講述老板管(guan)理(li)公(gong)司需(xu)搭配合(he)適的薪酬績效來提升整體(ti)效能(neng)，具體(ti)內容(rong)如下。
一(yi)、薪酬績效的重要性
1.有效管(guan)(guan)理公司首先要解(jie)決薪酬與績(ji)效問題，良好執(zhi)行力源于二者緊密結合，薪酬和績(ji)效管(guan)(guan)理是(shi)基礎，如同吃 10 個饅頭飽了，不(bu)能只關注第(di) 10 個而忽略前(qian) 9 個。
2.許多企(qi)業渴望像(xiang)優(you)秀企(qi)業一(yi)樣強大，但往往忽略(lve)其背后合理的薪酬體系。
3.薪(xin)酬不到位，中小(xiao)型企(qi)業連人(ren)才(cai)(cai)都招不來，更無法管理，一分(fen)錢一分(fen)貨在(zai)職場(chang)同樣適用，足夠薪(xin)酬可將普通人(ren)轉化為優秀人(ren)才(cai)(cai)，高(gao)于同行薪(xin)酬才(cai)(cai)能(neng)吸引并激發人(ren)才(cai)(cai)潛(qian)能(neng)。
二、薪酬分(fen)配的(de)思考。
1.對于(yu)員(yuan)工積極性不足(zu)、驅(qu)動(dong)力低下(xia)的企業，可嘗(chang)試優化薪酬績(ji)效體(ti)系(xi)，思(si)考是關(guan)注員(yuan)工感(gan)受還是追(zhui)求老板(ban)性價(jia)比。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131347.html
