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很多(duo)企(qi)業執行(xing)力不強，就是沒有(you)解(jie)決這兩(liang)個(ge)(ge)問題(ti)。 第一個(ge)(ge)問題(ti)，重(zhong)設計(ji)輕(qing)落實。很多(duo)企(qi)業在流(liu)程制度方案的設計(ji)上，下了很大的功夫(fu)，錯誤(wu)的認為(wei)只要(yao)文(wen)件設計(ji)的足夠完美和合理(li)，員工(gong)就能執行(xing)到位(wei)，實際上一個(ge)(ge)企(qi)業能夠把十至二十份的流(liu)程文(wen)件執行(xing)到位(wei)，整(zheng)個(ge)(ge)經(jing)
班組長如何提高(gao)班組的執(zhi)行(xing)力？四個(ge)重點。 第一(yi)(yi)，讓班組的每一(yi)(yi)個(ge)人，都(dou)明確目(mu)標(biao)與計(ji)劃。目(mu)標(biao)越具體，執(zhi)行(xing)力度越強大，目(mu)標(biao)的制定要滿足這四個(ge)點：內容清晰、可(ke)以量化，符合企(qi)業(ye)方向(xiang)，與主計(ji)劃保持一(yi)(yi)致。 第二(er)，用(yong)事實(shi)和數據說(shuo)話。換句話把執(zhi)行(xing)力
讓你的(de)員工(gong)更有執行力，那就做(zuo)好以下九點，一(yi)定(ding)要看到(dao)(dao)最后。 1、管理是盯出來(lai)的(de)。俗話說得好，萬事不跟蹤，到(dao)(dao)頭(tou)一(yi)場空。員工(gong)不一(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)領(ling)(ling)導(dao)安排的(de)事，但一(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)領(ling)(ling)導(dao)檢(jian)查的(de)事。換句話說，員工(gong)不喜(xi)歡做(zuo)領(ling)(ling)導(dao)安排的(de)事，喜(xi)歡做(zuo)跟自(zi)己的(de)相關(guan)的(de)事情(qing)。潛力是
俗話(hua)說，三分戰略，七分執行(xing)，可見(jian)執行(xing)力(li)對(dui)于企業的(de)重要(yao)性。那(nei)么，怎樣才能(neng)提高企業的(de)執行(xing)力(li)呢(ni)？抓住以下六個關鍵點，就(jiu)能(neng)提高企業的(de)執行(xing)力(li)。 1、目標(biao)明確(que)。首(shou)先要(yao)確(que)認目標(biao)，在確(que)定衡量目標(biao)是否實(shi)現(xian)，應(ying)采(cai)用(yong)的(de)考核指標(biao)，并予以分解落實(shi)到團隊中。每個
執(zhi)行(xing)不(bu)到(dao)(dao)位，一(yi)切(qie)都是(shi)零。領(ling)導安排工(gong)作(zuo)下去，讓員(yuan)工(gong)按(an)照計(ji)劃和目標執(zhi)行(xing)，等到(dao)(dao)驗收時卻得(de)不(bu)到(dao)(dao)想(xiang)要的結果，公司也實現不(bu)了(le)效(xiao)益(yi)的轉化。任(ren)務下達，沒有(you)人做出(chu)詳細的布置(zhi)，無法(fa)導致每個環(huan)節都確切(qie)，實施過程中(zhong)也沒人進行(xing)監督。 最后，員(yuan)工(gong)努力(li)了(le)，但卻只是(shi)
團隊執行(xing)(xing)力差(cha)是管理(li)者急需(xu)解(jie)決的難題，執行(xing)(xing)力差(cha)的原因大概有以下(xia)幾點。 一(yi)、管理(li)者根本(ben)就講不清楚(chu)(chu)。要求太空(kong)洞、抽象，員工沒法(fa)操作，如爸媽(ma)讓孩子把書讀好(hao)但(dan)沒具體標準(zhun)。要想執行(xing)(xing)好(hao)，必須先說清楚(chu)(chu)，讓下(xia)屬(shu)明白如何(he)執行(xing)(xing)。 二、管理(li)者講清楚(chu)(chu)了(le)目(mu)
<p>如(ru)何成為執行(xing)力超人？<br /> 第(di)一(yi)種(zhong)情況，別把這(zhe)件事(shi)想(xiang)的(de)那(nei)么復雜，然(ran)后不要把那(nei)個事(shi)兒想(xiang)的(de)那(nei)么大。<br /> 第(di)一(yi)點(dian)，你先動起來。<br /> 第(di)二點(dian)，很(hen)多時候大家在做這(zhe)件事(shi)的(de)時候，
