績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)對于(yu)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)，具有重(zhong)要(yao)意義，往往很多企業(ye)(ye)做(zuo)不好績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)，研究發現制造(zao)型企業(ye)(ye)想要(yao)做(zuo)好績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)，必須從以下六個方面展(zhan)開。
第一，銷(xiao)售額、銷(xiao)售目標(biao)達成(cheng)率。制(zhi)造業就是(shi)為了做貨出貨，銷(xiao)售業績一目了然。
第二，利(li)潤(run)(run)率。銷(xiao)售額一股腦的(de)上(shang)漲(zhang)，沒(mei)有(you)利(li)潤(run)(run)，全(quan)都是為別人做(zuo)嫁衣，所以一定(ding)要確(que)保利(li)潤(run)(run)率的(de)達成情況(kuang)。
第(di)三(san)，品質失敗(bai)成(cheng)本。做貨出貨，因為品質不良(liang)，造(zao)成(cheng)退貨返工(gong)，還要(yao)一大把費用(yong)去維護售(shou)后，得不償(chang)失。
第(di)四，試產(chan)直(zhi)通率。顧名思義(yi)，新(xin)產(chan)品(pin)首(shou)次上線，生產(chan)情況順不順，一定程度上反映了公(gong)司整個(ge)訂單的執(zhi)行情況。
第五，新項目(mu)成功(gong)率(lv)。業務(wu)在前面開疆擴(kuo)土，團隊(dui)不(bu)給力(li)，接不(bu)住(zhu)項目(mu)也(ye)沒(mei)用(yong)，確保(bao)不(bu)了持續(xu)的運營生產。
第六，研發費用。研發階段的(de)材料、設備(bei)、人工的(de)成本，這些是不(bu)會攤到訂單當中的(de)，要特別注意管控。
制造業(ye)績(ji)效主要圍(wei)繞進、銷、存業(ye)務模塊做績(ji)效，涉及到(dao)各個部門的(de)職能，最好結合(he)公司(si)實際運營情況(kuang)，讓各部門制定自(zi)己的(de)考(kao)核標準(zhun)，再(zai)綜合(he)評(ping)估整理公司(si)的(de)績(ji)效指(zhi)標。
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