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資歷背景：
◇講師簡介TrainerResume
姓名：湯恒清
制造業績效實戰導師
金豐集團咨詢有限公司首席績效咨詢師
漢唐教育集團在線講師
常青樹教育資深績效管理咨詢顧問
蘇州職業大學客座教授
《薪點制&績效激勵智慧》【點擊詳細】
一些公司對薪(xin)酬(chou)預算準確(que)率(lv)的(de)要(yao)求(qiu)較高，甚至將(jiang)其，作為對HR部門(men)進行考核的(de)指(zhi)標(biao)之一，想要(yao)做出精準的(de)薪(xin)酬(chou)預算，就必須理解薪(xin)酬(chou)預算的(de)四大(da)變量，這四大(da)變量，以及掌握獲取(qu)四大(da)變量數據(ju)的(de)基本邏輯(ji)和(he)科學方法(fa)。所謂變量，就是隨時(shi)間變化會有所不同的(de)數據(ju)，薪(xin)酬(chou)預
談(tan)薪時被壓(ya)價該如何應對？到了薪酬(chou)溝通的(de)(de)環節(jie)，面對 hr 壓(ya)價，有什么辦(ban)法去爭(zheng)取更高的(de)(de)薪酬(chou)呢？ 你首先要認識到工作(zuo)從本(ben)質(zhi)上來說是(shi)一種價值交換，而談(tan)心則是(shi)基于你未來可能(neng)產(chan)生的(de)(de)價值而進(jin)行的(de)(de)價格談(tan)判。所以(yi)當被壓(ya)價時，你要給出自己堅持期望(wang)薪資(zi)的(de)(de)
狹(xia)義(yi)的薪酬結(jie)構就是指薪酬中(zhong)各組成部分，是什么(me)以(yi)及每(mei)個部分的占(zhan)比，比如公司的薪酬就可以(yi)拆分為基本工(gong)資(zi)、崗(gang)位工(gong)資(zi)、技能(neng)津(jin)貼(tie)、績效工(gong)資(zi)、業績獎金等等。其(qi)中(zhong)基本工(gong)資(zi)占(zhan)40%，崗(gang)位工(gong)資(zi)占(zhan)20%，技能(neng)津(jin)貼(tie)占(zhan)20%，績效工(gong)資(zi)占(zhan)10%，業績獎金占(zhan)10%，這
如何選擇薪(xin)酬市場調查的目(mu)標公司。 第一目(mu)標，同(tong)行業同(tong)類(lei)型的直接競(jing)爭(zheng)對手，因為他(ta)們(men)有和你(ni)們(men)極(ji)度(du)類(lei)似的崗位(wei)，使用相(xiang)同(tong)技(ji)能的人，是(shi)最直接的人才爭(zheng)奪對象(xiang)，因此必須要充分了解(jie)他(ta)們(men)的薪(xin)酬水平、薪(xin)酬結構、福利政策、薪(xin)酬發放方(fang)(fang)式等方(fang)(fang)面的信息，這樣既能
職場(chang)(chang)上(shang)最不(bu)聰明的(de)人，就是(shi)(shi)不(bu)會談薪(xin)的(de)人，到手的(de)錢要不(bu)到，這(zhe)三招面(mian)試的(de)時(shi)候，全(quan)部都用上(shang)，至少(shao)讓你工資(zi)翻一(yi)(yi)倍。 一(yi)(yi)、不(bu)要著急(ji)交底(di)牌(pai)。hr 問你薪(xin)資(zi)的(de)時(shi)候，不(bu)要正面(mian)回答，談薪(xin)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個博弈的(de)過(guo)程，你得知道對方手里有什么牌(pai)，你再(zai)出牌(pai)。先了解一(yi)(yi)下市場(chang)(chang)
新(xin)的一(yi)(yi)年剛剛開始，各家公司也(ye)在著手(shou)啟動(dong)新(xin)一(yi)(yi)輪的調(diao)薪工作，也(ye)是去跟老板談加(jia)薪的好(hao)時機。但很多(duo)人不知道該從何做起。在找老板聊加(jia)薪之前(qian)，我給你一(yi)(yi)些準備建議。“加(jia)薪”這件事情本身，它從本質上來說，是公司對(dui)你能力提升的認可，需
每年(nian)年(nian)末企(qi)業都(dou)要做(zuo)下一(yi)(yi)年(nian)度預(yu)算(suan)(suan)，其(qi)中HR要做(zuo)的薪酬預(yu)算(suan)(suan)，就是其(qi)中一(yi)(yi)部分(fen)，對于(yu)為什(shen)么要做(zuo)薪酬預(yu)算(suan)(suan)，即(ji)使從事多年(nian)薪酬工(gong)作的HR，也(ye)未必完全明(ming)白，薪酬預(yu)算(suan)(suan)的目(mu)的： 一(yi)(yi)、為每月(yue)(yue)工(gong)資發放(fang)提供資金預(yu)算(suan)(suan)。每月(yue)(yue)支付員(yuan)工(gong)工(gong)資需要提前有個預(yu)算(suan)(suan)，財務(wu)才好準(zhun)
談加薪，問題(ti)的關鍵不是如何談，而是要知道你(ni)有沒有談判的籌碼，那怎么判斷？五個(ge)(ge)步驟，按照(zhao)順序(xu)依次確認。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)，確認一(yi)下自(zi)己(ji)在這家公(gong)司(si)，有沒有干滿一(yi)年。有一(yi)個(ge)(ge)潛(qian)規則(ze)，就是員工(gong)入職一(yi)年，都(dou)視為(wei)考察期，那這個(ge)(ge)過程中你(ni)付出(chu)的再多，公(gong)司(si)都(dou)認為(wei)是
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