對(dui)于小部(bu)(bu)門(men)，有(you)人(ren)(ren)認為部(bu)(bu)門(men)負責(ze)(ze)人(ren)(ren)拿到優(you)(you)秀(xiu)，下面的(de)員工就(jiu)不可能拿到優(you)(you)秀(xiu)，否則對(dui)其他部(bu)(bu)門(men)不公平(ping)，理由是要(yao)控制部(bu)(bu)門(men)優(you)(you)秀(xiu)比例。但(dan)作者覺得很搞笑(xiao)，部(bu)(bu)門(men)負責(ze)(ze)人(ren)(ren)考核優(you)(you)秀(xiu)很大程(cheng)度上(shang)反(fan)映部(bu)(bu)門(men)工作優(you)(you)秀(xiu)，這是部(bu)(bu)門(men)所(suo)有(you)成員努力的(de)結果。
如果(guo)(guo)只有(you)部(bu)門負(fu)責人(ren)能拿優秀(xiu)，其他員工(gong)永(yong)遠沒機會。員工(gong)工(gong)作(zuo)積極(ji)(ji)性無法調(diao)動，違背績(ji)效(xiao)考核(he)初(chu)衷。績(ji)效(xiao)考核(he)應調(diao)動所有(you)員工(gong)積極(ji)(ji)性，而非只調(diao)動部(bu)門負(fu)責人(ren)的積極(ji)(ji)性。優秀(xiu)比例是(shi)按部(bu)門還(huan)是(shi)層級把(ba)(ba)控，要(yao)根據實際情(qing)況確定。如果(guo)(guo)以部(bu)門作(zuo)為優秀(xiu)比例把(ba)(ba)控方(fang)式不合適，要(yao)考慮頂層邏輯是(shi)否(fou)有(you)問題，考核(he)方(fang)案是(shi)否(fou)需(xu)要(yao)調(diao)整。
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