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領導給(gei)你(ni)安排了很多工作(zuo)，怎(zen)么判斷是(shi)在壓榨還是(shi)在培養你(ni)？可以從以下(xia)幾(ji)點(dian)分辨： 一、如果是(shi)培養： 1、看給(gei)你(ni)的(de)活是(shi)不(bu)是(shi)核心(xin)業務，或者(zhe)接下(xia)來(lai)的(de)重點(dian)業務。 2、看老板給(gei)不(bu)給(gei)你(ni)露臉的(de)機會，有意把你(ni)推到臺前，想(xiang)把功勞分給(gei)你(ni)。 3...
千萬別(bie)掉進坑里(li)才(cai)往外爬，垃圾公司都(dou)有(you)七大特(te)征。 第(di)一，下(xia)班就(jiu)開會，開會沒(mei)有(you)議題(ti)，也永遠沒(mei)有(you)結果。 第(di)二，工作沒(mei)有(you)標準，什么人都(dou)招，天天招又留不(bu)住。 第(di)三，工作沒(mei)有(you)分工，大家一窩蜂，有(you)問題(ti)就(jiu)甩鍋。 第(di)四，薪酬沒(mei)有(you)設計，...
公司管理層有(you)老好(hao)人(ren)嗎？覺(jue)得(de)他(ta)稱職嗎？在職場中(zhong)(zhong)，會有(you)很(hen)多人(ren)，天生(sheng)的性(xing)格柔和、善良、寬容、樂于助人(ren)，稱之(zhi)為(wei)老好(hao)人(ren)，這類人(ren)在生(sheng)活中(zhong)(zhong)受(shou)人(ren)喜愛，被人(ren)尊重(zhong)，但是管理者的角色中(zhong)(zhong)，就會遇到很(hen)多的問(wen)題，很(hen)難(nan)成(cheng)為(wei)一名優秀的管理者。 第(di)一，老好(hao)人(ren)由于性(xing)格柔...
作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)組織的(de)管理者(zhe)(zhe)，無非(fei)有兩(liang)件事，調動企(qi)業(ye)資源，將(jiang)之投入到能產生(sheng)最佳業(ye)績(ji)的(de)機會中去，把大量的(de)時間與精力用于(yu)處(chu)理一(yi)個(ge)(ge)又(you)一(yi)個(ge)(ge)的(de)問題，二者(zhe)(zhe)占用時間比例的(de)多少，決定了你(ni)是(shi)否是(shi)一(yi)個(ge)(ge)卓越(yue)的(de)領導者(zhe)(zhe)。但不管怎么說，問題解決能力是(shi)卓越(yue)管理者(zhe)(zhe)的(de)必備技能。 ...
1、首先是體力，這(zhe)是所有的(de)基礎，體力不行，其他一切都(dou)是空中樓(lou)閣。我曾經給一家上(shang)市公司(si)做(zuo)項(xiang)目，跟隨公司(si)的(de)CEO全國各(ge)個銷(xiao)售部跑。CEO的(de)行程基本上(shang)是這(zhe)樣的(de)，每個銷(xiao)售部三天(tian)，兩天(tian)一晚在開(kai)會，有一個晚上(shang)要(yao)聚餐喝酒，第三天(tian)團(tuan)建通常是爬山徒步之類(lei)的(de)。...
職(zhi)場(chang)新(xin)(xin)人(ren)如何熬過蘑(mo)菇期？蘑(mo)菇管理定(ding)律(lv)對(dui)(dui)于職(zhi)場(chang)新(xin)(xin)人(ren)來說就是一(yi)場(chang)噩夢。所謂蘑(mo)菇管理定(ding)律(lv)就是對(dui)(dui)待新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工任其(qi)自生自滅的(de)一(yi)種(zhong)態度。或(huo)許這句話有點殘酷，但是很(hen)多(duo)上點規模的(de)公(gong)司老員(yuan)(yuan)工對(dui)(dui)待新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工，上級對(dui)(dui)待下級，其(qi)實都存在(zai)這樣(yang)一(yi)種(zhong)關系(xi)。尤其(qi)是作為一(yi)名新(xin)(xin)人(ren)，很(hen)...
