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魏平定，英文名字Ben；
MBA、人力資源管理碩士；
國家一級人力資源管理師，全球職業規劃師(GCDF),注冊人力資源測評師，中國人才開發網人力資源專家，中國咨詢師聯盟首席咨詢師。
曾在廣東樂百氏集團,北京菡美集團,貝恩咨詢擔任過人力資源總監,行政人事副總,董事長助理,【點擊詳細】
面試(shi)時千萬別(bie)說(shuo)這兩句話，否則會(hui)吃大虧，特別(bie)是(shi)問到期望(wang)薪資時，不要說(shuo) “七八千”“五(wu)六千” 這種范圍(wei)式答案，也不要說(shuo) “我(wo)目前 8k，期望(wang)不低于 8k 就行(xing)了”，這會(hui)讓對
如何設置(zhi)合理(li)的薪酬(chou)制(zhi)度來拿捏員(yuan)工(gong)，促進積極性(xing)(xing)，具體內容如下。 一(yi)、理(li)想薪酬(chou)制(zhi)度的特性(xing)(xing)。 1. 對(dui)(dui)外競爭(zheng)性(xing)(xing)。確保能吸(xi)引和留住(zhu)人(ren)才。 2. 對(dui)(dui)內公(gong)平性(xing)(xing)。讓員(yuan)工(gong)感到公(gong)正。 3. 激勵性(xing)(xing)。促使員(yuan)
敢于談錢是職場人(ren)成熟的(de)重要(yao)標志，很多人(ren)包括自己年輕時，跟老板談錢會很慫(song)，面試(shi)時被 hr 壓低薪資(zi)或說(shuo)薪資(zi)超出預期就會打鼓，不敢談薪資(zi)是因(yin)為不能(neng)正(zheng)確(que)評估自己的(de)價(jia)值，養成與未來老板或 hr 談判薪資(zi)的(de)重要(yao)方(fang)法： 一、明確(que)自己的(de)價(jia)值幾何。評
你知(zhi)道(dao)該怎(zen)樣(yang)跟領導(dao)(dao)正確的(de)溝通方法是(shi)什么？怎(zen)樣(yang)做才能達到？將告訴(su)你找(zhao)領導(dao)(dao)談漲(zhang)薪的(de)4步曲，讓你事半功倍。 一(yi)、表達感(gan)激(ji)。找(zhao)領導(dao)(dao)談漲(zhang)薪時，不能一(yi)上來(lai)就(jiu)直接切入正題。首先要(yao)表達對公司和領導(dao)(dao)的(de)認(ren)同(tong)和感(gan)激(ji)，感(gan)謝老板(ban)對自己(ji)的(de)幫(bang)助(zhu)和栽培(pei)。把自己(ji)的(de)成就(jiu)
很多企業(ye)對(dui)銷(xiao)售(shou)員通常(chang)用的是底薪加提成(cheng)的薪酬模式(shi)，簡單粗暴效果(guo)立(li)竿見影(ying)但問題也(ye)不少。 一、首先這種(zhong)模式(shi)容易引發危機，銷(xiao)售(shou)人員為了(le)(le)(le)沖業(ye)績不擇手段，短(duan)期內可(ke)能看似有了(le)(le)(le)銷(xiao)售(shou)額。但長遠來看公司可(ke)能會為了(le)(le)(le)這些業(ye)績付出(chu)更多的代(dai)價，為了(le)(le)(le)個人的提成(cheng)銷(xiao)售(shou)
如何選擇薪(xin)(xin)酬(chou)市場調查的(de)(de)目(mu)標公(gong)司。 第(di)一目(mu)標，同行業同類(lei)型的(de)(de)直接(jie)競爭對(dui)手，因為他(ta)們(men)(men)有和你們(men)(men)極度類(lei)似的(de)(de)崗位，使用相同技能(neng)的(de)(de)人，是最直接(jie)的(de)(de)人才爭奪對(dui)象，因此(ci)必須要(yao)充(chong)分了解他(ta)們(men)(men)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)水平(ping)、薪(xin)(xin)酬(chou)結構、福利政(zheng)策、薪(xin)(xin)酬(chou)發放方(fang)式等(deng)方(fang)面的(de)(de)信息，這樣既能(neng)
想(xiang)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)更操(cao)心公司，可把工(gong)(gong)(gong)(gong)資分成 6 份。 一、基(ji)本工(gong)(gong)(gong)(gong)資。與考勤(qin)掛(gua)鉤，保障(zhang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)基(ji)本需求(qiu)，買的(de)是(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作時間(jian)。 二、績(ji)效工(gong)(gong)(gong)(gong)資。與考核掛(gua)鉤，激(ji)勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提高工(gong)(gong)(gong)(gong)作效率和質量，買的(de)是(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作質量。 三、個(ge)人提成。與個(ge)人業績(ji)掛(gua)鉤，鼓勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)拓展業
曾經都有(you)一(yi)(yi)個默認的規則，跳槽沒有(you)百分之二十以(yi)上的加(jia)薪(xin)(xin)，就(jiu)等(deng)同于(yu)降薪(xin)(xin)，換(huan)工作不(bu)加(jia)薪(xin)(xin)，幾乎就(jiu)等(deng)于(yu)耍(shua)流(liu)氓，但(dan)是到了2024年，如果跳槽的話(hua)，一(yi)(yi)定要做(zuo)好降薪(xin)(xin)的準備。一(yi)(yi)方面(mian)是接二連三大廠(chang)裁(cai)員的消息，讓很多行業(ye)高薪(xin)(xin)神話(hua)成為過去(qu)式；另(ling)一(yi)(yi)方面(mian)由于(yu)市場信(xin)心不(bu)
譚博仁
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