這個(ge)問(wen)題呢，調查過(guo)很(hen)(hen)多，去問(wen)大家的(de)(de)看法，得到的(de)(de)答案五花八門(men)，有的(de)(de)是(shi)因為(wei)沒(mei)(mei)有好的(de)(de)培訓(xun)老師，有的(de)(de)是(shi)因為(wei)沒(mei)(mei)有很(hen)(hen)好的(de)(de)培
什么樣的(de)人，可以當好企業(ye)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)師，很(hen)多管理者(zhe)或者(zhe)HR都有一(yi)(yi)個(ge)誤區，只(zhi)要這個(ge)人待的(de)時間久，業(ye)務熟就可以去做(zuo)培(pei)(pei)訓(xun)，但(dan)事實，一(yi)(yi)次又一(yi)(yi)次的(de)打臉(lian)，錢花了，時間花了，卻(que)沒(mei)有取(qu)得預想的(de)培(pei)(pei)訓(xun)效果。認為選拔(ba)培(pei)(pei)訓(xun)師最重要的(de)原則在于(yu)三個(ge)方(fang)面： 一(yi)(yi)、有所長。
向跳槽(cao)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)收培訓費(fei)(fei)(fei)會嗎？為什么(me)(me)要向跳槽(cao)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)收取(qu)培訓費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)？收取(qu)培訓費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)，就能夠(gou)減少公司的(de)(de)(de)損失了嗎？不(bu)就能夠(gou)防止員(yuan)(yuan)工(gong)跳槽(cao)了嗎？近期在網(wang)絡上，看到(dao)集團董事長建議(yi)立法，對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)跳槽(cao)收取(qu)培訓費(fei)(fei)(fei)，搞不(bu)懂是怎么(me)(me)樣(yang)(yang)想，基于什么(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)一些(xie)事實(shi)和理(li)由(you)？
什么時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)培訓(xun)員(yuan)工(gong)是最有效果的(de)(de)？其實很多(duo)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)只(zhi)要(yao)員(yuan)工(gong)主動想(xiang)學習的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)，那這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)去培訓(xun)他(ta)是最有效果的(de)(de)，那么什么時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)是員(yuan)工(gong)最想(xiang)學習的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)呢？有五個(ge)(ge)非常關鍵的(de)(de)節點(dian)。 第(di)一個(ge)(ge)關鍵節點(dian)，員(yuan)工(gong)剛加入公(gong)司的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)。新員(yuan)工(gong)是帶著美好的(de)(de)期(qi)待加入公(gong)司，一定
很多(duo)企業都想提升自己的(de)管理能力，但又(you)沒錢到外邊請(qing)老師(shi)，請(qing)了也(ye)不一定能解決問題，那應(ying)該怎么培訓(xun)？一個(ge)不花錢，或(huo)者花很少的(de)錢，就(jiu)能達到一定效(xiao)果的(de)培訓(xun)方法(fa)：事件處(chu)理法(fa)，其操作主要包括七個(ge)步(bu)驟： 一、確定每(mei)次(ci)(ci)培訓(xun)討論(lun)的(de)主題，比如(ru)本次(ci)(ci)培訓(xun)要討論(lun)
節后復工，新(xin)(xin)員工的培(pei)(pei)訓不是(shi)走過場(chang)，做(zuo)好這五件事是(shi)關鍵。過完春節，工廠一(yi)般都會(hui)大(da)量(liang)招(zhao)人，新(xin)(xin)員工一(yi)多，效率(lv)就(jiu)容易起不來，品質也沒有(you)保(bao)障，所以管理者一(yi)定要(yao)提前做(zuo)好新(xin)(xin)員工的培(pei)(pei)訓計劃。 第一(yi)，做(zuo)好入職(zhi)集中培(pei)(pei)訓。主要(yao)是(shi)通(tong)用性的知識培(pei)(pei)訓，包括(kuo)企(qi)業(ye)文
忽略這個小細(xi)節(jie)，可能就(jiu)會導致培(pei)訓失敗，那就(jiu)是培(pei)訓目的和培(pei)訓目標的設置，這兩個概(gai)念(nian)只(zhi)有一字之差，但卻起到(dao)了(le)不(bu)同的作用(yong)。培(pei)訓目的就(jiu)是為什么要進行培(pei)訓，比如業(ye)務培(pei)訓的目的是幫(bang)助銷(xiao)售(shou)員樹立正確(que)的銷(xiao)售(shou)意識，提升銷(xiao)售(shou)技能，并(bing)且讓(rang)大家能夠掌握一些常用(yong)銷(xiao)售(shou)
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