如果我們發現我們的團隊執(zhi)行力(li)差，主(zhu)要有五大原因，最后一(yi)點尤為重要。 1、是(shi)目(mu)標(biao)不清晰(xi)。員工不知道要干什(shen)么，或者(zhe)是(shi)干到(dao)(dao)什(shen)么樣一(yi)個標(biao)準才叫工作到(dao)(dao)位(wei)，久而久之(zhi)就(jiu)變成了公(gong)司交給他的任(ren)何工作，他就(jiu)是(shi)進行應付(fu)了事。 2、是(shi)推進不得(de)力(li)。你的員
工廠管理者如(ru)何(he)正確抓執(zhi)行(xing)力？ 一、細化任(ren)務。告訴員(yuan)工要做什么，不能夠誤以為把行(xing)政的權力，以及崗(gang)位(wei)的職(zhi)能、職(zhi)責(ze)，講清(qing)(qing)楚(chu)以后(hou)，定(ding)清(qing)(qing)楚(chu)以后(hou)，員(yuan)工就(jiu)能夠全部執(zhi)行(xing)好，在強調抓執(zhi)行(xing)的時(shi)候，首先要把安排(pai)下屬做什么弄清(qing)(qing)楚(chu)，怎么弄清(qing)(qing)楚(chu)，通過任(ren)務的細化，
高(gao)明(ming)(ming)的(de)管理者，都(dou)懂得利(li)用稽(ji)查(cha)來(lai)提高(gao)團隊(dui)的(de)執(zhi)行力(li)。常(chang)常(chang)有(you)企業管理層問：為什么(me)(me)我(wo)下達(da)的(de)任務，不管我(wo)講(jiang)的(de)多么(me)(me)清楚，下屬(shu)執(zhi)行起來(lai)永遠要打個(ge)折扣？很明(ming)(ming)顯，這是(shi)員工執(zhi)行力(li)不足的(de)問題，為什么(me)(me)執(zhi)行力(li)不足？因為你沒有(you)檢查(cha)，也(ye)沒有(you)利(li)用好稽(ji)查(cha)機制(zhi)，怎么(me)(me)提升執(zhi)行力(li)
員工執(zhi)行力(li)差(cha)是(shi)(shi)(shi)誰的(de)問題(ti)？我認為(wei)是(shi)(shi)(shi)管理者的(de)問題(ti)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)大部分人都認為(wei)是(shi)(shi)(shi)員工的(de)問題(ti)，員工沒有(you)執(zhi)行，我們(men)會拍桌子，會把下屬狠(hen)狠(hen)的(de)批評(ping)一頓，甚至以罰代管，你不(bu)執(zhi)行我就(jiu)處(chu)罰你，員工肯定不(bu)服(fu)。還碰到(dao)過從兜里掏出一千(qian)塊(kuai)錢來，說給你你慢慢罰，不(bu)是(shi)(shi)(shi)說不(bu)能罰，但(dan)
一(yi)家(jia)企業團隊(dui)執行力(li)差，這才是(shi)(shi)老板(ban)最頭疼(teng)的事情。因為下(xia)(xia)(xia)面的員工(gong)很(hen)多是(shi)(shi)踢一(yi)下(xia)(xia)(xia)動一(yi)下(xia)(xia)(xia)，推一(yi)下(xia)(xia)(xia)才走一(yi)下(xia)(xia)(xia)。但是(shi)(shi)一(yi)家(jia)企業的執行力(li)的好壞又(you)決定了(le)這家(jia)企業的成(cheng)(cheng)果，連經營之神松下(xia)(xia)(xia)幸之助都說企業的成(cheng)(cheng)功百分(fen)之二十(shi)在(zai)(zai)于(yu)決策(ce)，而百分(fen)之八十(shi)都在(zai)(zai)于(yu)執行。一(yi)個企業永遠只做
員工執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)差，多半是(shi)(shi)管理(li)出了問題。我們先(xian)來理(li)解一(yi)下執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)其實是(shi)(shi)兩回事，職場中大多數的人是(shi)(shi)沒(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的，一(yi)個人接受任務，完成任務，這是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而不是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)。現在(zai)搞清(qing)楚(chu)了嗎？什么是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)呢？一(yi)群人接受任務，有思考，有行(xing)(xing)(xing)動，而且有貫徹
