高執行(xing)力有兩(liang)個(ge)前提，一(yi)個(ge)是任(ren)務分配及(ji)資(zi)源(yuan)配置(zhi)合理(li)，另一(yi)個(ge)是執行(xing)結果的監控和獎懲機制。我(wo)們來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)關于(yu)任(ren)務分配及(ji)資(zi)源(yuan)配置(zhi)合理(li)給(gei)大家分享幾點。
1、決(jue)策要嚴謹。給員工(gong)(gong)下達工(gong)(gong)作(zuo)安(an)排之前(qian)要深思熟慮，不能(neng)拍腦袋，更不能(neng)朝令夕(xi)改(gai)，科(ke)學的決(jue)策是提高執行(xing)力(li)的基本前(qian)提。
2、提升(sheng)參(can)與(yu)。決策過(guo)程要多讓下屬(shu)參(can)與(yu)進來，提升(sheng)員工的(de)(de)(de)參(can)與(yu)感與(yu)被重視感。這樣下屬(shu)更(geng)清楚角色的(de)(de)(de)背景，個人工作的(de)(de)(de)任務重要性及工作價值，執行(xing)起來也會更(geng)加的(de)(de)(de)主動。
3、科學分(fen)配。給(gei)下屬(shu)安排工(gong)作任務(wu)的時候(hou)，要遵循smart原(yuan)則，一定要具體量化可實現(xian)，相關及實現(xian)的要求。
4、合理配置(zhi)。結合工(gong)(gong)作任(ren)務或者指(zhi)標配置(zhi)相應的資源，不為難員(yuan)工(gong)(gong)，也(ye)不讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)做難以(yi)達成(cheng)的事情，資源配置(zhi)有風險的時候，及時的調(diao)整指(zhi)標，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)覺(jue)得無(wu)話(hua)可(ke)講(jiang)。
5、公(gong)(gong)開(kai)公(gong)(gong)正。任務(wu)分配及(ji)資源(yuan)配置均執行公(gong)(gong)正、公(gong)(gong)開(kai)、公(gong)(gong)平的(de)原則，并(bing)接受員(yuan)工的(de)監督(du)，發(fa)現問題及(ji)時的(de)糾(jiu)偏。
執行結果監控及獎懲機制具(ju)體該怎么做呢？
1、以(yi)身作(zuo)則。領(ling)導(dao)帶頭(tou)執(zhi)行，做高(gao)執(zhi)行力的表率，領(ling)導(dao)自己(ji)做不到的事情(qing)，沒(mei)有(you)權利要求(qiu)別人做到。
2、紀律嚴明。部門形成令行(xing)禁(jin)止的作風，執行(xing)力堪稱(cheng)是部門的底線，只(zhi)有(you)做和走人，沒有(you)第(di)三種選擇。執行(xing)過程發現問題可(ke)以及時的反饋，但不能不做或(huo)者(zhe)坐等。
3、反饋(kui)(kui)。尤其是重大的(de)任務(wu)或者指標(biao)需分(fen)階段進行執行情況及工(gong)作結果的(de)反饋(kui)(kui)復盤(pan)，以(yi)便及時(shi)做(zuo)出調整，避(bi)免結果出現重大的(de)偏差。
4、賞(shang)罰分明。制(zhi)定針對(dui)性較(jiao)強的考核機制(zhi)，以(yi)實現按工(gong)作(zuo)結果及執行情況對(dui)員工(gong)進(jin)行合理的獎(jiang)懲。
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