如何提升員工的執行力？
1、老板給員工的目標必須明確，盡量深化細化。如果自己太忙，就交給自己的助手去深化細化，然后自己檢查下，布置下去。
2、目標安排下去，要與執行人員開一個會議，明確什么時間開始做，什么時間能結束。要徹底杜絕開了會不做明確決定的習慣，以及決定了又不行動的習慣。
3、自己也要積極的參與到任務的執行過程中，要去推進項目。
4、要負起領導的責任。你可以不做事，但必須要把握一個準確的前進方向，并且時時刻刻提供給員工，幫他們解決碰到的問題，積極提供他們所需要的資源。他們有疑問及時給予答復與解決。
5、如果精力允許，就要身先士卒，發揮榜樣的作用，自己挽起袖子來干。如果自己不干，要挑選好責任人，讓責任人代替自己發揮榜樣的作用
6、要明確員工需要什么，而不要老想著自己要達成什么目標，承諾員工干得好，會有什么獎勵，給他們一個執行的理由。
7、績效考核做的好的人一定要及時獎勵，做的差的人要及時懲罰。帶兵打仗，獎懲是必須要用好的工具。
基本上這七條不(bu)用(yong)全(quan)用(yong)，員工的執行力就能提上去(qu)。
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