員工執行力弱(ruo)如何解決，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)執行力弱(ruo)，從(cong)表面上來(lai)(lai)看，實際(ji)上是(shi)三個(ge)(ge)要(yao)素。第(di)一個(ge)(ge)是(shi)能力不(bu)足(zu)，就是(shi)他(ta)不(bu)會(hui)(hui)做。第(di)二(er)是(shi)他(ta)動(dong)力不(bu)足(zu)，就是(shi)他(ta)不(bu)想(xiang)做。第(di)三個(ge)(ge)是(shi)毅力不(bu)足(zu)，就是(shi)缺(que)乏(fa)長(chang)效性。所以從(cong)單一層面來(lai)(lai)看的(de)話，執行力弱(ruo)就是(shi)會(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)想(xiang)不(bu)想(xiang)能夠長(chang)期堅持這(zhe)(zhe)三個(ge)(ge)要(yao)素，這(zhe)(zhe)
團隊的(de)執(zhi)行(xing)力(li)太差，三天能完(wan)成(cheng)的(de)事情要(yao)拖一(yi)周，完(wan)成(cheng)的(de)質量也不(bu)高，感覺團隊的(de)人太難帶了。我(wo)給你出(chu)三招，使用一(yi)個(ge)星期，就(jiu)能感覺團隊的(de)執(zhi)行(xing)力(li)有明顯的(de)提(ti)升，現在我(wo)把(ba)這三個(ge)方法分(fen)享給大家。 1、匹配人才特質，分(fen)配工(gong)作任務。作為團隊領導最關鍵的(de)一(yi)件
我(wo)觀(guan)察(cha)下來(lai)(lai)，身邊(bian)有很多牛人都(dou)有一個共(gong)性，就(jiu)是有了目(mu)標之后不(bu)猶豫，不(bu)等待，馬上去干(gan)，用結果來(lai)(lai)驗證目(mu)標是否可行(xing)。他們(men)的(de)執行(xing)力和做事(shi)效(xiao)率都(dou)很驚(jing)人，并(bing)且擁有了非常深(shen)刻的(de)閉環思維，效(xiao)果不(bu)好，就(jiu)復(fu)盤優化，繼續努力。效(xiao)果好，就(jiu)乘勝追擊，不(bu)斷生根，直到最終(zhong)
高執行(xing)力有兩(liang)個(ge)前(qian)提，一(yi)個(ge)是(shi)任(ren)務(wu)分配及資源(yuan)配置(zhi)合理(li)，另一(yi)個(ge)是(shi)執行(xing)結果(guo)的監控和(he)獎懲機制(zhi)。我們(men)來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)關于任(ren)務(wu)分配及資源(yuan)配置(zhi)合理(li)給(gei)大家分享幾(ji)點。 1、決策(ce)要(yao)嚴(yan)謹。給(gei)員工下達工作安排之前(qian)要(yao)深思(si)熟(shu)慮，不能(neng)拍腦袋(dai)，更(geng)不能(neng)朝令夕改，科學的決策(ce)
每(mei)一(yi)個(ge)企(qi)業都希望物色(se)到執(zhi)行力強(qiang)的(de)(de)管理人員。一(yi)個(ge)人的(de)(de)執(zhi)行力強(qiang)與不(bu)強(qiang)，跟他的(de)(de)性(xing)(xing)格(ge)有沒(mei)有關系？回答是肯定的(de)(de)。我們知(zhi)道有很多職業性(xing)(xing)格(ge)測(ce)試(shi)的(de)(de)方(fang)法，比如說DISS的(de)(de)四(si)型性(xing)(xing)格(ge)測(ce)試(shi)、九型人格(ge)測(ce)試(shi)，MBTI16型性(xing)(xing)格(ge)測(ce)試(shi)等(deng)等(deng)。這些測(ce)試(shi)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)都是一(yi)樣，也(ye)就是通
