計時(shi)和計件到(dao)底哪種(zhong)方式更好？
第一(yi)個觀點(dian)，計件的模式(shi)和計時的模式(shi)適合企業最重要。
第一，完(wan)全(quan)計件的薪酬模式有三個弊(bi)端：
一、員工對質(zhi)量的關注度不(bu)夠，因(yin)為員工只(zhi)管數量不(bu)管質(zhi)量。
二、勞資(zi)矛盾風險(xian)增加，因為(wei)員工為(wei)了沖數(shu)量，導致產品(pin)質量不(bu)達標，領導管理者肯定不(bu)行，計件核(he)算時(shi)，要不(bu)砍(kan)單價要不(bu)砍(kan)產量，員工肯定不(bu)樂意，就會罵公(gong)司、說老(lao)板(ban)。
三(san)、生產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃和物資(zi)不可控。因為(wei)計(ji)(ji)件員工會挑單(dan)生產(chan)(chan)(chan)，哪(na)個(ge)(ge)產(chan)(chan)(chan)品好做(zuo)單(dan)價高都(dou)搶著做(zuo)，哪(na)個(ge)(ge)產(chan)(chan)(chan)品難做(zuo)就(jiu)說要請假家里有事，那么 pmc 部門制定(ding)的(de)生產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃和物料(liao)計(ji)(ji)劃就(jiu)全部被打亂了(le)，結果是個(ge)(ge)體效(xiao)率(lv)都(dou)很(hen)(hen)高但組織效(xiao)率(lv)卻很(hen)(hen)低，因為(wei)客戶急需(xu)的(de)貨沒人做(zuo)，延(yan)誤(wu)了(le)交期，最后留給(gei)企(qi)業(ye)的(de)就(jiu)兩(liang)個(ge)(ge)選擇(ze)，要么走空運要么走賠償。
第二，完全計時的薪(xin)酬模式有三個(ge)弊端(duan)：
一、員工個體效(xiao)率普遍不高，員工抱著(zhu)你(ni)給多少(shao)錢我就做多少(shao)事的心(xin)態做事。
二、對管理水(shui)平的(de)要求比較高(gao)，因為計時模式不(bu)像計件一樣多勞多得(de)，員工個(ge)體(ti)的(de)積極性，肯定(ding)沒(mei)有計件的(de)高(gao)，甚(shen)至有人在工作(zuo)當中混水(shui)摸(mo)魚磨洋工。
三(san)、由(you)于前面這(zhe)兩點(dian)，自然(ran)就會導致人力成本的不(bu)可控，會造成工(gong)(gong)時(shi)的浪(lang)費，因為計時(shi)是(shi)按工(gong)(gong)時(shi)給工(gong)(gong)資(zi)的。
第二個觀(guan)點，無論計時還是(shi)計件(jian)，都要關注(zhu)組織(zhi)效率。
第(di)一，如果推行(xing)計時制，做好以(yi)下三(san)點，計時模式就不(bu)會有大(da)的(de)問題：
一、計時工資(zi)要加上超(chao)產激(ji)勵(li)，讓(rang)員工的收入與(yu)效率(lv)掛鉤，通過超(chao)產激(ji)勵(li)去提升員工的個體效率(lv)。
二、強(qiang)化 pmc 部門(men)的(de)管理職能(neng)，讓員工按照計劃(hua)作業，減少工時浪費(fei)，提高組織效率，別(bie)忘了考核計劃(hua)達成(cheng)。
三(san)、讓人力成本(ben)受控，嚴控上(shang)班(ban)(ban)時間(jian)，加(jia)班(ban)(ban)時間(jian)要規(gui)定(ding)好(hao)上(shang)班(ban)(ban)必須完成的工(gong)作量(liang)。
第二，如(ru)果推(tui)行(xing)計件制，有四點建(jian)議：
一(yi)、根(gen)據(ju)歷史數據(ju)和人(ren)均的效率去制定產品的單價，避免員工(gong)在(zai)單價上(shang)產生異議。
二、從(cong)質量(liang)上對員工進行(xing)考核(he)，把產品的(de)(de)質量(liang)與員工的(de)(de)收入(ru)綁定在(zai)一起，因為計件的(de)(de)關注數量(liang)，要從(cong)質量(liang)入(ru)手(shou)。
三、生產(chan)任務(wu)的(de)安排要遵循先難(nan)后(hou)易(yi)的(de)原則(ze)，避免選擇性(xing)生產(chan)，并且要以派工單的(de)形式(shi)將(jiang)任務(wu)下達到個人。
四(si)、薪酬的(de)日(ri)期(qi)要(yao)做(zuo)好，要(yao)做(zuo)到(dao)公開透(tou)明，這(zhe)很重要(yao)。薪酬的(de)日(ri)清并不是(shi)每天給員工發(fa)工資，而是(shi)每天將核算的(de)工資進行公示，讓(rang)員工知道他(ta)今天干了多少能夠拿多少錢，這(zhe)是(shi)化解勞(lao)資矛盾的(de)最有效方式。
所以無(wu)論計(ji)時還(huan)是計(ji)件，適合更重要。
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