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什么時間投簡歷效果最好?三個時間

什么時間投簡(jian)歷效(xiao)果(guo)最好?為(wei)什么你(ni)投的簡(jian)歷總是石沉大海,可(ke)能HR根本就沒(mei)有(you)看到你(ni)的簡(jian)歷。對于知名企業,...

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老員工薪資比新員工低的三個考慮

經常有(you)職(zhi)場人(ren)憤憤不平(ping),我在公司勤(qin)勤(qin)懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)工作了(le)這么多年,反而比一(yi)些新員工,甚至是應(ying)屆畢業生(sheng)的工資還(huan)要低...

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實行薪資保密的三點考慮

打工(gong)人在入職的時(shi)(shi)候(hou),領導(dao)讓工(gong)資保密,但是工(gong)作了一兩(liang)周以(yi)后,覺(jue)得不合適,走(zou)的時(shi)(shi)候(hou)與同事閑(xian)聊,得知自己的...

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跳槽要做好降薪的準備

曾經(jing)都(dou)有一個默認的規(gui)則,跳(tiao)槽(cao)沒有百分之(zhi)二十以(yi)上的加薪,就(jiu)等(deng)同于降薪,換工作不加薪,幾乎就(jiu)等(deng)于耍流氓,...

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面試不過,不是能力不行,而是不會準備面試

面試(shi)(shi)不(bu)(bu)過,不(bu)(bu)是(shi)你能(neng)力不(bu)(bu)行,而是(shi)你不(bu)(bu)會準(zhun)備面試(shi)(shi),你準(zhun)備的很多,洋(yang)洋(yang)灑灑一百題,深度不(bu)(bu)夠,經不(bu)(bu)起(qi)面試(shi)(shi)官深...

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用海王思維做到三件事,提高找工作效率

用海王思維(wei)找(zhao)工作(zuo),真的(de)(de)是太香(xiang)了,主打(da)的(de)(de)就是一(yi)個避免情緒內耗,在找(zhao)工作(zuo)的(de)(de)過程中,如(ru)果能做到這三件事兒,...

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四種情況分析應對投簡歷已讀不回

投簡歷(li)(li)已讀(du)不回怎么辦? 第一(yi)種情況,投遞之(zhi)前(qian)要做一(yi)下職位的篩選,看一(yi)下HR最近(jin)一(yi)次處(chu)理簡歷(li)(li)的時...

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怎么快速拿OFFER,還能不被壓薪資?

有好(hao)多小伙伴,整個面試(shi)的(de)過程中(zhong),都跟面試(shi)官聊(liao)的(de)挺好(hao),甚至談到了(le)薪(xin)資,但是面試(shi)結束就沒后文了(le),如果(guo)你也...

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三個步驟確定合理薪酬不被壓價

好(hao)多(duo)小伙伴因為(wei)缺乏(fa)談薪資的經驗技巧(qiao)而吃了虧(kui),其實(shi)談薪資這件事,重(zhong)要(yao)(yao)的不是你要(yao)(yao)多(duo)少錢,而是你為(wei)什么要(yao)(yao)這...

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如何設計分錢機制?

分錢(qian)(qian)分不好,企業容(rong)易倒,愿意分錢(qian)(qian)是一種格局。而把錢(qian)(qian)分好是一門藝術,可以(yi)(yi)以(yi)(yi)崗定級來定基礎工資(zi)(zi)和設置資(zi)(zi)金(jin)...

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團隊管理者幫助很大的面試方法:STAR行為面試法

面(mian)(mian)試(shi)應該(gai)是每(mei)個團隊(dui)管理者都要進(jin)行的(de)工作。以前在(zai)當團隊(dui)負責人的(de)時(shi)(shi)候(hou),面(mian)(mian)試(shi)的(de)效果就非常(chang)差。最開始的(de)時(shi)(shi)候(hou),...

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怎么設計面試問題

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