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管理實戰操作專家，國家注冊咨詢師，國家科技部火炬創業導師，國際職業認證標準聯合會認證的高級企業培訓師，西安宏略管理咨詢公司總經理。
西安交通大學陜西工商管理學院客座教授、管理學院MBA、EMBA(總裁班)連續11年核心課程特聘講師；西安市人力資源沙龍（協會）理事長。
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面試時千萬(wan)別說這兩句話(hua)，否則會吃(chi)大虧，特(te)別是問到期(qi)望薪資(zi)時，不(bu)要(yao)說 “七八千”“五六千” 這種范圍式(shi)答案，也不(bu)要(yao)說 “我目前(qian) 8k，期(qi)望不(bu)低(di)于 8k 就行了”，這會讓對
一些公司對薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)預(yu)算準(zhun)確率的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)較高，甚至(zhi)將其，作為對HR部門進行考(kao)核的(de)(de)指標之一，想要(yao)(yao)做(zuo)出精準(zhun)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)預(yu)算，就必(bi)須(xu)理解(jie)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)預(yu)算的(de)(de)四大(da)變(bian)量(liang)(liang)，這四大(da)變(bian)量(liang)(liang)，以及掌握獲(huo)取四大(da)變(bian)量(liang)(liang)數據的(de)(de)基本邏輯和科學方法。所(suo)謂(wei)變(bian)量(liang)(liang)，就是隨時(shi)間變(bian)化會有所(suo)不同的(de)(de)數據，薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)預(yu)
崗位薪(xin)酬(chou)是(shi)目前(qian)應用最為(wei)廣泛的(de)(de)薪(xin)酬(chou)體系，它的(de)(de)定(ding)義很簡(jian)單，就是(shi)根據員工(gong)所在崗位的(de)(de)價(jia)值(zhi)，確(que)定(ding)其(qi)薪(xin)酬(chou)水平的(de)(de)高(gao)低，你(ni)是(shi)HRD，我只是(shi)一名保安，你(ni)的(de)(de)崗位價(jia)值(zhi)比我高(gao)，自然工(gong)資(zi)就比我高(gao)，因此(ci)崗位薪(xin)酬(chou)最大(da)的(de)(de)特點就是(shi)“對事(shi)不對人”，你(ni)的(de)(de)
你要設(she)計一(yi)套好(hao)的(de)(de)(de)(de)分錢機制(zhi)，如何跟員工成(cheng)為利益(yi)共同體？我們(men)只有(you)把老(lao)板的(de)(de)(de)(de)利益(yi)和員工的(de)(de)(de)(de)利益(yi)變(bian)成(cheng)一(yi)體的(de)(de)(de)(de)時候，我們(men)才是(shi)一(yi)個(ge)真正的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)團隊。老(lao)板要懂得設(she)計一(yi)套好(hao)的(de)(de)(de)(de)分錢機制(zhi)，讓員工知(zhi)道公司的(de)(de)(de)(de)業績越好(hao)，他們(men)就賺的(de)(de)(de)(de)越多。請問(wen)一(yi)下(xia)，我們(men)員工愿(yuan)意(yi)不愿(yuan)意(yi)把他們(men)的(de)(de)(de)(de)聰
千萬不要(yao)為了談(tan)判薪資去約老板，老板我(wo)想約一下你明天的(de)(de)時間，我(wo)想聊(liao)聊(liao)我(wo)薪資的(de)(de)事情，請問你們(men)老板還會回你的(de)(de)話嗎？如何跟老板談(tan)加薪，一定要(yao)記住。 第(di)一，這里頭的(de)(de) timing 非常關(guan)鍵，選(xuan)擇在(zai)什么(me)時間去談(tan)是關(guan)鍵的(de)(de)，最忌(ji)諱的(de)(de)時間在(zai)忙的(de)(de)時候談(tan)，
談(tan)薪的(de)(de)(de)正確姿勢你知道嗎？先(xian)看錯(cuo)誤(wu)示范：“我(wo)的(de)(de)(de)期(qi)望薪資是(shi)8千 - 1萬(wan)”，這是(shi)不對的(de)(de)(de)。正確的(de)(de)(de)談(tan)薪方法(fa)如下(xia)： 一、了解(jie)應(ying)聘崗位的(de)(de)(de)市場行(xing)情。 二、明確自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)價值和期(qi)望。根據(ju)自(zi)(zi)己工作年限、項目經驗(yan)、管理能力以(yi)及前
很(hen)多企業(ye)依舊采用(yong)固定薪酬(chou)制度(du)但(dan)他背(bei)后的(de)(de)問題(ti)不容(rong)忽視(shi)。從員工的(de)(de)角(jiao)度(du)來看，固定薪酬(chou)雖然(ran)帶(dai)來一(yi)定的(de)(de)安(an)全感，但(dan)時間一(yi)長員工很(hen)容(rong)易陷入一(yi)種(zhong)沒有上升空間的(de)(de)狀(zhuang)態，這種(zhong)安(an)全感會讓人安(an)于現狀(zhuang)失(shi)去沖勁(jing)。每個人都希(xi)望(wang)能(neng)獲得更(geng)高(gao)的(de)(de)回報，如果薪酬(chou)長期不變，員工的(de)(de)積(ji)極
經常有職場人憤憤不(bu)平(ping)，我(wo)在(zai)公(gong)司(si)勤(qin)勤(qin)懇懇工(gong)(gong)作(zuo)了這(zhe)么多年，反而比一(yi)(yi)些新員工(gong)(gong)，甚至是應屆畢業生的(de)工(gong)(gong)資(zi)還(huan)要低，還(huan)有天理嗎，公(gong)司(si)這(zhe)是要逼我(wo)走嗎？企(qi)業可能(neng)是這(zhe)樣考慮(lv)的(de)： 一(yi)(yi)、出現這(zhe)種(zhong)情況(kuang)的(de)崗位(wei)，通常不(bu)是不(bu)可替(ti)代的(de)，也不(bu)具備(bei)稀缺性，可能(neng)老員工(gong)(gong)平(ping)時的(de)
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