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資歷背景：
【職業背景】
18年中國人民解放軍高等學府軍事指揮教官
15年人力資源管理實戰經驗
10年世界500強外資企業高管
全球世界500強萬寶盛華集團（中國）特聘專家
國家高級人力資源管理師
【講師介紹】
黎明老師【點擊詳細】
找工作談(tan)工資，一定(ding)要(yao)(yao)懂得把(ba) hr 當成你(ni)的戰友，而不是(shi)(shi)敵(di)人，這(zhe)里面有一個核心點要(yao)(yao)知道，其實給你(ni)定(ding)薪的那個人絕對(dui)不是(shi)(shi) hr ，或者不只是(shi)(shi) hr，關(guan)鍵是(shi)(shi)你(ni)的直(zhi)屬(shu)領導和跨級的領導，那 hr 某種意向和你(ni)是(shi)(shi)同(tong)盟關(guan)系。對(dui)你(ni)，你(ni)找到(dao)了工作能夠入職是(shi)(shi)件(jian)好(hao)
不去跟老板談(tan)漲薪，他永遠不會主動(dong)給(gei)你漲，大部分公司面(mian)試的(de)時候，都會跟你說公司有每年(nian)的(de)薪資普調(diao)，這句話純粹就(jiu)是(shi)詐騙，漲薪永遠是(shi)自己主動(dong)爭取出來的(de)，一定要現在開始練，踩到雷(lei)區百(bai)分之百(bai)失敗(bai)，用對技(ji)巧(qiao)才(cai)能事半(ban)功倍。 一、四個常見的(de)雷(lei)區，四大雷(lei)
任總(zong)說的(de)話都是很接地(di)氣的(de)，不服(fu)不行。但我們怎么理(li)解(jie)任總(zong)說薪資(zi)要(yao)像(xiang)基層一(yi)線傾(qing)斜這樣的(de)話？你知道現在很多的(de)國(guo)企，包括(kuo)部委下屬的(de)單位、學校，都要(yao)要(yao)求制定薪資(zi)要(yao)向一(yi)線傾(qing)斜這樣的(de)政策，改變過去高層工(gong)資(zi)高的(de)一(yi)塌糊涂，基層工(gong)資(zi)多年不漲。教育部也(ye)指導各個學
談(tan)(tan)加薪(xin)，問題的關鍵不是(shi)(shi)如(ru)何談(tan)(tan)，而是(shi)(shi)要(yao)知道你有(you)沒(mei)有(you)談(tan)(tan)判的籌碼，那(nei)怎么判斷？五個步驟，按照順序依次確認。 第一(yi)(yi)(yi)個，確認一(yi)(yi)(yi)下自己(ji)在這(zhe)家(jia)公(gong)司，有(you)沒(mei)有(you)干滿(man)一(yi)(yi)(yi)年。有(you)一(yi)(yi)(yi)個潛規(gui)則，就是(shi)(shi)員工入職一(yi)(yi)(yi)年，都視(shi)為(wei)考(kao)察期，那(nei)這(zhe)個過程(cheng)中你付出(chu)的再多，公(gong)司都認為(wei)是(shi)(shi)
職場上(shang)最不(bu)(bu)聰明的(de)人，就是不(bu)(bu)會談(tan)薪的(de)人，到手的(de)錢要不(bu)(bu)到，這三招面試的(de)時候，全部(bu)都用上(shang)，至少讓你(ni)(ni)工資翻一(yi)倍。 一(yi)、不(bu)(bu)要著急交(jiao)底牌。hr 問你(ni)(ni)薪資的(de)時候，不(bu)(bu)要正(zheng)面回答，談(tan)薪是一(yi)個博弈的(de)過(guo)程，你(ni)(ni)得知道對方(fang)手里有什么牌，你(ni)(ni)再出牌。先了解一(yi)下(xia)市場
如(ru)何設置合理(li)的薪酬(chou)制度來拿捏員工(gong)，促進積(ji)極性(xing)，具體(ti)內容如(ru)下。 一、理(li)想(xiang)薪酬(chou)制度的特性(xing)。 1. 對外競(jing)爭性(xing)。確保能(neng)吸引和(he)留住人才。 2. 對內公平性(xing)。讓員工(gong)感到公正。 3. 激勵性(xing)。促使(shi)員
你要設(she)計一(yi)(yi)(yi)套好的(de)(de)分(fen)錢(qian)機(ji)制，如何跟員(yuan)(yuan)工(gong)成(cheng)為(wei)利益共同體？我們(men)(men)(men)只(zhi)有(you)把(ba)老板的(de)(de)利益和員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)利益變成(cheng)一(yi)(yi)(yi)體的(de)(de)時候(hou)，我們(men)(men)(men)才是一(yi)(yi)(yi)個真正(zheng)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個團隊。老板要懂(dong)得(de)設(she)計一(yi)(yi)(yi)套好的(de)(de)分(fen)錢(qian)機(ji)制，讓員(yuan)(yuan)工(gong)知道公司的(de)(de)業績越(yue)好，他們(men)(men)(men)就賺的(de)(de)越(yue)多(duo)。請問一(yi)(yi)(yi)下，我們(men)(men)(men)員(yuan)(yuan)工(gong)愿意不(bu)愿意把(ba)他們(men)(men)(men)的(de)(de)聰
當我(wo)們去跟公司或老(lao)板談(tan)加薪時(shi)，有哪些需(xu)要注(zhu)意(yi)的(de)地方可以大大增加拿到(dao)理想結果的(de)勝率呢？將(jiang)告(gao)訴(su)你談(tan)加薪過程中的(de)四點注(zhu)意(yi)事(shi)項，助你一臂之力。 一、選(xuan)擇好時(shi)機。最好的(de)談(tan)薪機會(hui)是你剛(gang)剛(gang)完(wan)成了一個(ge)漂亮的(de)項目，取得了重大的(de)成績，或者為公司做出(chu)了重大
陳前勇
蔣建華
劉伶
李穎
陳鐵剛
高宏
趙海新
王金亮
鄭云飛
龍里標
彭榮模
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湯恒清
郝晉龍