現在很多企業的考(kao)核都是無效考(kao)核，主要有以下幾種情況。
一、考(kao)核周期長。比如只(zhi)有年度考(kao)核或半年度考(kao)核，一年考(kao)一兩(liang)次，大(da)家(jia)憑感覺、印(yin)象打分，考(kao)核流于形式。
二、考(kao)核(he)與績效(xiao)未掛鉤。雖(sui)有月(yue)(yue)度或季度考(kao)核(he)，但與月(yue)(yue)度或季度績效(xiao)基本無關(guan)。例如一家企業月(yue)(yue)度考(kao)核(he)滿分(fen) 100 分(fen)，低于 90 分(fen)才影響月(yue)(yue)度績效(xiao)。但公司 99.9% 的人都(dou)不可能低于 90 分(fen)，這種考(kao)核(he)無效(xiao)，沒有激勵作(zuo)用。
要(yao)真正(zheng)發(fa)揮(hui)月(yue)度(du)考核(he)(he)(he)的(de)激勵作(zuo)用，關鍵(jian)是(shi)日(ri)常考核(he)(he)(he)要(yao)與日(ri)常績(ji)效充分(fen)掛鉤，讓每個人都能充分(fen)感(gan)(gan)知(zhi)到。比(bi)如月(yue)度(du)考核(he)(he)(he)基本分(fen) 100 分(fen)，98 - 100 分(fen)可發(fa)標準(zhun)額度(du)績(ji)效，高(gao)于 100 分(fen)可設置(zhi) 2 - 3 檔發(fa)高(gao)于標準(zhun)額度(du)的(de)績(ji)效，低于 98 分(fen)可設置(zhi)不(bu)同區間。如 96 - 98、93 - 96 等，依(yi)次(ci)往下遞(di)減，根據(ju)公司實際情況確定績(ji)效。這樣在月(yue)度(du)考核(he)(he)(he)中，每個人都能感(gan)(gan)知(zhi)到不(bu)同績(ji)效，從而提高(gao)員工(gong)(gong)積(ji)極(ji)性(xing)，促使員工(gong)(gong)努力(li)完成工(gong)(gong)作(zuo)任務。
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