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青禾
上海徽源智能科技聯合創始人，cmo。
從事管理，培訓多年，在績效管理，OKR相關領域有一定知名度和口碑【點擊詳細】
小公司的業績考(kao)核(he)不能以(yi)(yi)部門為(wei)單位，我們的目標(biao)和關注點是(shi)為(wei)客(ke)戶(hu)服務，小公司小團隊的優(you)勢就(jiu)是(shi)靈活和機動性。以(yi)(yi)始為(wei)終，以(yi)(yi)客(ke)戶(hu)需求為(wei)導向，小公司的考(kao)核(he)一定要以(yi)(yi)企業的最小經營單元(yuan)或者作(zuo)業單元(yuan)為(wei)單位進(jin)行考(kao)核(he)。才能真(zhen)正驅動每個(ge)能夠帶著腦子(zi)拿到(dao)工(gong)作(zuo)結果(guo)的員
績效考核做不好，可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)是(shi)考核指標(biao)的(de)(de)設計有(you)(you)問(wen)題。一般做績效的(de)(de)時候(hou)，設計多(duo)少(shao)個(ge)考核指標(biao)？據企業(ye)推行績效的(de)(de)經驗，二到(dao)四個(ge)指標(biao)是(shi)最(zui)合適的(de)(de)，多(duo)了不行，少(shao)了也不行，為什(shen)么？指標(biao)多(duo)了，管(guan)理者不可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)有(you)(you)那(nei)么多(duo)的(de)(de)精力，照顧到(dao)所有(you)(you)管(guan)理指標(biao)都(dou)能(neng)(neng)(neng)夠達成，況且很多(duo)個(ge)指標(biao)
績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核的結果應該如何分析(xi)(xi)？內(nei)容主要包括了十一個方面(mian)： 一、部(bu)門(men)內(nei)績(ji)效(xiao)(xiao)達(da)標人員的名(ming)(ming)單、人數及占比。 二、部(bu)門(men)內(nei)績(ji)效(xiao)(xiao)未達(da)標人員的名(ming)(ming)單、人數及占比。通過這(zhe)兩項(xiang)分析(xi)(xi)，可(ke)以讓(rang)你了解部(bu)門(men)整體的績(ji)效(xiao)(xiao)達(da)成率，同時(shi)清楚哪些人在(zai)上一個考(kao)核周(zhou)期是合
在績(ji)效評價時，管(guan)理者(zhe)可能有意(yi)或無(wu)意(yi)犯下一(yi)些錯誤傾(qing)向(xiang)： 一(yi)、光環(huan)化傾(qing)向(xiang)。將考(kao)核者(zhe)的某一(yi)優(you)點或缺點擴大，以偏(pian)概(gai)全(quan)，要么一(yi)好(hao)百好(hao)，要么一(yi)無(wu)是(shi)處，這種(zhong)傾(qing)向(xiang)，往往反映(ying)管(guan)理者(zhe)憑個人印象(xiang)考(kao)核下屬(shu)。 二、寬(kuan)容化或者(zhe)嚴格化傾(qing)向(xiang)。前者(zhe)是(shi)考(kao)核中(zhong)不敢(gan)負
現在很(hen)多企業(ye)的考(kao)(kao)核(he)(he)都是無效考(kao)(kao)核(he)(he)，主要有(you)以下幾(ji)種情況(kuang)。 一(yi)、考(kao)(kao)核(he)(he)周期(qi)長。比如只有(you)年(nian)度(du)(du)考(kao)(kao)核(he)(he)或(huo)(huo)半年(nian)度(du)(du)考(kao)(kao)核(he)(he)，一(yi)年(nian)考(kao)(kao)一(yi)兩次，大家憑感覺、印(yin)象打分，考(kao)(kao)核(he)(he)流于(yu)形(xing)式。 二、考(kao)(kao)核(he)(he)與績(ji)效未掛鉤。雖有(you)月度(du)(du)或(huo)(huo)季(ji)度(du)(du)考(kao)(kao)核(he)(he)，但(dan)與月度(du)(du)或(huo)(huo)季(ji)度(du)(du)績(ji)效基本無關。例如一(yi)
一(yi)個(ge)完整的績效指(zhi)(zhi)標(biao)，至少應該由四個(ge)部分組(zu)成： 一(yi)、指(zhi)(zhi)標(biao)名稱。這(zhe)個(ge)指(zhi)(zhi)標(biao)叫什(shen)么，比如成交(jiao)率、生產量、銷售額、銷售毛利(li)等(deng)等(deng)。 二、指(zhi)(zhi)標(biao)定義。這(zhe)個(ge)指(zhi)(zhi)標(biao)，它(ta)到底是(shi)什(shen)么意思，并不是(shi)每個(ge)指(zhi)(zhi)標(biao)都有標(biao)準的名稱，有些(xie)指(zhi)(zhi)標(biao)就是(shi)設計者，根據自己的理解(jie)取
績效(xiao)管(guan)理(li)對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)，具有重要意義，往往很多企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)不好績效(xiao)管(guan)理(li)，研究發現(xian)制(zhi)造型企(qi)業(ye)(ye)想要做(zuo)好績效(xiao)管(guan)理(li)，必須從(cong)以下六個方面展(zhan)開。 第一，銷(xiao)售(shou)額、銷(xiao)售(shou)目標達成率。制(zhi)造業(ye)(ye)就是為了(le)做(zuo)貨出貨，銷(xiao)售(shou)業(ye)(ye)績一目了(le)然。 第二，利潤率。銷(xiao)售(shou)額一股腦的
小公司(si)的(de)(de)績效(xiao)考核(he)(he)周(zhou)期是(shi)月度還是(shi)季度呢？和公司(si)大小關系不(bu)大，主要看業(ye)務(wu)的(de)(de)特點。當然小公司(si)和大公司(si)相比的(de)(de)話，業(ye)務(wu)的(de)(de)復雜度可能(neng)(neng)(neng)并不(bu)高，考核(he)(he)周(zhou)期其實(shi)就(jiu)是(shi)工作成(cheng)效(xiao)的(de)(de)反(fan)饋(kui)(kui)周(zhou)期。反(fan)饋(kui)(kui)周(zhou)期越(yue)(yue)短效(xiao)果肯定越(yue)(yue)明顯(xian)，一個當天就(jiu)能(neng)(neng)(neng)把(ba)工作完成(cheng)，就(jiu)能(neng)(neng)(neng)出考核(he)(he)結(jie)果的(de)(de)，如果把(ba)
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