很多(duo)企業依舊采(cai)用(yong)固定(ding)薪(xin)(xin)(xin)酬制度但(dan)他背后的(de)(de)問(wen)題(ti)不(bu)容忽視。從員工(gong)的(de)(de)角(jiao)度來看，固定(ding)薪(xin)(xin)(xin)酬雖(sui)然(ran)帶來一定(ding)的(de)(de)安全(quan)感，但(dan)時(shi)間一長員工(gong)很容易陷入一種沒有上升(sheng)空間的(de)(de)狀(zhuang)(zhuang)態，這種安全(quan)感會(hui)讓人(ren)安于現(xian)狀(zhuang)(zhuang)失去沖勁。每個(ge)人(ren)都希望能獲(huo)得更高的(de)(de)回(hui)報，如果(guo)薪(xin)(xin)(xin)酬長期不(bu)變，員工(gong)的(de)(de)積極(ji)性就會(hui)逐漸的(de)(de)消(xiao)退甚至陷入躺平狀(zhuang)(zhuang)態。
而從(cong)老板的(de)(de)角度來(lai)看，很多老板認為(wei)定期給員(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪(xin)就是一(yi)種有(you)效的(de)(de)激勵手段。因為(wei)收入增加(jia)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)動力也就隨之增加(jia)，但現實往往是與(yu)之相反的(de)(de)。雖(sui)然薪(xin)酬上調了(le)，但員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱情未必能持續提升，薪(xin)酬的(de)(de)上漲并(bing)沒有(you)為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)貢獻設立清(qing)晰(xi)的(de)(de)價值標(biao)準(zhun)，久而久之加(jia)薪(xin)的(de)(de)激勵作(zuo)用(yong)也就減弱了(le)。固定薪(xin)酬有(you)三大典型(xing)的(de)(de)結果。
一、首先(xian)第(di)一個是高薪薪養(yang)懶(lan)人，因(yin)為員工習慣(guan)于(yu)高薪但(dan)動力不足反而(er)變得懶(lan)散。
二、是中等薪酬留(liu)人但不激(ji)勵人，薪酬水平中等雖然留(liu)住(zhu)了員工但卻(que)缺乏足夠(gou)的激(ji)勵，員工不再全力以(yi)赴。
三、是(shi)低(di)薪(xin)酬失去(qu)人心，薪(xin)酬過(guo)低(di)員工不僅缺乏(fa)動(dong)力甚至可能心灰意冷考慮跳槽。
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