如何設置合理的薪酬制度來拿捏員工，促進積極性(xing)，具體(ti)內容(rong)如下。
一、理想薪酬制度的特性。
1.對外競爭性。確保(bao)能(neng)吸引和留住(zhu)人才。
2.對內公(gong)平(ping)性。讓員工感(gan)到公(gong)正。
3.激勵性(xing)。促使(shi)員工(gong)全(quan)力(li)以赴。
二、薪酬結構分析。
1.若浮動部分占比僅 20%（如一萬工資中僅 1000 - 2000 為浮動），激勵性不足，可能導(dao)致能力強的員工流失。
2.建議薪酬(chou)比例為 60% - 80% 固定工(gong)資(zi)，20% - 40% 浮動工(gong)資(zi)。其中一部(bu)分(fen)可(ke)按月(yue)發放，另一部(bu)分(fen)作為年終獎金。
3.可設定可衡(heng)量(liang)(liang)的積分制（類似銷售提成(cheng)），不同業(ye)務對應不同積分，涵蓋數量(liang)(liang)、質量(liang)(liang)和成(cheng)本等維度。
三、薪酬策略調整
1.薪(xin)酬策略因公司(si)而異(yi)，同行之間(jian)也有差異(yi)，需(xu)根據(ju)具體需(xu)求和目(mu)標進行調整。
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