已加入本站2609天 , 點擊量：25648 次
陳勇老師，天元鴻鼎咨詢集團首席顧問，實戰派企業成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業擔任總監、董事總經理，并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。
陳老師主講公開課和內訓多達三百余場，具有二十多年管理實踐、管理咨詢與培訓輔導的豐富經驗，注重【點擊詳細】
技(ji)能薪酬(chou)是作為(wei) HR 必須清楚(chu)的(de)知識(shi)(shi)點(dian)，通俗(su)點(dian)，一名員工基本薪酬(chou)的(de)高低取決于自(zi)己的(de)知識(shi)(shi)技(ji)能水平，其(qi)形(xing)式主要(yao)有三種(zhong)： 一、深度(du)(du)技(ji)能薪酬(chou)。鼓勵員工在某個(ge)專(zhuan)業領域(yu)深耕(geng)，掌握的(de)知識(shi)(shi)越(yue)多、技(ji)能越(yue)熟(shu)練、程度(du)(du)越(yue)深，工資(zi)越(yue)高，如研發、律師(shi)、老師(shi)、醫護
談薪(xin)(xin)時(shi)被壓價(jia)(jia)該如何應對(dui)？到了薪(xin)(xin)酬(chou)溝通的環節(jie)，面(mian)對(dui) hr 壓價(jia)(jia)，有(you)什么辦法(fa)去(qu)爭取(qu)更高的薪(xin)(xin)酬(chou)呢？ 你(ni)(ni)首先要(yao)認(ren)識到工作從本質上來說是一種價(jia)(jia)值交(jiao)換，而(er)談心則是基于你(ni)(ni)未來可(ke)能產生(sheng)的價(jia)(jia)值而(er)進行(xing)的價(jia)(jia)格談判(pan)。所以當被壓價(jia)(jia)時(shi)，你(ni)(ni)要(yao)給出自己堅持期望薪(xin)(xin)資的
計(ji)(ji)時(shi)和計(ji)(ji)件(jian)(jian)到底哪種方式更好(hao)？ 第(di)一個觀點，計(ji)(ji)件(jian)(jian)的模(mo)式和計(ji)(ji)時(shi)的模(mo)式適(shi)合(he)企(qi)業最重(zhong)要。 第(di)一，完全計(ji)(ji)件(jian)(jian)的薪酬模(mo)式有三個弊端： 一、員工(gong)(gong)對質(zhi)量的關注度不(bu)夠，因為(wei)(wei)(wei)員工(gong)(gong)只(zhi)管(guan)數量不(bu)管(guan)質(zhi)量。 二、勞(lao)資矛盾(dun)風(feng)險(xian)增加，因為(wei)(wei)(wei)員工(gong)(gong)為(wei)(wei)(wei)了沖數量
很多公司前期(qi)喜歡用提成來分(fen)錢，這種辦法簡單(dan)高(gao)效，能激發狼性，打開市(shi)場，好處明顯(xian)。但(dan)企業一旦做大(da)，到一定規模和階段后，弊端突出。 一、簽約大(da)客(ke)戶(hu)后容易躺(tang)平，拓(tuo)展新客(ke)戶(hu)性價比不高(gao)，不如摸魚。 二、后期(qi)員工調配不動，沒有提成隨時拎(lin)包走
敢(gan)于談(tan)(tan)錢是(shi)(shi)職場人成熟的(de)(de)重要標志，很多人包括自己(ji)年(nian)輕時(shi)，跟老(lao)板談(tan)(tan)錢會很慫，面試時(shi)被 hr 壓低薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)或說(shuo)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)超出預期就會打鼓，不(bu)敢(gan)談(tan)(tan)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)不(bu)能正確(que)(que)評估(gu)自己(ji)的(de)(de)價值(zhi)，養成與未來老(lao)板或 hr 談(tan)(tan)判(pan)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)的(de)(de)重要方法(fa)： 一(yi)、明確(que)(que)自己(ji)的(de)(de)價值(zhi)幾何。評
談(tan)加薪，問題的關鍵不(bu)是(shi)如何談(tan)，而是(shi)要知道你有沒有談(tan)判(pan)的籌碼，那怎么(me)判(pan)斷？五(wu)個步驟，按照順(shun)序依次確認。 第(di)一(yi)(yi)個，確認一(yi)(yi)下自己在這家公司(si)，有沒有干滿一(yi)(yi)年。有一(yi)(yi)個潛(qian)規則，就是(shi)員工(gong)入職一(yi)(yi)年，都視為(wei)考察(cha)期，那這個過程(cheng)中你付出的再多，公司(si)都認為(wei)是(shi)
壓薪資不(bu)是 hr 的天職，hr 的 kpi 里沒(mei)有(you)壓薪資這(zhe)一條，通常是因(yin)為個(ge)人薪資拿不(bu)到這(zhe)么高(gao)，有(you)三種情(qing)況： 第一種，個(ge)人認(ren)知(zhi)出現(xian)問題。自己認(ren)為匹(pi)配得上拿三萬(wan)塊錢(qian)薪資，但面試官評定只值兩萬(wan)五，對薪資的認(ren)知(zhi)不(bu)能達成共識。 第二種，
敢談會(hui)談錢，標志(zhi)著一(yi)(yi)個職場人(ren)開(kai)始(shi)成熟(shu)。 一(yi)(yi)、要敢于談。很多職場人(ren)，特別是年(nian)輕人(ren)，一(yi)(yi)旦面對老板談錢就支(zhi)支(zhi)吾吾、畏(wei)畏(wei)縮(suo)(suo)縮(suo)(suo)，生(sheng)怕其(qi)他人(ren)說自(zi)己就在乎錢。為(wei)什(shen)么儒家教育重(zhong)義輕財，但請記住現代(dai)職場，談錢既重(zhong)財也要重(zhong)義。重(zhong)財是基本保(bao)障，一(yi)(yi)定程(cheng)度(du)衡量
安權
歐陽杰
謝建祥
鄭云飛
邱啟明
黎明
左京
毛司禾
趙逸峰
趙海新
劉伶
陳齊
湯恒清
王濂
周敬開