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房晟陶老師簡介
曾任職寶潔公司高級人力資源經理和翰威特管理咨詢公司高級咨詢顧問。
即具備豐富的企業人力資源操作實務經驗，同時又有豐富的咨詢經驗。曾為多家大型國內外企業提供過全面的人力資源管理咨詢。專長在于深刻準確地分析組織問題并提出可執行的解決方案。
教育背景：
如何(he)設置合理(li)的(de)薪酬(chou)制(zhi)度來拿捏員工，促進積極(ji)性(xing)(xing)，具體內容如下(xia)。 一、理(li)想薪酬(chou)制(zhi)度的(de)特性(xing)(xing)。 1. 對(dui)外(wai)競(jing)爭性(xing)(xing)。確(que)保能(neng)吸引和(he)留住人才。 2. 對(dui)內公(gong)平性(xing)(xing)。讓員工感到公(gong)正(zheng)。 3. 激勵性(xing)(xing)。促使員
很多(duo)企業對銷售(shou)員通常用的(de)(de)是底薪加提成的(de)(de)薪酬模式，簡單粗暴(bao)效果立竿見影但問(wen)題也(ye)不(bu)少。 一、首(shou)先這(zhe)種(zhong)模式容易引發危(wei)機，銷售(shou)人員為(wei)了(le)沖業績不(bu)擇手段，短期內可能看似(si)有了(le)銷售(shou)額。但長遠(yuan)來看公司可能會為(wei)了(le)這(zhe)些業績付出更(geng)多(duo)的(de)(de)代價，為(wei)了(le)個人的(de)(de)提成銷售(shou)
“底薪(xin) + 提(ti)成” 薪(xin)酬(chou)體系(xi)的弊(bi)端(duan)以及科(ke)學(xue)薪(xin)酬(chou)和績效體系(xi)的設(she)計方向。 一、“底薪(xin) + 提(ti)成” 薪(xin)酬(chou)體系(xi)的弊(bi)端(duan)。 1. 人(ren)員調動困難(nan)：按業績計算提(ti)成會導
千萬不要為了談判(pan)薪資去約老(lao)(lao)板(ban)(ban)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)我(wo)想約一(yi)下你明天的(de)時(shi)間(jian)，我(wo)想聊聊我(wo)薪資的(de)事(shi)情，請問你們老(lao)(lao)板(ban)(ban)還會回你的(de)話嗎？如何跟老(lao)(lao)板(ban)(ban)談加薪，一(yi)定(ding)要記住。 第一(yi)，這里頭的(de) timing 非常關(guan)(guan)鍵，選(xuan)擇在(zai)什么時(shi)間(jian)去談是(shi)關(guan)(guan)鍵的(de)，最忌諱(hui)的(de)時(shi)間(jian)在(zai)忙的(de)時(shi)候談，
為什么你(ni)(ni)面試的(de)時候，公司跟你(ni)(ni)說有漲薪(xin)空間，但是(shi)每次到調薪(xin)的(de)時候卻沒有你(ni)(ni)？從你(ni)(ni)進(jin)公司的(de)那(nei)一天，就(jiu)(jiu)注定了你(ni)(ni)漲薪(xin)的(de)幾率，有些崗位注定難加薪(xin)，公司有兩大圈(quan)層(ceng)，普通(tong)員(yuan)工圈(quan)層(ceng)和核(he)心員(yuan)工圈(quan)層(ceng)，核(he)心員(yuan)工指(zhi)的(de)就(jiu)(jiu)是(shi)責(ze)任(ren)重(zhong)、能(neng)力(li)強、業(ye)績好(hao)，也(ye)包括管理(li)者。那(nei)其余就(jiu)(jiu)
計(ji)(ji)時和(he)計(ji)(ji)件到底(di)哪(na)種(zhong)方式(shi)更好？ 第一(yi)個觀點，計(ji)(ji)件的模式(shi)和(he)計(ji)(ji)時的模式(shi)適合企業最重要。 第一(yi)，完(wan)全計(ji)(ji)件的薪酬模式(shi)有三個弊端： 一(yi)、員(yuan)工(gong)對質(zhi)量的關(guan)注(zhu)度不夠，因為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)只(zhi)管(guan)數量不管(guan)質(zhi)量。 二、勞資矛盾風(feng)險增加，因為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)為(wei)(wei)了(le)沖數量
如果想(xiang)為公(gong)司設計薪酬體系，那薪酬數(shu)(shu)據的分位值(zhi)，這個(ge)(ge)基礎概(gai)念一定(ding)要懂(dong)，兩個(ge)(ge)方(fang)面： 一、分位值(zhi)的定(ding)義。它(ta)是(shi)指被調查(cha)對象當(dang)(dang)中有(you)百分之 n 的數(shu)(shu)據小(xiao)于這個(ge)(ge)數(shu)(shu)值(zhi)。比如九十分位值(zhi)，就代表在所有(you)被調查(cha)對象當(dang)(dang)中有(you)百分之九十的數(shu)(shu)據小(xiao)于此(ci)數(shu)(shu)值(zhi)。舉(ju)個(ge)(ge)例子，
崗(gang)位(wei)薪酬(chou)是(shi)目前應用最為廣(guang)泛的(de)(de)薪酬(chou)體(ti)系(xi)，它的(de)(de)定義很(hen)簡(jian)單，就(jiu)是(shi)根據員(yuan)工所(suo)在崗(gang)位(wei)的(de)(de)價值，確定其(qi)薪酬(chou)水平的(de)(de)高(gao)低，你(ni)是(shi)HRD，我只是(shi)一名(ming)保安，你(ni)的(de)(de)崗(gang)位(wei)價值比(bi)我高(gao)，自然工資(zi)就(jiu)比(bi)我高(gao)，因此崗(gang)位(wei)薪酬(chou)最大的(de)(de)特點就(jiu)是(shi)“對事不對人”，你(ni)的(de)(de)
鄭中夏
鄭云飛
陳鐵剛
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邱啟明
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