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張毅導師聚焦在領導力、組織效能、人才與學習發展等領域的研究與教學實踐。曾就職于500強及上市企業任高管多年，對上述專業領域豐富實務經驗與系統研究。常年應邀為清華、北大、浙大、交大等高校總裁班授課，累計培訓輔導、教練時長30000小時+。
現任：
ITS（國際培訓學會）評審委員【點擊詳細】
千(qian)萬別掉進坑里才(cai)往外爬，垃(la)圾公司都(dou)有(you)七大(da)特征。 第一，下班就開(kai)(kai)會(hui)，開(kai)(kai)會(hui)沒有(you)議題(ti)，也永(yong)遠(yuan)沒有(you)結果...
公司管理層有(you)老好人(ren)嗎(ma)？覺得他稱職嗎(ma)？在職場中，會有(you)很(hen)多人(ren)，天生的性格柔和、善良、寬容(rong)、樂于助人(ren)，稱之...
作(zuo)為一(yi)個組(zu)織的管(guan)理者(zhe)，無(wu)非有兩件事(shi)，調動企業(ye)資源(yuan)，將(jiang)之(zhi)投入到能產生最佳業(ye)績的機會中去(qu)，把大量的時間(jian)與(yu)...
1、首先(xian)是(shi)體(ti)力(li)，這是(shi)所有的(de)基礎，體(ti)力(li)不行，其他(ta)一切(qie)都是(shi)空中樓(lou)閣。我曾經給一家上市公司做項目，跟隨公司...
職場新人如何熬(ao)過蘑菇期？蘑菇管理定(ding)(ding)律對于職場新人來說就是一場噩夢。所謂蘑菇管理定(ding)(ding)律就是對待新員(yuan)工任其...
在職場當中，很多時候大家都是遇到問(wen)題，然后再去管(guan)理。那么(me)作為(wei)管(guan)理者，你該如何正(zheng)確的(de)管(guan)理問(wen)題呢？我們說...
人(ren)無完人(ren)，永遠不(bu)要糾(jiu)員(yuan)(yuan)工的(de)短板(ban)，員(yuan)(yuan)工的(de)短板(ban)永遠是糾(jiu)不(bu)完的(de)。因為我(wo)們每個(ge)人(ren)都有自己的(de)優勢(shi)，比如說我(wo)也有...
公司(si)里面最(zui)大(da)的內耗就是管理(li)錯位(wei)。管理(li)錯位(wei)是什么呢？就是大(da)老板覺得總監能力不行，于是會去做總監的事情(qing)。...
不同規模的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)和(he)不同行業(ye)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，它的(de)(de)(de)管理方式會有什么(me)不同？其實只要涉及到對人(ren)的(de)(de)(de)管理，最終(zhong)都是(shi)人(ren)性(xing)的(de)(de)(de)管...
管理(li)者心必須善良，但是(shi)手段也一(yi)定要(yao)狠，管理(li)必須是(shi)有溫度(du)的，對待每一(yi)個員工，都要(yao)把(ba)他作為一(yi)個人。他今天...
企業(ye)是(shi)一個組織，有(you)組織就有(you)部門。有(you)部門就留崗位(wei)，崗位(wei)是(shi)一個企業(ye)運行最基本的(de)細(xi)胞。崗位(wei)的(de)工作質量，甚至...
剛帶(dai)團(tuan)隊一定要重視這六項(xiang)能力，不管你之前(qian)的業績有多好，之前(qian)多優(you)秀，帶(dai)團(tuan)隊了都不一樣，千萬(wan)別(bie)輕易(yi)說自己...
分享幾個(ge)解決問題(ti)(ti)的(de)高明(ming)方法。 第一，務實(shi)。有宏大的(de)理想固然(ran)是必(bi)要(yao)的(de)，但(dan)解決問題(ti)(ti)還需要(yao)務實(shi)，要(yao)腳...
帶團(tuan)隊的第一條就是你(ni)得敢(gan)用人，你(ni)得相(xiang)信你(ni)的下屬(shu)能做好(hao)這件事兒，他能做好(hao)和(he)他真(zhen)的做好(hao)了(le)不是一回事兒。你(ni)...
如何建設公司的(de)干部隊伍？與(yu)企業文化(hua)不(bu)合適，與(yu)管理者(zhe)思想背道而馳，牢騷(sao)多(duo)，這樣(yang)的(de)干部要(yao)下臺，管理者(zhe)與(yu)干...
朱亮(BJGL）
梁飛
王雯雯
李永春
周向前
王曉慧（GLSY）
宋相輝
文瀚
單興林
岳焱
朱偉鋒
徐運娥
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