小(xiao)(xiao)公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業績考核(he)(he)(he)(he)不(bu)能(neng)以部(bu)門(men)為單(dan)(dan)(dan)(dan)位，我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標和關注點是(shi)(shi)(shi)為客(ke)戶服務，小(xiao)(xiao)公司(si)(si)(si)小(xiao)(xiao)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)靈活(huo)和機(ji)(ji)動性。以始為終(zhong)，以客(ke)戶需(xu)求為導向，小(xiao)(xiao)公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核(he)(he)(he)(he)一(yi)定要以企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最小(xiao)(xiao)經營單(dan)(dan)(dan)(dan)元(yuan)或者作業單(dan)(dan)(dan)(dan)元(yuan)為單(dan)(dan)(dan)(dan)位進行考核(he)(he)(he)(he)。才能(neng)真正驅動每個(ge)(ge)(ge)(ge)能(neng)夠帶著腦子拿(na)到工作結果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，充(chong)分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發揮(hui)有生力量，滿(man)足客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求。公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結構不(bu)是(shi)(shi)(shi)跟著業務走(zou)是(shi)(shi)(shi)跟著部(bu)門(men)走(zou)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這種想法改過來，你(ni)(ni)做小(xiao)(xiao)公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話要跟著人(ren)(ren)(ren)走(zou)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)(si)里頭(tou)其(qi)實核(he)(he)(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)(shi)考核(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)個(ge)(ge)(ge)(ge)最小(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營單(dan)(dan)(dan)(dan)元(yuan)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)那(nei)個(ge)(ge)(ge)(ge)誰能(neng)拿(na)到訂(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)。假如(ru)說一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)能(neng)拿(na)到訂(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)這個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)經營單(dan)(dan)(dan)(dan)元(yuan)，如(ru)果是(shi)(shi)(shi)三個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)那(nei)這個(ge)(ge)(ge)(ge)小(xiao)(xiao)組就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)經營單(dan)(dan)(dan)(dan)元(yuan)。但是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)要有一(yi)套分配(pei)機(ji)(ji)制，而這個(ge)(ge)(ge)(ge)分配(pei)機(ji)(ji)制你(ni)(ni)不(bu)能(neng)以部(bu)門(men)為核(he)(he)(he)(he)心(xin)，因為部(bu)門(men)以為核(he)(he)(he)(he)心(xin)有一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，在(zai)小(xiao)(xiao)公司(si)(si)(si)當中有一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，
一(yi)(yi)、就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)小(xiao)公司的(de)(de)(de)管理(li)人員(yuan)本身就(jiu)(jiu)(jiu)管理(li)能(neng)力就(jiu)(jiu)(jiu)不足，管理(li)經驗也不足，他(ta)有(you)(you)(you)很(hen)多(duo)個(ge)(ge)(ge)人習慣(guan)的(de)(de)(de)東(dong)西，你(ni)(ni)沒(mei)有(you)(you)(you)辦法把他(ta)這個(ge)(ge)(ge)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)所有(you)(you)(you)部門的(de)(de)(de)這個(ge)(ge)(ge)管理(li)拉到一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)等其(qi)(qi)的(de)(de)(de)水平線上，所以以人為核心他(ta)其(qi)(qi)實就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)扁平化的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)。扁平化團隊(dui)他(ta)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)好處(chu)是(shi)(shi)(shi)啥，他(ta)其(qi)(qi)實是(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)賽(sai)馬(ma)機(ji)制(zhi)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)我同時有(you)(you)(you)三個(ge)(ge)(ge)經營單元(yuan)三個(ge)(ge)(ge)小(xiao)組(zu)在(zai)做(zuo)(zuo)。那哪個(ge)(ge)(ge)小(xiao)組(zu)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)好我連說都不用說，我做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)張(zhang)統計表往(wang)墻上一(yi)(yi)掛，你(ni)(ni)自(zi)己就(jiu)(jiu)(jiu)知(zhi)道你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)騾子是(shi)(shi)(shi)馬(ma)你(ni)(ni)自(zi)己去對照去。我不說你(ni)(ni)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)好與不好我只做(zuo)(zuo)復盤然后只做(zuo)(zuo)呈(cheng)現，然后你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)(jiu)告訴我你(ni)(ni)缺啥我我匹(pi)配你(ni)(ni)缺的(de)(de)(de)東(dong)西就(jiu)(jiu)(jiu)行了，對是(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)吧(ba)對。
二、去中(zhong)(zhong)心化(hua)(hua)把(ba)你(ni)要(yao)去掉把(ba)中(zhong)(zhong)心化(hua)(hua)要(yao)去掉，把(ba)每個(ge)(ge)(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)個(ge)(ge)(ge)老大的(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)個(ge)(ge)(ge)中(zhong)(zhong)心化(hua)(hua)要(yao)去掉，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)心化(hua)(hua)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)最(zui)小(xiao)精英單(dan)(dan)元(yuan)誰(shui)能在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)精最(zui)小(xiao)精英單(dan)(dan)元(yuan)中(zhong)(zhong)為(wei)(wei)結果(guo)我(wo)負責誰(shui)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)小(xiao)單(dan)(dan)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de) leader，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)按你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作鏈條和最(zui)小(xiao)核(he)算(suan)單(dan)(dan)元(yuan)來核(he)定一(yi)個(ge)(ge)(ge)他的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)分配機制(zhi)。然后(hou)你(ni)其實到(dao)時候你(ni)管(guan)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)話你(ni)只需(xu)要(yao)去做你(ni)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)運營(ying)和復盤就(jiu)(jiu)行了。然后(hou)做人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)適度的(de)(de)(de)(de)(de)調整，在(zai)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織管(guan)理當中(zhong)(zhong)它(ta)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)靜態的(de)(de)(de)(de)(de)結構，但現(xian)在(zai)其實組(zu)織管(guan)理它(ta)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)動態結構，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們所說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)多中(zhong)(zhong)心化(hua)(hua)扁平的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種自進化(hua)(hua)組(zu)織，你(ni)要(yao)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)我(wo)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)中(zhong)(zhong)間去去成(cheng)長，而員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)最(zui)終成(cheng)長會(hui)成(cheng)什么呢，就(jiu)(jiu)比如說(shuo)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心骨干(gan)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)實際上最(zui)后(hou)會(hui)成(cheng)為(wei)(wei)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)業務合伙人和事業合伙人，剩下那(nei)些員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我(wo)愿意(yi)干(gan)但能力還(huan)不太足(zu)那(nei)他就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)計件(jian)定額的(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)些員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我(wo)可核(he)算(suan)成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)用工(gong)。
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