日本(ben)經營之圣，松下(xia)幸(xing)之助(zhu)認為一個(ge)企(qi)(qi)業的成功20%在(zai)戰(zhan)略，80%在(zai)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，企(qi)(qi)業永遠就是(shi)要做兩件(jian)事情(qing)。一是(shi)戰(zhan)略，二是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)。三(san)分(fen)戰(zhan)略定天(tian)下(xia)，七分(fen)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)決輸贏。比起*的戰(zhan)略和三(san)流的執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，明顯(xian)的三(san)流的戰(zhan)略和*的執(zhi)行(xing)(xing)(xing)會更合適(shi)企(qi)(qi)業。想得再(zai)多，不(bu)如(ru)做起來，計劃再(zai)完美，沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)永遠只是(shi)一場空談，所以要想解決員工不(bu)聽指(zhi)揮，下(xia)屬對工作(zuo)挑(tiao)三(san)揀(jian)四，工作(zuo)大打折扣等問(wen)題，強化執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力是(shi)第一要務。抓好以下(xia)的這四點。
第一(yi)點，樹目標(biao)(biao)。人都有(you)(you)惰性(xing)，如果(guo)不給員工(gong)一(yi)個(ge)目標(biao)(biao)，他們就沒有(you)(you)持續(xu)工(gong)作的(de)(de)動(dong)力(li)。巴(ba)納德曾經說過，目標(biao)(biao)管理最好的(de)(de)好處就是他可以(yi)讓員工(gong)控制(zhi)自己的(de)(de)成績，這種自控力(li)能產生(sheng)動(dong)力(li)，從而促使他們把工(gong)作做好。定目標(biao)(biao)一(yi)定要滿足以(yi)下(xia)的(de)(de)兩大條件(jian)。
1、現實主義。定目標不能(neng)好高騖(wu)遠，否(fou)則(ze)很容易失敗(bai)，反而(er)打擊信心和士氣，也不能(neng)夠太容易，否(fou)則(ze)不具備挑戰性，完全(quan)沒有激勵的效果。
2、目(mu)標(biao)要(yao)符合下屬和公(gong)(gong)司(si)的(de)利(li)(li)益(yi)(yi)。就是將下屬的(de)利(li)(li)益(yi)(yi)區(qu)間(jian)和公(gong)(gong)司(si)的(de)利(li)(li)益(yi)(yi)區(qu)間(jian)中找(zhao)到交集，將兩者的(de)目(mu)標(biao)進行捆綁，實(shi)現(xian)(xian)同化，目(mu)標(biao)一致(zhi)，才能更好的(de)實(shi)現(xian)(xian)共贏。
第二(er)點，分責(ze)(ze)任(ren)。責(ze)(ze)任(ren)是驅(qu)動力(li)，也是約束(shu)力(li)，對執行(xing)力(li)十分的重要(yao)。在當今這個(ge)(ge)(ge)現實(shi)的社會(hui)，要(yao)想下(xia)屬主(zhu)動積極的工(gong)作，無異于緣木求魚，根本不(bu)可能。所以一定要(yao)給(gei)員工(gong)賦(fu)予(yu)責(ze)(ze)任(ren)，施加(jia)壓力(li)，才能夠規范他(ta)們(men)的行(xing)動。如果(guo)每一個(ge)(ge)(ge)人(ren)都想著干與不(bu)干一個(ge)(ge)(ge)樣(yang)，干好干壞一個(ge)(ge)(ge)樣(yang)，那還有誰會(hui)去干呢？所以定責(ze)(ze)任(ren)必須要(yao)滿足以下(xia)的三點。
1、明確(que)分工(gong)。事情由(you)誰(shui)去做，必須(xu)要搞清楚。
2、明確任務內容。讓每(mei)個人知道自己(ji)該做(zuo)什么事情，以(yi)及應(ying)該做(zuo)到什么樣(yang)的標準，有哪些要(yao)求，該什么時候完(wan)成。