很(hen)多企業(ye)老板抱怨團(tuan)隊的(de)執(zhi)行力不夠，各(ge)種(zhong)目標(biao)研討會(hui)、定(ding)期例會(hui)、專題會(hui)議上，老板和團(tuan)隊要(yao)達成的(de)共識，要(yao)做的(de)事情有(you)(you)很(hen)多，但是(shi)往往最終(zhong)執(zhi)行的(de)效果很(hen)差。責(ze)任(ren)人匯報的(de)時候，又能解(jie)釋出很(hen)多理由(you)。其實所有(you)(you)的(de)經(jing)營管理的(de)本質(zhi)就是(shi)規(gui)劃到執(zhi)行，規(gui)劃決定(ding)了我們希望(wang)做
<p>如何提升員(yuan)(yuan)工的(de)執(zhi)行力？<br /> 1、老板給員(yuan)(yuan)工的(de)目標必須明確(que)，盡(jin)量深(shen)(shen)化細(xi)化。如果自己(ji)太(tai)忙(mang)，就交(jiao)給自己(ji)的(de)助手去深(shen)(shen)化細(xi)化，然(ran)后自己(ji)檢查下，布(bu)置下去。<br /> 2、目標安排下去，要(yao)與(yu)執(zhi)行人員(yuan)(yuan)開(kai)一個
<p>能做(zuo)到這兩句話(hua)都有執行力(li)，自然(ran)就提升(sheng)了(le)。用制度(du)(du)管(guan)人(ren)，用習慣(guan)做(zuo)事。咱們(men)先講第一句，什么叫用制度(du)(du)管(guan)人(ren)。我給(gei)大家(jia)(jia)舉(ju)個(ge)例子，《笑林廣(guang)記(ji)》中的(de)(de)一個(ge)笑話(hua)，說(shuo)兄弟二(er)人(ren)父母雙亡，艱難(nan)度(du)(du)日，食不(bu)(bu)果腹，衣(yi)不(bu)(bu)遮體，過著艱辛的(de)(de)日子。有一天，鄰(lin)居(ju)家(jia)(jia)
執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力差(cha)是(shi)表象，管理不(bu)善才是(shi)本質。我(wo)們(men)在(zai)企(qi)業管理過(guo)程中經常會抱(bao)怨，下(xia)屬總是(shi)不(bu)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，總是(shi)不(bu)按我(wo)的要求做，在(zai)給(gei)你(ni)的下(xia)屬貼上(shang)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力差(cha)的標簽前，我(wo)們(men)先(xian)不(bu)妨問自己幾(ji)個(ge)問題，誰沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)？哪些動(dong)作沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)呢？是(shi)什么原因導致下(xia)屬沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)呢？最后你(ni)又是(shi)怎么處
執行力(li)是啥(sha)呢？簡單來說就是做事的態度(du)加能(neng)力(li)，拿到(dao)任務之后，能(neng)不能(neng)積極努力(li)的去做，這是態度(du)，能(neng)不能(neng)做好(hao)，這是能(neng)力(li)。我以前帶過一(yi)個銷售(shou)，很(hen)有悟性，教的東西一(yi)學就會銷售(shou)技(ji)巧，專業知識都(dou)掌握的很(hen)好(hao)，學歷(li)高，口才也好(hao)，人(ren)才難得，所以我把它當做重點來培
員工不會(hui)做(zuo)(zuo)你(ni)希望他做(zuo)(zuo)的，但一(yi)定會(hui)做(zuo)(zuo)，你(ni)會(hui)去檢(jian)(jian)查的事情。下屬的執行力差，你(ni)安排(pai)的工作，自己有去檢(jian)(jian)查過嗎(ma)？有去跟進(jin)過嗎(ma)？他不以為然(ran)的說啊，都是(shi)熟(shu)門熟(shu)路的工作了，不用怎么(me)檢(jian)(jian)查了吧。顯然(ran)他給下屬安排(pai)工作，基本上就是(shi)大手(shou)一(yi)揮(hui)你(ni)們去做(zuo)(zuo)，而(er)自己這(zhe)下就輕松
