新員(yuan)(yuan)工(gong)入職培訓是決定新員(yuan)(yuan)工(gong)是否能夠快速融(rong)入團隊形成(cheng)戰斗(dou)力的(de)關鍵，但往往被(bei)很(hen)多企(qi)業所忽略，很(hen)多新員(yuan)(yuan)工(gong)希望了(le)解的(de)內容沒(mei)有(you)在入職培訓當中得到體現，很(hen)多應該讓新員(yuan)(yuan)工(gong)掌握的(de)知識和(he)技能也沒(mei)有(you)得到重視，那如(ru)何才能設(she)計好入職培訓？提供(gong)一個(ge)標準(zhun)框架：
一、針對企業的培訓。主(zhu)要包括崗位的管(guan)理(li)關(guan)系、崗位職責、工作內容、崗位職權和(he)(he)權限(xian)、薪酬、福利待遇(yu)、績(ji)效考核標準、晉升路徑、崗位所需要的理(li)論知(zhi)識和(he)(he)專業技能。
二(er)、針對部門(men)的(de)(de)(de)培訓。主要包括部門(men)的(de)(de)(de)成員介紹、部門(men)問題處理(li)反(fan)饋(kui)機制(zhi)、部門(men)溝通協調機制(zhi)、部門(men)內部的(de)(de)(de)經作流程等方面(mian)。
三(san)、針對企(qi)(qi)業的(de)(de)培訓(xun)。主要包(bao)括企(qi)(qi)業的(de)(de)經營范圍、核心產品(pin)、市場定位、目(mu)標客戶、競爭環境、發展歷史、現有規模、發展前景、企(qi)(qi)業文化、組織(zhi)結構、組織(zhi)內部的(de)(de)工作流程、規章制度(du)等方面(mian)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124498.html
