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馬為一老師用自己的勤奮和努力成為國內*企業管理行銷專家，他擁有十幾年管理行銷實戰經驗和對1000多家企業輔導的經歷，并曾向世界第一名的領導力大師約翰·麥斯威爾、世界第一名的行銷大師杰·亞伯拉罕和世界第一名的談判專家羅杰·道森學習，經過他輔導的企業都有至少20%—500%不同程度的業績倍增，形成一系列【點擊詳細】
你想提升(sheng)自(zi)己的(de)行動力(li)嗎？如果只講一(yi)(yi)個方法，我只告訴你一(yi)(yi)個點叫兩(liang)分鐘原則(ze)。商(shang)業當中往往最(zui)簡單(dan)的(de)就是最(zui)優秀，認真(zhen)聽(ting)照著做，我相信你的(de)行動力(li)一(yi)(yi)定會有所改善(shan)。兩(liang)分鐘原則(ze)包(bao)含兩(liang)個方面。 1、如果你很想養成某一(yi)(yi)個習慣，不(bu)要一(yi)(yi)下子給自(zi)己設一(yi)(yi)個很宏(hong)偉
員工(gong)不(bu)會做你希望他(ta)做的(de)(de)，但一定會做，你會去(qu)(qu)檢查的(de)(de)事情。下屬(shu)的(de)(de)執行(xing)力差(cha)，你安(an)排(pai)的(de)(de)工(gong)作，自己有去(qu)(qu)檢查過(guo)嗎(ma)？有去(qu)(qu)跟進(jin)過(guo)嗎(ma)？他(ta)不(bu)以為然(ran)的(de)(de)說啊(a)，都是熟(shu)門熟(shu)路(lu)的(de)(de)工(gong)作了(le)，不(bu)用怎么檢查了(le)吧。顯然(ran)他(ta)給(gei)下屬(shu)安(an)排(pai)工(gong)作，基本上就是大手一揮你們(men)去(qu)(qu)做，而自己這(zhe)下就輕松
讓你的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)更有執行力(li)，那就做(zuo)好以下(xia)九點，一(yi)定(ding)要看到最后。 1、管理是盯出(chu)來的。俗話說(shuo)得好，萬事(shi)不跟蹤(zong)，到頭一(yi)場(chang)空。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不一(yi)定(ding)會做(zuo)領導(dao)安(an)排(pai)的事(shi)，但(dan)一(yi)定(ding)會做(zuo)領導(dao)檢查的事(shi)。換句話說(shuo)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不喜(xi)(xi)歡做(zuo)領導(dao)安(an)排(pai)的事(shi)，喜(xi)(xi)歡做(zuo)跟自己的相關(guan)的事(shi)情。潛力(li)是
工(gong)廠管理者如何正(zheng)確抓執行(xing)力？ 一、細化任(ren)務。告訴員(yuan)工(gong)要做(zuo)什么，不(bu)能(neng)夠誤(wu)以(yi)(yi)為把行(xing)政的權(quan)力，以(yi)(yi)及崗(gang)位的職(zhi)能(neng)、職(zhi)責，講清楚(chu)以(yi)(yi)后(hou)，定清楚(chu)以(yi)(yi)后(hou)，員(yuan)工(gong)就能(neng)夠全部執行(xing)好，在強(qiang)調(diao)抓執行(xing)的時候，首先(xian)要把安排下(xia)屬(shu)做(zuo)什么弄(nong)清楚(chu)，怎么弄(nong)清楚(chu)，通過任(ren)務的細化，
員工執行(xing)(xing)力差，多(duo)半是(shi)管理出了(le)問題。我們先來理解一(yi)下(xia)執行(xing)(xing)力，執行(xing)(xing)和執行(xing)(xing)力其(qi)實是(shi)兩回(hui)事，職(zhi)場中大多(duo)數的人(ren)是(shi)沒有(you)執行(xing)(xing)力的，一(yi)個人(ren)接(jie)受任務(wu)，完成任務(wu)，這是(shi)執行(xing)(xing)，而不(bu)是(shi)執行(xing)(xing)力。現在搞清楚了(le)嗎？什么(me)是(shi)執行(xing)(xing)力呢？一(yi)群人(ren)接(jie)受任務(wu)，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)動(dong)，而且有(you)貫徹
員工執行(xing)力(li)差怎么辦？牢記下面(mian)的(de)五句管理口(kou)訣(jue)，激發工作(zuo)熱情(qing)。 1、第一句口(kou)訣(jue)不會做是能(neng)力(li)問題，要搞(gao)培訓。公司(si)內部選拔培訓師，選擇部門(men)領導或者有(you)豐富經驗(yan)、品(pin)行(xing)兼優的(de)骨干員工。 2、第二個(ge)口(kou)訣(jue)不愿(yuan)做是心態問題，要給激勵。兌現(xian)到(dao)位就是公
員工執(zhi)行(xing)力弱(ruo)(ruo)如(ru)何(he)解決，這個執(zhi)行(xing)力弱(ruo)(ruo)，從表面上來看(kan)，實(shi)際上是三(san)個要(yao)素(su)。第一個是能力不(bu)(bu)足(zu)，就(jiu)是他(ta)(ta)不(bu)(bu)會(hui)做。第二(er)是他(ta)(ta)動力不(bu)(bu)足(zu)，就(jiu)是他(ta)(ta)不(bu)(bu)想做。第三(san)個是毅力不(bu)(bu)足(zu)，就(jiu)是缺乏長(chang)效性(xing)。所以從單一層面來看(kan)的話，執(zhi)行(xing)力弱(ruo)(ruo)就(jiu)是會(hui)不(bu)(bu)會(hui)想不(bu)(bu)想能夠長(chang)期堅持這三(san)個要(yao)素(su)，這
很多企業執(zhi)行(xing)力(li)不強(qiang)，就(jiu)是(shi)沒(mei)有解(jie)決這兩個問(wen)題。 第一個問(wen)題，重設計輕(qing)落(luo)實(shi)。很多企業在流程制度方案的(de)(de)設計上，下了(le)很大的(de)(de)功夫，錯誤的(de)(de)認為只要文件設計的(de)(de)足夠完美和合理，員工就(jiu)能執(zhi)行(xing)到位，實(shi)際上一個企業能夠把十至(zhi)二(er)十份的(de)(de)流程文件執(zhi)行(xing)到位，整個經
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