剛帶團隊一定要重視這六項能力，不管你之前的業績有多好，之前多優秀，帶團隊了都不一樣，千萬別輕易說自己懂了。
第一個能力，是制定計劃的能力。你要想清楚我調動哪些資源，運用哪些資源能夠確保目標完成。
第二個能力，是分配任務的能力。你定了工作計劃，你要幫助下屬知道他最重要的工作是什么。這個其實就是分工，讓每個人承擔自己的責任。
第三個能力，是用人所長。工作的過程當中，最怕的就是總是盯著下屬的問題去看。如果你希望持續完成目標，希望不斷的提高下屬的積極性，最重要的是找到他們的長處和優勢。
第四個能力，是輔導業務。輔導業務的關鍵是輔導流程，而不是輔導各種各樣的工作技巧。這個不重要，重要的是基礎的工作流程以及工作中的關鍵動作。
第五種能力，是激勵執行。讓你的團隊成員能夠知道我為什么要做這份工作，我的價值是什么？同時讓我有信心完成這份工作。
第六項能力，是績效反饋。讓你的下屬能夠知道自己的完成水平提升，空間差距，能夠知道每個工作干的到底怎么樣。
這六項能力(li)是每一個新任(ren)管理者都(dou)必(bi)須要經歷的(de)(de)考驗。制定計劃，分配任(ren)務(wu)、用人所長(chang)輔導(dao)業務(wu)激勵執行，還有績效(xiao)反饋。每一個管理者都(dou)需要打(da)好(hao)這六項基本(ben)功，你才有可能晉升到(dao)更高的(de)(de)崗位(wei)。
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