3、明確流程。從哪里開始(shi)做，該(gai)怎么做，做到哪里交給下一個(ge)(ge)人，只有(you)責任明確，才能(neng)避免推諉扯皮。每(mei)個(ge)(ge)人堅守自己(ji)的崗位，履行(xing)自己(ji)的職責，才能(neng)保(bao)證團(tuan)隊(dui)的執(zhi)行(xing)力和工作效(xiao)率。
第三點，常溝(gou)通(tong)(tong)。威爾(er)德(de)曾經說過，管(guan)理者的(de)最(zui)基本能力(li)(li)是有效溝(gou)通(tong)(tong)，要想激勵下(xia)(xia)(xia)屬，讓他們死心(xin)塌地(di)的(de)聽從指令辦事(shi)(shi)，那就必(bi)(bi)須要先了解他們的(de)內心(xin)，通(tong)(tong)過溝(gou)通(tong)(tong)了解需求(qiu)，尊重下(xia)(xia)(xia)屬的(de)意見(jian)，給他們發揮的(de)空間(jian)。千(qian)萬不能擺出一副高(gao)高(gao)在上(shang)、狂妄自(zi)大的(de)模樣，對下(xia)(xia)(xia)屬頤指氣使，呼(hu)來(lai)喚去(qu)，毫無(wu)尊重，那他們也不會把你當回事(shi)(shi)。與員工平等友好的(de)溝(gou)通(tong)(tong)，是提高(gao)執行力(li)(li)的(de)關鍵。在溝(gou)通(tong)(tong)的(de)過程中間(jian)，必(bi)(bi)須講清楚(chu)五個方面，
1、指令講清楚。讓(rang)下屬知道自己要干什么。
2、目標講(jiang)清楚。讓下屬知道自(zi)己(ji)要干到什么樣的程(cheng)度。
3、后果講清楚。讓下屬知道(dao)干(gan)不成會(hui)有什么樣(yang)的后果。
4、責(ze)任講清(qing)楚(chu)。讓下屬全權負責(ze)。
5、細節講清楚(chu)。讓下屬知道需要注(zhu)意(yi)哪些地方，了解(jie)的越透徹，執(zhi)行起(qi)來就越順暢(chang)。
第四點，要(yao)(yao)(yao)結(jie)果(guo)(guo)(guo)(guo)。執行(xing)的(de)(de)最(zui)終目的(de)(de)是拿到(dao)理想(xiang)的(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)(guo)(guo)。所以領導要(yao)(yao)(yao)具備(bei)結(jie)果(guo)(guo)(guo)(guo)思維(wei)，以結(jie)果(guo)(guo)(guo)(guo)為導向去做(zuo)每一個(ge)安(an)排，做(zuo)每一件事(shi)情，才能向著(zhu)預期推進。結(jie)果(guo)(guo)(guo)(guo)是衡量下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)價值的(de)(de)*標準。沒有結(jie)果(guo)(guo)(guo)(guo)，所有的(de)(de)努(nu)力(li)(li)和付出(chu)都是白費(fei)。就好(hao)比行(xing)軍打仗，去拿下(xia)(xia)(xia)(xia)戰(zhan)略要(yao)(yao)(yao)地，把(ba)人都打光(guang)了，最(zui)后也沒有攻下(xia)(xia)(xia)(xia)來，難道還要(yao)(yao)(yao)給(gei)你(ni)記功嗎(ma)？做(zuo)出(chu)了成績才應該受到(dao)獎勵，對結(jie)果(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)追求越*，下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)就越強。一定要(yao)(yao)(yao)告訴下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)三個(ge)要(yao)(yao)(yao)點。
第一個要(yao)點，完(wan)(wan)成(cheng)的任務不等于完(wan)(wan)成(cheng)的結(jie)果。
第二個要點，好的態(tai)度不等于好的結(jie)果。
第三個要點，履行(xing)的責任(ren)不等于(yu)有(you)好的結果(guo)，好的結果(guo)是切(qie)切(qie)實實能給團隊帶(dai)來效益和(he)衡量(liang)有(you)價值可交換(huan)的存(cun)在，給每一個員工的灌輸結果(guo)思維，可以有(you)效的提高執(zhi)行(xing)力。
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