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博通企管機構首席顧問、香港火鳳凰人文機構首席管理顧問，《溝通智慧》課程創始人，第一代融合中西方管理精髓人力資源管理踐行者，步入職場歷經績效薪酬經理、人力資源總監、高級咨詢師、高級培訓師、市場總監、總裁特別助理等職；
10年以上企業工作經驗和8年培訓管理經驗，從實戰到理論修為再到實戰，對閩南【點擊詳細】
如何(he)選擇薪酬(chou)市(shi)場調(diao)查(cha)的(de)目(mu)標公司。 第一目(mu)標，同行(xing)業同類(lei)型的(de)直(zhi)接(jie)競(jing)爭(zheng)對手，因為他們有和(he)你(ni)們極度(du)類(lei)似的(de)崗位，使(shi)用相同技能的(de)人，是(shi)最直(zhi)接(jie)的(de)人才爭(zheng)奪對象，因此必須要充分了(le)解他們的(de)薪酬(chou)水平、薪酬(chou)結(jie)構、福(fu)利政策(ce)、薪酬(chou)發放方(fang)式等方(fang)面(mian)的(de)信息，這樣既能
面試(shi)談(tan)薪(xin)(xin)，可能是入(ru)職三年內，最大(da)的漲薪(xin)(xin)包(bao)，約(yue)等(deng)于面試(shi)不會要(yao)，等(deng)于主動加薪(xin)(xin)，面試(shi)談(tan)薪(xin)(xin)三步(bu)走。 第(di)一步(bu)，摸底基本(ben)情況： 1、薪(xin)(xin)資結構。一般是底薪(xin)(xin)加提成，還(huan)(huan)有補貼和獎(jiang)金等(deng)，要(yao)問清楚，底薪(xin)(xin)是有責(ze)還(huan)(huan)是無責(ze)，提成的考核(he)方式具(ju)體是什(shen)么樣(yang)，以免(mian)
為什么你面試的(de)時(shi)候，公司跟你說(shuo)有漲薪(xin)空間，但是每次到調薪(xin)的(de)時(shi)候卻沒有你？從(cong)你進公司的(de)那(nei)一天(tian)，就注(zhu)定(ding)了你漲薪(xin)的(de)幾(ji)率(lv)，有些崗位(wei)注(zhu)定(ding)難加薪(xin)，公司有兩大圈(quan)(quan)層(ceng)，普通員工(gong)(gong)圈(quan)(quan)層(ceng)和(he)核(he)(he)心員工(gong)(gong)圈(quan)(quan)層(ceng)，核(he)(he)心員工(gong)(gong)指(zhi)的(de)就是責任(ren)重、能力強、業績(ji)好，也包括管理者。那(nei)其(qi)余就
高薪資員(yuan)工一(yi)(yi)般有(you)什么特點(dian)： 一(yi)(yi)、忠誠。公(gong)司(si)可能開除有(you)能力的(de)員(yuan)工，但對(dui)于一(yi)(yi)個忠心(xin)耿(geng)(geng)耿(geng)(geng)的(de)人，領(ling)導不愿意讓他走，他會成為公(gong)司(si)中(zhong)最長久的(de)戰士，也是最有(you)發展前景的(de)員(yuan)工。 二、敬(jing)業。隨(sui)著學歷的(de)普及越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，很多公(gong)司(si)考察員(yuan)工第(di)一(yi)(yi)個就是敬(jing)業，其
談(tan)加薪，問(wen)題的關鍵不是(shi)如何談(tan)，而是(shi)要知道(dao)你有沒有談(tan)判的籌碼，那怎么判斷？五個(ge)步驟，按照順序依次確(que)認。 第一(yi)個(ge)，確(que)認一(yi)下自己在這家公(gong)司(si)，有沒有干(gan)滿一(yi)年。有一(yi)個(ge)潛規則，就是(shi)員工入職一(yi)年，都視為考察期，那這個(ge)過程(cheng)中你付出的再(zai)多，公(gong)司(si)都認為是(shi)
找工(gong)作(zuo)談工(gong)資，一定(ding)要懂得把 hr 當成(cheng)你(ni)(ni)的(de)戰(zhan)友(you)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)敵人，這里面有一個(ge)(ge)核心點要知道，其實給你(ni)(ni)定(ding)薪(xin)的(de)那(nei)個(ge)(ge)人絕對不(bu)(bu)是(shi) hr ，或者不(bu)(bu)只是(shi) hr，關鍵(jian)是(shi)你(ni)(ni)的(de)直屬領導(dao)和(he)跨級的(de)領導(dao)，那(nei) hr 某種意(yi)向和(he)你(ni)(ni)是(shi)同(tong)盟關系(xi)。對你(ni)(ni)，你(ni)(ni)找到了(le)工(gong)作(zuo)能夠(gou)入職是(shi)件好
談(tan)薪時被(bei)壓(ya)價該如何應對(dui)？到了(le)薪酬(chou)溝通的(de)(de)環節(jie)，面(mian)對(dui) hr 壓(ya)價，有什么辦法去(qu)爭取更高的(de)(de)薪酬(chou)呢？ 你首(shou)先要認識(shi)到工(gong)作(zuo)從本質(zhi)上來(lai)說是一種(zhong)價值(zhi)交換(huan)，而談(tan)心則是基于(yu)你未來(lai)可能(neng)產生(sheng)的(de)(de)價值(zhi)而進行的(de)(de)價格談(tan)判。所(suo)以(yi)當(dang)被(bei)壓(ya)價時，你要給出自己堅(jian)持期望薪資(zi)的(de)(de)
不(bu)去跟老板(ban)談漲薪，他永遠不(bu)會(hui)主(zhu)動(dong)給你(ni)(ni)漲，大部分公司面試(shi)的(de)時候，都會(hui)跟你(ni)(ni)說(shuo)公司有每年的(de)薪資普調，這句話純粹就(jiu)是詐騙，漲薪永遠是自(zi)己(ji)主(zhu)動(dong)爭取出來(lai)的(de)，一定要現在開始練，踩到雷(lei)區百分之百失敗，用(yong)對技巧才能事(shi)半功(gong)倍。 一、四(si)個常見的(de)雷(lei)區，四(si)大雷(lei)
陳勇
易淑蓉
王濂
文歡林
陳鐵剛
劉伶
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孫紅兵
禹志
陳祿
韓老師
鄭蜀治
杜迷永
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