在職場當中，很多時候(hou)大家都(dou)是(shi)(shi)遇到問(wen)題，然(ran)后再(zai)去管理(li)(li)。那么作為(wei)管理(li)(li)者，你(ni)(ni)該如(ru)(ru)何正確的管理(li)(li)問(wen)題呢？我(wo)(wo)們說問(wen)題的管理(li)(li)雖然(ran)是(shi)(shi)以解決問(wen)題為(wei)導向的，但是(shi)(shi)如(ru)(ru)果你(ni)(ni)沒有搞清楚問(wen)題的實質(zhi)，那么你(ni)(ni)管理(li)(li)的問(wen)題僅僅只是(shi)(shi)在做無用功。我(wo)(wo)前兩天看(kan)了(le)一則這樣的新聞，說某地出...
<p>人(ren)(ren)無完(wan)人(ren)(ren)，永遠不要糾員(yuan)工(gong)的(de)短板(ban)，員(yuan)工(gong)的(de)短板(ban)永遠是糾不完(wan)的(de)。因為(wei)我(wo)(wo)(wo)們每個(ge)人(ren)(ren)都有自己的(de)優勢，比如說我(wo)(wo)(wo)也有自己的(de)短板(ban)，四(si)十多歲了(le)。今天我(wo)(wo)(wo)去給別人(ren)(ren)打工(gong)，他讓我(wo)(wo)(wo)改(gai)變(bian)我(wo)(wo)(wo)身上(shang)的(de)短板(ban)還可(ke)能嗎？我(wo)(wo)(wo)都四(si)十多歲了(le)，我(wo)(wo)(wo)都已經工(gong)作(zuo)二十多年了(le)。身上(shang)的(de)...
公司里面最大的(de)內耗就(jiu)是(shi)管理錯位。管理錯位是(shi)什么呢？就(jiu)是(shi)大老(lao)板覺得(de)總(zong)(zong)監能力不(bu)行，于(yu)是(shi)會去(qu)做總(zong)(zong)監的(de)事情。總(zong)(zong)監也(ye)覺得(de)下面的(de)經(jing)理的(de)能力不(bu)行，所以他就(jiu)會去(qu)做經(jing)理的(de)事情。經(jing)理覺得(de)員工也(ye)不(bu)給力躺平，所以他就(jiu)去(qu)把員工那些(xie)不(bu)做的(de)事情自己去(qu)兜底，把它(ta)做掉。員工...
不同規(gui)模的(de)(de)企(qi)業和不同行業的(de)(de)企(qi)業，它(ta)(ta)的(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式會(hui)有什(shen)么(me)不同？其實(shi)只要涉及(ji)到對(dui)人的(de)(de)管(guan)理(li)，最終都是(shi)人性(xing)的(de)(de)管(guan)理(li)。這一點(dian)上它(ta)(ta)是(shi)相通的(de)(de)。人性(xing)是(shi)什(shen)么(me)？人性(xing)按(an)照馬(ma)斯洛的(de)(de)需(xu)求理(li)論(lun)，人有五個(ge)需(xu)求。 第一，最底(di)層的(de)(de)物(wu)質(zhi)需(xu)求。解決(jue)溫(wen)飽問題和安全問題，這個(ge)叫物(wu)質(zhi)需(xu)...
管理(li)者心(xin)必(bi)須(xu)善良，但(dan)是(shi)(shi)手(shou)段也一(yi)定要(yao)(yao)狠，管理(li)必(bi)須(xu)是(shi)(shi)有(you)溫度的(de)(de)，對待每一(yi)個員工(gong)，都要(yao)(yao)把他(ta)作(zuo)為(wei)一(yi)個人。他(ta)今天(tian)在這(zhe)里工(gong)作(zuo)這(zhe)么(me)年輕，怎么(me)樣(yang)能夠讓他(ta)實現他(ta)的(de)(de)夢想？如果他(ta)的(de)(de)夢想是(shi)(shi)要(yao)(yao)賺(zhuan)錢，我怎么(me)樣(yang)幫(bang)助他(ta)在這(zhe)里賺(zhuan)到更多的(de)(de)錢，這(zhe)一(yi)點你的(de)(de)心(xin)必(bi)須(xu)是(shi)(shi)善良的(de)(de)。如果他(ta)是(shi)(shi)想...
