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內訓師培養·賦能教練
AACTP國際認證培訓師
BsTT商業培訓師培訓導師
第五屆培訓師推優大賽全國十強
企業家演講兵法俱樂部創始人
BEST演講兵法?課程版權人
五星TTT?課程版權人
多年大中型企業培訓、培訓管理等職務
2023年到底(di)怎么(me)樣做培(pei)訓？培(pei)訓的(de)目的(de)是什么(me)呢？ 1、就(jiu)(jiu)是戰略落地。就(jiu)(jiu)是你(ni)公司(si)有(you)了戰略，也就(jiu)(jiu)對(dui)這樣的(de)戰略進了分(fen)解，你(ni)怎么(me)樣讓(rang)每一個人都明白這個戰略及相關聯的(de)意義(yi)在哪(na)里(li)？ 2、就(jiu)(jiu)是為(wei)了讓(rang)員工(gong)的(de)能力得(de)到提(ti)升。其實員工(gong)的(de)能力提(ti)升，你(ni)會(hui)
班組長如(ru)何快速(su)(su)培訓新員(yuan)工(gong)？要(yao)解決好這(zhe)三(san)個問(wen)(wen)題。 第一，新員(yuan)工(gong)快速(su)(su)融入團隊的問(wen)(wen)題。 一、要(yao)了解這(zhe)個員(yuan)工(gong)的基本(ben)情況(kuang)。多溝通，跟他表(biao)達友好和接(jie)納。 二(er)、介紹本(ben)部門(men)的情況(kuang)。比(bi)如(ru)生產流(liu)程、工(gong)藝(yi)要(yao)求、主要(yao)人員(yuan)、團隊風(feng)(feng)氣、管理風(feng)(feng)格(ge)等(deng)等(deng)。
很多老板(ban)都在(zai)苦(ku)惱一個事情(qing)，我(wo)(wo)們都知道一線的(de)(de)員(yuan)工才是給(gei)我(wo)(wo)們拿(na)結果回來(lai)的(de)(de)員(yuan)工。所(suo)以(yi)我(wo)(wo)們希望(wang)我(wo)(wo)們所(suo)有一線的(de)(de)員(yuan)工業務(wu)員(yuan)都是銷(xiao)冠，都是能(neng)夠(gou)為我(wo)(wo)們創造(zao)更多的(de)(de)價值(zhi)。所(suo)以(yi)我(wo)(wo)們會去從績效上面(mian)去激勵他(ta)們薪(xin)酬上面(mian)給(gei)到他(ta)們高額的(de)(de)提成，能(neng)夠(gou)讓(rang)他(ta)們甚至于(yu)低底薪(xin)高提成或
現在我們(men)的(de)確是發展太快了(le)(le)，很(hen)多企(qi)業不(bu)僅出現的(de)非(fei)(fei)常(chang)快，出現了(le)(le)之后成為了(le)(le)一個爆款現象，規(gui)模擴(kuo)張(zhang)非(fei)(fei)常(chang)快。所以管理層的(de)人都希望非(fei)(fei)常(chang)快的(de)速度能夠招募(mu)到熟練工，所以往往我們(men)去(qu)招募(mu)進來(lai)，新員工以后沒有(you)耐心(xin)，沒有(you)時間對他(ta)們(men)進行(xing)合理的(de)培訓(xun)，使他(ta)們(men)成為真(zhen)正(zheng)能夠
向跳(tiao)槽(cao)的員工(gong)收培(pei)訓費(fei)(fei)會(hui)嗎？為什么(me)要向跳(tiao)槽(cao)的員工(gong)收取(qu)培(pei)訓費(fei)(fei)用(yong)？收取(qu)培(pei)訓費(fei)(fei)用(yong)，就能夠減少公司的損失了嗎？不就能夠防止員工(gong)跳(tiao)槽(cao)了嗎？近期在網絡上，看到集團董(dong)事(shi)長建議立法，對(dui)員工(gong)跳(tiao)槽(cao)收取(qu)培(pei)訓費(fei)(fei)，搞不懂是(shi)怎么(me)樣(yang)想，基于什么(me)樣(yang)的一些事(shi)實和理由？
如何(he)對企(qi)業培(pei)(pei)訓工作(zuo)進行(xing)總結，這七個指(zhi)標，必須知道。 一、當(dang)(dang)(dang)期(qi)(qi)培(pei)(pei)訓成(cheng)本總額。 二、人(ren)均培(pei)(pei)訓成(cheng)本。計(ji)算(suan)方法為(wei)：當(dang)(dang)(dang)期(qi)(qi)培(pei)(pei)訓成(cheng)本總額除(chu)以當(dang)(dang)(dang)期(qi)(qi)企(qi)業平均人(ren)數(shu)乘以百(bai)分之百(bai)，把(ba)前兩個指(zhi)標和以往(wang)的(de)數(shu)據做對比，就知道公司在培(pei)(pei)訓方面的(de)投資是(shi)增加(jia)了還是(shi)減
新(xin)員工培訓(xun)要有(you)(you)四個了解(jie)(jie)。 1、是了解(jie)(jie)公(gong)司(si)。那根據新(xin)員工的(de)性(xing)質不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)，比如說社招的(de)或者校招的(de)，或者說呢高層員工那么內容(rong)有(you)(you)所區別，主要其實就是公(gong)司(si)的(de)介紹業務呀產品啊和客戶(hu)行業等等這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)一(yi)(yi)些介紹。 2、是了解(jie)(jie)核心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)。核心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)呢是
你真的(de)(de)了解老掉牙(ya)的(de)(de)傳幫(bang)帶嗎？當你尤其是(shi)當今的(de)(de)年(nian)輕人，聽到(dao)傳幫(bang)帶三(san)個(ge)字的(de)(de)時候呢(ni)，一(yi)定感(gan)覺(jue)那是(shi)好幾個(ge)世紀之(zhi)前的(de)(de)管理名(ming)詞，其實呢(ni)做好傳幫(bang)帶是(shi)每一(yi)個(ge)主管的(de)(de)基本內功之(zhi)一(yi)，傳就是(shi)培訓機(ji)制(zhi)，就是(shi)打造學(xue)習型的(de)(de)組織。如果沒有一(yi)套培訓體系，那你企(qi)業的(de)(de)各種(zhong)智(zhi)慧(hui)和
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