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郭朝剛（職業導師）
戰略人力資源管理專家
職業資格：上海交通大學管理學學士、國家高級人力資源管理師、國家經濟師、注冊人才管理師、資深職業培訓師、HRMAC認證高級會員、中國人力資源協會注冊高級會員、中華講師網2018年度百強講師。
實踐經驗：
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進(jin)入新公(gong)司(si)快(kuai)速搭建薪(xin)(xin)酬(chou)體系，可(ke)按以下步(bu)驟進(jin)行： 第(di)一(yi)步(bu)：薪(xin)(xin)酬(chou)現狀(zhuang)分(fen)析。對現有人(ren)員(yuan)薪(xin)(xin)酬(chou)水平進(jin)行深度了解(jie)與分(fen)析，明確不同崗位類別(bie)和層級的最(zui)低、最(zui)高及(ji)平均工資標(biao)準(zhun)，務(wu)必(bi)做到深度把握。 第(di)二(er)步(bu)：劃(hua)分(fen)職級和薪(xin)(xin)檔。根據公(gong)司(si)人(ren)員(yuan)規(gui)模確定職級數
很多人沒(mei)(mei)加薪是因(yin)為從不(bu)主動申(shen)請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)信(xin)覺得沒(mei)(mei)資格，只(zhi)是被動等領(ling)導發現，今(jin)天教主動出擊談(tan)薪的(de)方(fang)法： 第一步，介紹(shao)自(zi)己表達感謝(xie)。先和領(ling)導敘舊，表達對公司和領(ling)導的(de)情感，方(fang)便后(hou)續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，
很多(duo)企業依舊采用(yong)固(gu)定薪(xin)酬制度但他背后的(de)問題不(bu)容忽視。從員工的(de)角度來(lai)看，固(gu)定薪(xin)酬雖然帶來(lai)一(yi)(yi)定的(de)安(an)全(quan)感，但時(shi)間(jian)一(yi)(yi)長(chang)(chang)員工很容易(yi)陷入一(yi)(yi)種(zhong)沒有上升空間(jian)的(de)狀態，這(zhe)種(zhong)安(an)全(quan)感會讓人安(an)于(yu)現狀失去(qu)沖勁。每個人都希望能獲得更高的(de)回(hui)報，如果薪(xin)酬長(chang)(chang)期不(bu)變，員工的(de)積極
HR 報的(de)(de)薪資低于期望，不(bu)敢(gan)開(kai)口怕談(tan)崩(beng)時可這樣回答讓薪資再(zai)漲 2 千，直接(jie)抄(chao)答案。話(hua)術(shu)：感(gan)謝對我的(de)(de)認可。我也很喜(xi)歡(huan)你(ni)們公司非常(chang)想加(jia)入，但是(shi)坦誠講，這個薪資距離我的(de)(de)期望薪資還是(shi)有一定差距的(de)(de)。我也不(bu)是(shi)只看錢，不(bu)然我就直接(jie)接(jie)外面的(de)(de)offer了(le)，也
一家高新技術(shu)企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)中發(fa)現薪酬策略與人才發(fa)展(zhan)戰略未協(xie)同(tong)，致關(guan)鍵崗(gang)位人才流失。后調(diao)整將(jiang)薪酬體(ti)系與長期人才發(fa)展(zhan)目(mu)標緊密(mi)結合，為(wei)核(he)心技術(shu)人才和管理層提(ti)供股權激勵(li)與職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)路徑(jing)。吸(xi)引外(wai)部人才、穩定內部團隊，提(ti)升創新和市場競爭(zheng)力，促(cu)進可持(chi)續發(fa)展(zhan)。
探討(tao)員工對(dui)薪酬不(bu)滿(man)的現(xian)象(xiang)及應對(dui)方法，具(ju)體內容如下(xia)。 一、員工對(dui)薪酬不(bu)滿(man)的原因。人(ren)性(xing)使然(ran)，覺得自己付出多(duo)但薪水與(yu)他人(ren)相似會不(bu)滿(man)，滿(man)意與(yu)否源于(yu)比較(jiao)。很多(duo)人(ren)不(bu)清楚自己在團隊(dui)中(zhong)的位置，常覺得比上不(bu)足比下(xia)有余，新人(ren)入職薪酬高(gao)于(yu)自己時心理(li)失衡更明
HR 想要在面試中與候選人更好地談薪，提升優質人才(cai)的(de)入職(zhi)率，就(jiu)一定不(bu)能(neng)過于(yu)直接，以下六個(ge)前(qian)期的(de)鋪墊問題千萬不(bu)能(neng)忽(hu)略： 一、您為什(shen)么會從之(zhi)前(qian)的(de)公司(si)離職(zhi)？ 二、您對我們公司(si)之(zhi)前(qian)有過了解(jie)嗎？為什(shen)么會選擇給(gei)我們投遞簡歷？ 三、您是
面試時千萬別(bie)說這兩句(ju)話，否則會吃大虧，特別(bie)是問到(dao)期望薪資時，不要說 “七(qi)八(ba)千”“五六千” 這種(zhong)范圍式答案(an)，也(ye)不要說 “我目前 8k，期望不低(di)于 8k 就(jiu)行了”，這會讓對
趙逸峰
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