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資歷背景：
醫學學士、經濟學博士，廣州中醫藥大學經管學院副教授，為數百家醫院進行過管理培訓和咨詢工作，佛山高明區人民醫院進行績效薪酬管理咨詢后第一年業績增長42.86％，佛山高明區婦幼保健院進行績效薪酬管理咨詢后業績增長36％。
本科畢業于湖南醫科大學，曾在醫院工作5【點擊詳細】
高執行(xing)力(li)有(you)兩個(ge)前提，一(yi)個(ge)是(shi)任(ren)務分配(pei)及資(zi)源配(pei)置合理(li)，另(ling)一(yi)個(ge)是(shi)執行(xing)結果的監控和獎懲機制。我(wo)們來聊(liao)一(yi)下第(di)一(yi)個(ge)關于任(ren)務分配(pei)及資(zi)源配(pei)置合理(li)給大家分享幾點。 1、決(jue)(jue)策(ce)要嚴謹。給員工(gong)下達工(gong)作安排之前要深思(si)熟慮(lv)，不能拍腦(nao)袋，更不能朝令夕改，科學的決(jue)(jue)策(ce)
團隊(dui)在未來發展的過程(cheng)當(dang)中，最(zui)大的成本是(shi)(shi)(shi)內耗(hao)。人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)之間的摩擦，人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)之間的溝通，這是(shi)(shi)(shi)最(zui)大的成本。為(wei)什么執行落(luo)地(di)不(bu)到位？就是(shi)(shi)(shi)內耗(hao)，內耗(hao)就是(shi)(shi)(shi)思想沒統一，文化(hua)植(zhi)入(ru)不(bu)夠(gou)。所以為(wei)什么中國(guo)說(shuo)要把物(wu)質文明和精神文明兩手抓？但是(shi)(shi)(shi)你(ni)們(men)在團隊(dui)當(dang)中估計搞了物(wu)質文
如何提高團隊的(de)執行力？（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ??
日本經營(ying)之圣，松下(xia)幸之助認為一個企業(ye)的(de)成功20%在戰(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)行，企業(ye)永遠(yuan)就是要(yao)做(zuo)兩件(jian)事情。一是戰(zhan)略(lve)，二是執(zhi)行。三分戰(zhan)略(lve)定天下(xia)，七分執(zhi)行決(jue)輸贏。比起一流的(de)戰(zhan)略(lve)和三流的(de)執(zhi)行，明顯(xian)的(de)三流的(de)戰(zhan)略(lve)和一流的(de)執(zhi)行會更合適(shi)企業(ye)。想得再(zai)多，不如做(zuo)起來(lai)，
經(jing)常有(you)老板(ban)跟(gen)我(wo)說，員工沒(mei)(mei)有(you)執行(xing)力，注(zhu)意不是(shi)(shi)員工沒(mei)(mei)有(you)執行(xing)力，而(er)是(shi)(shi)員工在你手下沒(mei)(mei)有(you)執行(xing)力。員工為什么(me)沒(mei)(mei)有(you)執行(xing)力？是(shi)(shi)因為老板(ban)和中高層管(guan)理者(zhe)懶，有(you)的(de)領導會說，我(wo)每天加班到十一二(er)點，一天只睡五個小時，都快累成狗了，你說我(wo)懶，真(zhen)是(shi)(shi)胡說八(ba)道。沒(mei)(mei)錯，你每天
<p>能(neng)做(zuo)到這兩(liang)句(ju)話都有執(zhi)行力，自然就(jiu)提升了。用制度(du)管人，用習慣做(zuo)事(shi)。咱們先講第一(yi)句(ju)，什么叫用制度(du)管人。我(wo)給大家(jia)舉個例子，《笑林廣記(ji)》中(zhong)的一(yi)個笑話，說(shuo)兄弟二人父母雙(shuang)亡，艱難(nan)度(du)日(ri)，食不(bu)果(guo)腹，衣不(bu)遮體，過著艱辛的日(ri)子。有一(yi)天，鄰居家(jia)
每一(yi)個企業(ye)都(dou)希望物色到執(zhi)(zhi)行(xing)力強的(de)管理人員。一(yi)個人的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力強與(yu)不強，跟他(ta)的(de)性(xing)格(ge)(ge)有(you)沒有(you)關系(xi)？回答是肯(ken)定的(de)。我們知道有(you)很多(duo)職(zhi)業(ye)性(xing)格(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)的(de)方法，比如說(shuo)DISS的(de)四型性(xing)格(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)、九型人格(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)，MBTI16型性(xing)格(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)等等。這些測(ce)試(shi)(shi)的(de)目(mu)的(de)都(dou)是一(yi)樣，也就是通
執行(xing)不(bu)到(dao)(dao)位，一切(qie)(qie)都(dou)(dou)是零。領導(dao)安排(pai)工(gong)(gong)作下去，讓員(yuan)工(gong)(gong)按照(zhao)計劃(hua)和目(mu)標執行(xing)，等到(dao)(dao)驗收時(shi)卻得不(bu)到(dao)(dao)想要(yao)的結果，公司也(ye)實(shi)現不(bu)了效益的轉化。任務下達，沒有人做出(chu)詳(xiang)細的布置，無法導(dao)致每(mei)個環節都(dou)(dou)確切(qie)(qie)，實(shi)施過程中也(ye)沒人進(jin)行(xing)監督(du)。 最后(hou)，員(yuan)工(gong)(gong)努力了，但卻只是
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