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★ IBM資深項目經理
★ 十年咨詢服務經驗
★ 人力資源管理專家、企業文化管理專家
★ 中國人民大學勞動經濟學博士
★ 中國人民大學人力資源管理碩士
★ 十年人力資源管理實操經驗，曾任某大型投資公司人力資源總監【點擊詳細】
企業可(ke)以直(zhi)接(jie)調(diao)整員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作崗位？一(yi)(yi)(yi)般情況下，企業調(diao)崗需要和(he)員工(gong)(gong)(gong)協商達(da)成(cheng)一(yi)(yi)(yi)致并形成(cheng)書面(mian)文件，但有一(yi)(yi)(yi)種情況企業可(ke)以直(zhi)接(jie)調(diao)崗，即(ji)公司行(xing)使用工(gong)(gong)(gong)自主(zhu)權，用工(gong)(gong)(gong)自主(zhu)權是指企業在(zai)國家法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規框架內，根據經營管理需要和(he)勞動者各(ge)方面(mian)表現，自主(zhu)決定用工(gong)(gong)(gong)形式(shi)、用工(gong)(gong)(gong)數
試(shi)用(yong)(yong)期(qi)時很多人有(you)個誤區(qu)，認為(wei)只要把(ba) KPI 完成了就一(yi)(yi)定能轉(zhuan)正，實際(ji)上試(shi)用(yong)(yong)期(qi)的評估是一(yi)(yi)個感性決策的過程，而不(bu)是冷冰冰的數字，職(zhi)場人剛到一(yi)(yi)家公司，除了明確試(shi)用(yong)(yong)期(qi)要完成的指(zhi)標、KPI 外，關鍵要建立起讓老(lao)板覺得靠譜的印(yin)象(xiang)，這種印(yin)象(xiang)驅(qu)動老(lao)板決定是
一個(ge)優秀的hr，必須要能夠撰(zhuan)寫高質量的工作方案，其原因很簡單： 一、一份(fen)細致的工作方案，可(ke)以(yi)(yi)讓領(ling)導(dao)知(zhi)道，你(ni)(ni)為什(shen)么(me)要做(zuo)這件(jian)事(shi)情，不做(zuo)有什(shen)么(me)影響，做(zuo)又有什(shen)么(me)好處，同(tong)時還(huan)能相(xiang)信(xin)你(ni)(ni)可(ke)以(yi)(yi)做(zuo)好，從而給你(ni)(ni)提(ti)供更(geng)大力度的支持。 二、可(ke)以(yi)(yi)讓你(ni)(ni)清(qing)楚
HR 應(ying)該改(gai)掉做(zuo)事首先找模板的(de)(de)習慣，因為(wei)這(zhe)樣有兩個很大(da)的(de)(de)弊端： 一(yi)、會讓專業水平一(yi)直停(ting)留在較低狀態。做(zuo)好一(yi)項(xiang)工作(zuo)，尤其是(shi)沒(mei)做(zuo)過或難度較大(da)的(de)(de)工作(zuo)，應(ying)該首先明確事情是(shi)什(shen)么、為(wei)什(shen)么要(yao)做(zuo)、具體要(yao)做(zuo)到什(shen)么程度，然后理清(qing)楚(chu)程序步驟以及需要(yao)使用的(de)(de)方(fang)
想做hrbp嗎？要慎重，主要原因在于以下三(san)點： 一、很(hen)多企業，做的都是假三(san)支柱。本質上，三(san)支柱模(mo)型是由(you)coe、bp、ssc三(san)種智能構建的一個縱向管(guan)理體系(xi)，很(hen)多企業認為這個模(mo)式好，是覺得bp可以直接(jie)對接(jie)業務部門(men)，向業務說出各(ge)種人力資源(yuan)解
空降(jiang)人力資源(yuan)經(jing)理要在新公(gong)(gong)司(si)迅速站穩腳跟，可從(cong)以下五個方面(mian)(mian)著手。 一、堅守原則(ze)。要有做人的底線，不(bu)踩紅線，不(bu)利用職權(quan)謀(mou)取私利，不(bu)損害公(gong)(gong)司(si)利益，否則(ze)會被人質疑人品，難以獲(huo)得他人配(pei)合。 二、解決難題。搞定別人搞不(bu)定的事情，在面(mian)(mian)對棘手工
很多企業(ye)經常會說，為(wei)(wei)什么用了這么多獵頭(tou)(tou)(tou)公(gong)(gong)司(si)，卻招不到人，是因為(wei)(wei)你根本(ben)不會和(he)獵頭(tou)(tou)(tou)公(gong)(gong)司(si)合作(zuo)，如(ru)何和(he)獵頭(tou)(tou)(tou)公(gong)(gong)司(si)合作(zuo)能夠更高效。 第(di)一點，一家企業(ye)，一定要明確自(zi)己(ji)的(de)(de)招聘需求，包括(kuo)崗(gang)位的(de)(de)核心要求、一定要解決的(de)(de)問題，否則獵頭(tou)(tou)(tou)公(gong)(gong)司(si)推再多的(de)(de)人，沒有一個
離(li)職(zhi)時你必須要知道(dao)的三個秘(mi)密： 一(yi)、離(li)職(zhi)被(bei)(bei)挽(wan)留的人(ren)，百分之(zhi)八(ba)十的會(hui)(hui)在六個月(yue)內再次被(bei)(bei)公司辭退(tui)，老(lao)板現(xian)在找(zhao)不(bu)到人(ren)，所(suo)以會(hui)(hui)暫(zan)時挽(wan)留你，從早到晚會(hui)(hui)卸磨殺驢。 二、挽(wan)留不(bu)談(tan)(tan)錢，只談(tan)(tan)未來(lai)，意思是走(zou)不(bu)走(zou)隨你，只是場面話(hua)，真心想挽(wan)留你，一(yi)定會(hui)(hui)給
張娜
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田明民
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