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胡振——高級企業培訓師!
對外經濟貿易大學MBA
中華培訓講師網高級講師
現任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師
曾先后任職于ACM集團、中糧集團、普瑞集團、泰康人壽集團，并擔任某民營500強企業人事行政總監。先后在大型國企、民企、跨國企業三種不同性質企業工作，【點擊詳細】
工(gong)廠(chang)管(guan)理(li)者如何正確抓(zhua)執行(xing)(xing)力？ 一(yi)、細化任務。告(gao)訴員工(gong)要做(zuo)(zuo)什(shen)么，不(bu)能夠誤以(yi)為把(ba)行(xing)(xing)政的(de)權力，以(yi)及崗位(wei)的(de)職能、職責(ze)，講清楚以(yi)后，定清楚以(yi)后，員工(gong)就(jiu)能夠全(quan)部執行(xing)(xing)好(hao)，在強調抓(zhua)執行(xing)(xing)的(de)時候，首先要把(ba)安排下屬做(zuo)(zuo)什(shen)么弄清楚，怎么弄清楚，通過任務的(de)細化，
如何成(cheng)為一個執行(xing)力(li)超(chao)強的(de)人有(you)兩個方法。 1、廢柴預期法。就(jiu)是把(ba)(ba)自己當成(cheng)廢柴。哎，這(zhe)很簡單吧，只要(yao)(yao)你把(ba)(ba)自己當成(cheng)一個廢柴，你就(jiu)可以迅速(su)的(de)提高執行(xing)力(li)。比如說老板(ban)讓我(wo)寫匯(hui)報，讓我(wo)一定要(yao)(yao)寫好。哎呀，說這(zhe)個匯(hui)報很重要(yao)(yao)，作為一個廢柴，我(wo)管你重要(yao)(yao)不(bu)重
俗話說，三分戰略，七分執行(xing)，可見執行(xing)力(li)對于(yu)企(qi)(qi)業的重要性(xing)。那(nei)么，怎樣才能提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業的執行(xing)力(li)呢？抓住以下六個關(guan)鍵點，就能提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業的執行(xing)力(li)。 1、目標(biao)明確。首先(xian)要確認目標(biao)，在確定衡(heng)量(liang)目標(biao)是否(fou)實(shi)現(xian)，應采用的考核指標(biao)，并予以分解(jie)落實(shi)到團隊中。每(mei)個
團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執行力太差，三天能(neng)完(wan)成的(de)(de)(de)事情(qing)要拖一(yi)周，完(wan)成的(de)(de)(de)質量也不高(gao)，感(gan)覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人太難帶(dai)了。我給你(ni)出三招，使用一(yi)個星期，就能(neng)感(gan)覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執行力有明顯的(de)(de)(de)提升，現在(zai)我把(ba)這(zhe)三個方法分享給大(da)家。 1、匹(pi)配(pei)人才(cai)特質，分配(pei)工作(zuo)任務。作(zuo)為團(tuan)隊(dui)領導(dao)最(zui)關鍵(jian)的(de)(de)(de)一(yi)件
員工不(bu)會做(zuo)你(ni)希(xi)望他(ta)做(zuo)的(de)(de)，但(dan)一(yi)定會做(zuo)，你(ni)會去(qu)檢查的(de)(de)事情。下(xia)屬(shu)的(de)(de)執(zhi)行力差，你(ni)安排的(de)(de)工作(zuo)，自(zi)(zi)己有去(qu)檢查過(guo)嗎(ma)？有去(qu)跟(gen)進(jin)過(guo)嗎(ma)？他(ta)不(bu)以為然的(de)(de)說(shuo)啊(a)，都是熟(shu)門熟(shu)路(lu)的(de)(de)工作(zuo)了(le)(le)，不(bu)用怎么(me)檢查了(le)(le)吧。顯(xian)然他(ta)給(gei)下(xia)屬(shu)安排工作(zuo)，基(ji)本上就(jiu)是大手一(yi)揮你(ni)們去(qu)做(zuo)，而(er)自(zi)(zi)己這下(xia)就(jiu)輕松(song)
<p>為什么文盲能做(zuo)成(cheng)的(de)(de)事情，專(zhuan)家(jia)卻做(zuo)不成(cheng)？大(da)家(jia)看(kan)看(kan)我(wo)們現在培訓(xun)舞臺非常有意思(si)，沒(mei)錢(qian)的(de)(de)人(ren)(ren)給有錢(qian)人(ren)(ren)講(jiang)怎么理(li)財，不炒股(gu)(gu)的(de)(de)人(ren)(ren)，給炒股(gu)(gu)的(de)(de)人(ren)(ren)預(yu)測哪(na)只會漲(zhang)。講(jiang)心理(li)學(xue)的(de)(de)專(zhuan)家(jia)自(zi)己心里(li)就有毛(mao)病，講(jiang)一個領導藝術的(de)(de)專(zhuan)家(jia)，連老(lao)婆孩子都領導不了，號稱是經
很(hen)多企(qi)業老(lao)板抱怨(yuan)團(tuan)(tuan)隊(dui)的執行力不(bu)夠，各種目標研討會(hui)、定期例(li)會(hui)、專題會(hui)議(yi)上，老(lao)板和團(tuan)(tuan)隊(dui)要達(da)成的共識(shi)，要做(zuo)的事情有很(hen)多，但是往往最終執行的效果很(hen)差。責任人匯報的時候(hou)，又能(neng)解(jie)釋(shi)出(chu)很(hen)多理(li)由(you)。其實(shi)所有的經(jing)營管理(li)的本(ben)質就(jiu)是規劃到執行，規劃決定了我們希望做(zuo)
執行不到位，一切(qie)都是(shi)零。領導(dao)安排(pai)工(gong)(gong)作下去(qu)，讓員工(gong)(gong)按照計劃和目標執行，等到驗收時(shi)卻(que)得不到想要的(de)結果，公司也(ye)實(shi)現不了效益的(de)轉(zhuan)化。任務下達，沒有人做出詳細的(de)布置，無(wu)法導(dao)致每個(ge)環節都確切(qie)，實(shi)施過程(cheng)中也(ye)沒人進行監督。 最后(hou)，員工(gong)(gong)努(nu)力(li)了，但(dan)卻(que)只(zhi)是(shi)
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