新(xin)員工培訓(xun)要有四個了解。
1、是了解公(gong)司(si)。那根據新(xin)員工的性質不(bu)一樣，比(bi)如說(shuo)(shuo)社招的或者校招的，或者說(shuo)(shuo)呢(ni)高層員工那么內(nei)容有所區別，主要(yao)其實(shi)就是公(gong)司(si)的介(jie)紹(shao)業務(wu)呀產品啊和客戶行(xing)業等等這樣的一些介(jie)紹(shao)。
2、是(shi)了解核(he)心(xin)價值觀(guan)(guan)。核(he)心(xin)價值觀(guan)(guan)呢是(shi)啊這(zhe)(zhe)個重要的(de)一(yi)個培訓內容，不光是(shi)單方面的(de)宣貫啊，而且(qie)咱們要用一(yi)些案例研討情景(jing)在線的(de)形(xing)式(shi)，能夠讓新員(yuan)工理解核(he)心(xin)價值觀(guan)(guan)產生的(de)原(yuan)因，以(yi)及(ji)呢為什么(me)(me)要堅持這(zhe)(zhe)些核(he)心(xin)價值觀(guan)(guan)。那么(me)(me)這(zhe)(zhe)些價值觀(guan)(guan)的(de)講解和(he)解讀(du)(du)呀，也需要邀(yao)請高管和(he)管理層來(lai)啊開展這(zhe)(zhe)種解讀(du)(du)呢可能會(hui)更(geng)加接地氣一(yi)點，更(geng)加呢跟業務結(jie)合(he)也容易被新員(yuan)工所接受。
3、是解(jie)讀(du)政策或者說呢(ni)制(zhi)度。那新員工比較關心的(de)呢(ni)，比如說人力資源的(de)一(yi)些政策的(de)解(jie)讀(du)，像薪(xin)酬福利呀(ya)股票分配呀(ya)外派考勤啊(a)等等，職(zhi)業(ye)準則呀(ya)，向(xiang)商業(ye)行(xing)為準則啊(a)等等。那么這些的(de)話(hua)呢(ni)，從(cong)新員工培訓的(de)時候，就需要去向(xiang)員工來傳遞一(yi)些最基本的(de)向(xiang)商業(ye)準則和道德(de)以及一(yi)些啊(a)非常(chang)底線性的(de)，比如說紅線行(xing)為讓(rang)大家來去遵守。
4、是(shi)融入和轉身。圍繞新員(yuan)工(gong)(gong)最關心(xin)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)去(qu)展開(kai)啊，比如說(shuo)怎么快(kuai)速(su)的(de)(de)融入公司怎么做(zuo)好工(gong)(gong)作和生活的(de)(de)平衡等等。那圍繞這些(xie)問(wen)題(ti)(ti)啊，其(qi)實是(shi)可以(yi)通過(guo)啊充分(fen)的(de)(de)交流和互動，來(lai)讓新員(yuan)工(gong)(gong)敞開(kai)心(xin)扉，發(fa)表自(zi)己的(de)(de)一些(xie)想法(fa)。那這個時候(hou)呢(ni)，公司對這些(xie)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)理解，也可以(yi)向(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)呢(ni)去(qu)呈現出來(lai)，通過(guo)互動來(lai)完(wan)成從(cong)新員(yuan)工(gong)(gong)從(cong)校園人到(dao)職業(ye)人的(de)(de)轉變(bian)，或者(zhe)說(shuo)呢(ni)從(cong)其(qi)他(ta)企業(ye)的(de)(de)職業(ye)人完(wan)成到(dao)我們公司的(de)(de)職業(ye)人的(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)一個轉變(bian)。
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