<p>企業是(shi)一(yi)個(ge)組織(zhi)，有(you)組織(zhi)就有(you)部門。有(you)部門就留崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)，崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)是(shi)一(yi)個(ge)企業運行最基本的(de)(de)細(xi)胞(bao)。崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)工作質量，甚至決定著企業的(de)(de)運營與(yu)發展的(de)(de)質量。崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)非常重要(yao)，那么(me)對(dui)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)要(yao)如何進行管(guan)(guan)理(li)呢(ni)？要(yao)做好崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，需要(yao)做好以(yi)下幾個(ge)關鍵點(dian)。<...
<p>剛(gang)帶團隊一定(ding)要(yao)重視這六(liu)項能力(li)，不(bu)管你之前的業績(ji)有多好，之前多優(you)秀(xiu)，帶團隊了(le)(le)都(dou)不(bu)一樣，千萬別輕易說自(zi)己懂了(le)(le)。<br /> 第一個能力(li)，是制定(ding)計劃的能力(li)。你要(yao)想清楚我調(diao)動哪些(xie)資源，運用(yong)哪些(xie)資源能夠(gou)確保目標(biao)完成。&l...
分享幾個(ge)解(jie)決(jue)問題(ti)的(de)(de)高明方法。 第一，務實。有宏大的(de)(de)理想固然是(shi)必(bi)要的(de)(de)，但解(jie)決(jue)問題(ti)還需要務實，要腳踏實地(di)做好(hao)眼前的(de)(de)事。如果(guo)路(lu)(lu)邊的(de)(de)石頭(tou)把(ba)一個(ge)路(lu)(lu)人(ren)絆(ban)倒了，那么路(lu)(lu)人(ren)的(de)(de)當務之急是(shi)搬(ban)開石頭(tou)，還是(shi)先(xian)勵(li)志(zhi)把(ba)整條(tiao)路(lu)(lu)修好(hao)呢？答(da)案肯定是(shi)先(xian)搬(ban)開石頭(tou)，勵(li)志(zhi)要修好(hao)...
帶團(tuan)隊的第一條就(jiu)是(shi)你(ni)得敢用人，你(ni)得相信你(ni)的下屬能做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好這件(jian)事兒(er)(er)，他(ta)(ta)(ta)能做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好和他(ta)(ta)(ta)真的做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好了不是(shi)一回事兒(er)(er)。你(ni)相信他(ta)(ta)(ta)能做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好，也許(xu)他(ta)(ta)(ta)只(zhi)能做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到80分(fen)。但是(shi)再給他(ta)(ta)(ta)機會，他(ta)(ta)(ta)就(jiu)能做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到85分(fen)。你(ni)要學會給他(ta)(ta)(ta)反饋。大(da)部(bu)分(fen)管理者真正的問題就(jiu)是(shi)他(ta)(ta)(ta)從心(xin)里不相信別人能做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好，...
<p>如何建設(she)公(gong)司的(de)干部(bu)隊(dui)伍？與企業文化不合適(shi)，與管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)思想(xiang)背(bei)道而馳，牢騷(sao)多，這樣的(de)干部(bu)要下臺，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)與干部(bu)接觸(chu)，自己(ji)別多說話(hua)，經常讓干部(bu)宣誓。比如酒桌(zhuo)上平時公(gong)司的(de)活動場所等等，讓干部(bu)經常講(jiang)為了(le)(le)公(gong)司拼了(le)(le)，愿意(yi)為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)效忠(zhong)。講(jiang)的(de)多...
管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)三(san)種(zhong)管(guan)理(li)(li)風格(ge)造就(jiu)三(san)種(zhong)企(qi)業(ye)(ye)。不同水平的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者基(ji)本上(shang)決定了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)規(gui)模，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)未來到底是混(hun)口飯吃呢，還是從優秀到卓越，亦或是基(ji)業(ye)(ye)常青。 第一種(zhong)，管(guan)理(li)(li)者靠自己(ji)性格(ge)管(guan)理(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)，想干啥就(jiu)干啥，想講(jiang)啥話就(jiu)講(jiang)啥話。認(ren)為自己(ji)對了，大家都(dou)必須聽(ting)，完...
<p>做領導的如何才能讓員工心服口(kou)服。答案(an)就是講規(gui)則，企(qi)業必須建(jian)立一(yi)套非常清晰透(tou)明(ming)，對每一(yi)個人都公平的規(gui)則。比如公司銷售(shou)分等級，每個月干到(dao)為企(qi)業創造(zao)3萬利潤(run)(run)為一(yi)級，5萬利潤(run)(run)為二(er)級，8萬利潤(run)(run)為三級，十萬利潤(run)(run)為四(si)級，15萬利潤(run)(run)為五級...