小(xiao)團隊(dui)執(zhi)行力差的致(zhi)命(ming)的原因是(shi)(shi)(shi)機制缺(que)乏，是(shi)(shi)(shi)機制的缺(que)乏。我們(men)分別講了(le)小(xiao)團隊(dui)執(zhi)行力差的原因，第一個(ge)是(shi)(shi)(shi)員工(gong)的意愿不足(zu)，第二個(ge)是(shi)(shi)(shi)員工(gong)的能力挑戰(zhan)。那我們(men)接下來來講小(xiao)團隊(dui)，小(xiao)公(gong)司(si)執(zhi)行力差的第三個(ge)原因，也是(shi)(shi)(shi)致(zhi)命(ming)的原因就是(shi)(shi)(shi)你的機制的缺(que)乏。 想要讓員工(gong)動
執(zhi)行(xing)力不夠，是(shi)(shi)(shi)很多管理者最頭痛的(de)問題(ti)之一(yi)，明明是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)很好的(de)想法(fa)，但是(shi)(shi)(shi)在(zai)團隊(dui)就是(shi)(shi)(shi)無法(fa)順利的(de)執(zhi)行(xing)。比(bi)較認同軍隊(dui)是(shi)(shi)(shi)最有執(zhi)行(xing)力的(de)組織，但是(shi)(shi)(shi)企業他(ta)不是(shi)(shi)(shi)軍隊(dui)，沒有辦(ban)法(fa)用軍法(fa)來(lai)要求員(yuan)工，在(zai)這種情況下，怎(zen)么(me)樣才能提升團隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力？其實辦(ban)法(fa)很簡單，那(nei)就是(shi)(shi)(shi)提倡(chang)
在(zai)公司里(li)，職位越高(gao)，責任越大(da)，主(zhu)管的事(shi)(shi)項就會越多，就需要一(yi)天時(shi)(shi)間(jian)同步推進(jin)很多件事(shi)(shi)，大(da)部分優(you)秀的職業經(jing)理(li)人都具備(bei)并聯做事(shi)(shi)的高(gao)效工作能力。并聯做事(shi)(shi)類似電腦的多任務處理(li)，但不是(shi)同步進(jin)行，而是(shi)利(li)用好一(yi)天的時(shi)(shi)間(jian)，按照計劃，按照節奏穩步的推進(jin)，這種方法
執行(xing)力(li)是每(mei)一個人，都要(yao)想要(yao)擁有(you)的技能(neng)，項目經理如何提高執行(xing)力(li)，有(you)三點建議(yi)。 第一，認(ren)清自(zi)己(ji)的局(ju)限，善用自(zi)己(ji)的極限值，可以嘗試一下，把自(zi)己(ji)專注(zhu)的時(shi)(shi)間加(jia)起來，看看每(mei)天(tian)能(neng)夠多么高效，專注(zhu)于我們(men)的時(shi)(shi)間，然后合(he)理進(jin)行(xing)提升(sheng)。 第二，執行(xing)力(li)的
日(ri)本經營之圣，松(song)下幸之助認為一個企業(ye)的(de)(de)成功20%在戰(zhan)(zhan)略，80%在執(zhi)行，企業(ye)永遠就是(shi)要做兩件事情。一是(shi)戰(zhan)(zhan)略，二是(shi)執(zhi)行。三(san)(san)分戰(zhan)(zhan)略定天下，七(qi)分執(zhi)行決輸贏。比起一流(liu)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略和(he)三(san)(san)流(liu)的(de)(de)執(zhi)行，明顯(xian)的(de)(de)三(san)(san)流(liu)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略和(he)一流(liu)的(de)(de)執(zhi)行會更合適(shi)企業(ye)。想得再(zai)多，不如做起來，
對付拖延癥的(de)四大(da)絕(jue)招(zhao)，合理(li)的(de)自我管理(li)和懶(lan)惰的(de)自己說拜拜。我們常說帶(dai)團(tuan)隊(dui)最重要(yao)的(de)是什么？沒錯，就執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力。一個團(tuan)隊(dui)要(yao)是沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，做不(bu)到令行(xing)(xing)(xing)禁(jin)止(zhi)，必然難成大(da)事。執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力翻譯過(guo)來(lai)也可以叫做自律(lv)。古(gu)往今來(lai)，每(mei)一個成功的(de)人(ren)都(dou)有(you)著非常強的(de)自律(lv)性，他(ta)們知道