<p>如(ru)(ru)何提升員工的(de)執行力(li)？<br /> 1、老板給員工的(de)目(mu)標(biao)必須(xu)明(ming)確，盡量深化(hua)細化(hua)。如(ru)(ru)果自己太(tai)忙，就交給自己的(de)助(zhu)手(shou)去(qu)深化(hua)細化(hua)，然后(hou)自己檢查下，布置下去(qu)。<br /> 2、目(mu)標(biao)安排(pai)下去(qu)，要與執行人員開一(yi)個...
作為管理者(zhe)。我們(men)都需要(yao)(yao)維持并(bing)(bing)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)提升(sheng)自(zi)身的(de)(de)領導(dao)(dao)力。那么，要(yao)(yao)如何來維持并(bing)(bing)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)提升(sheng)領導(dao)(dao)力呢？偉大(da)的(de)(de)革命導(dao)(dao)師列寧(ning)曾有(you)十分(fen)肯(ken)定(ding)的(de)(de)論斷(duan)(duan)。他說保持領導(dao)(dao)力不(bu)(bu)是(shi)靠(kao)權威，而是(shi)靠(kao)威信、毅力、豐富的(de)(de)經驗和更卓越(yue)的(de)(de)才干，列寧(ning)臨否(fou)定(ding)的(de)(de)權威，提出了四個靠(kao)的(de)(de)核(he)心要(yao)(yao)素，...
小公司(si)的(de)銷(xiao)售(shou)需要用(yong)規章制(zhi)度(du)去(qu)約束他們嗎？一個創(chuang)業公司(si)加上老(lao)板就三四個銷(xiao)售(shou)，應該怎么管理？有(you)(you)的(de)人說了要用(yong)制(zhi)度(du)，必須從一開始就建立好規章制(zhi)度(du)。有(you)(you)的(de)人又(you)說制(zhi)度(du)根本沒(mei)有(you)(you)用(yong)，沒(mei)有(you)(you)人會聽的(de)，還是(shi)要用(yong)錢用(yong)人情籠絡人心。請(qing)問大家覺得這兩種派別的(de)管理方(fang)式沖突...
績效(xiao)培(pei)訓在國內火了(le)(le)二十年，但也被企(qi)業(ye)罵了(le)(le)二十年。為(wei)(wei)什么？沒有操作性！有人(ren)認為(wei)(wei)，課堂上老(lao)(lao)師講的是好(hao)，回(hui)到單(dan)位就是落不(bu)了(le)(le)地(di)；有人(ren)說，方(fang)法看起來科學，實(shi)施(shi)起來就困難；有的人(ren)認為(wei)(wei)，老(lao)(lao)板(ban)要的與(yu)中層做的不(bu)是一回(hui)事。究其原因(yin)，是培(pei)訓過程出了(le)(le)問...
企業的發展在(zai)于(yu)人。如何(he)選擇合適(shi)的人，選擇需要的人，并不是一件容易的事情。2012年(nian)10月12-13日，張明生老師給報(bao)喜鳥(niao)服裝(zhuang)有限公(gong)司(si)30名(ming)招(zhao)聘(pin)(pin)面試官和HR經理(li)進行(xing)為(wei)期兩天的基于(yu)勝(sheng)任能力模型的招(zhao)聘(pin)(pin)面試技巧培訓(xun)。 ...
績效(xiao)(xiao)管(guan)理是(shi)(shi)世界(jie)性的(de)(de)熱點,也是(shi)(shi)世界(jie)性的(de)(de)難題。美(mei)國《商業(ye)(ye)(ye)周刊》總結每年(nian)(nian)的(de)(de)年(nian)(nian)度(du)熱點，連續(xu)兩(liang)年(nian)(nian)將績效(xiao)(xiao)管(guan)理作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)年(nian)(nian)度(du)戰略方(fang)向。績效(xiao)(xiao)管(guan)理已(yi)經越來越被企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)重視(shi)，因為(wei)越來越多的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)賞(shang)到了甜頭。世界(jie)500強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，沒(mei)有一家不(bu)是(shi)(shi)推進(jin)績效(xiao)(xiao)管(guan)理的(de)(de)典(dian)范。但(dan)是(shi)(shi)，很多...