帶團隊的第一條就是你得敢用人，你得相信你的下屬能做好這件事兒，他能做好和他真的做好了不是一回事兒。你相信他能做好，也許他只能做到80分。但是再給他機會，他就能做到85分。你要學會給他反饋。大部分管理者真正的問題就是他從心里不相信別人能做好，你都不相信別人，那你當然會剝奪別人的機會。你不相信別人，你的下屬會感受到的。
用(yong)(yong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)條叫敢(gan)用(yong)(yong)人(ren)(ren)。你(ni)要(yao)發現他(ta)身上(shang)(shang)的(de)(de)(de)優(you)點(dian)，敢(gan)用(yong)(yong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)背后有一(yi)(yi)(yi)條，你(ni)要(yao)知道(dao)(dao)(dao)這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)一(yi)(yi)(yi)定能(neng)把(ba)事(shi)干好(hao)(hao)。我(wo)們觀(guan)察人(ren)(ren)的(de)(de)(de)時候叫用(yong)(yong)人(ren)(ren)所長。用(yong)(yong)人(ren)(ren)所長的(de)(de)(de)背后就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)知道(dao)(dao)(dao)他(ta)的(de)(de)(de)優(you)勢，他(ta)的(de)(de)(de)優(you)勢就(jiu)是(shi)(shi)他(ta)身上(shang)(shang)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)點(dian)優(you)勢，至少(shao)能(neng)把(ba)什么事(shi)干好(hao)(hao)。然后你(ni)問他(ta)，你(ni)在(zai)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)點(dian)上(shang)(shang)是(shi)(shi)非(fei)常(chang)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)，你(ni)愿不愿意把(ba)這(zhe)件事(shi)干好(hao)(hao)？我(wo)相(xiang)信(xin)你(ni)能(neng)干好(hao)(hao)。所以一(yi)(yi)(yi)個(ge)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)管理者(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)把(ba)他(ta)員工(gong)的(de)(de)(de)優(you)勢和一(yi)(yi)(yi)個(ge)確(que)定的(de)(de)(de)目(mu)標之間相(xiang)匹(pi)配，讓員工(gong)感受到我(wo)真(zhen)的(de)(de)(de)被充(chong)分發揮了(le)(le)。老板真(zhen)的(de)(de)(de)欣賞，我(wo)老板真(zhen)的(de)(de)(de)知道(dao)(dao)(dao)我(wo)有優(you)勢，同時我(wo)的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)優(you)勢真(zhen)的(de)(de)(de)跟這(zhe)個(ge)目(mu)標是(shi)(shi)匹(pi)配的(de)(de)(de)，我(wo)也能(neng)完成目(mu)標，員工(gong)就(jiu)找(zhao)到了(le)(le)自信(xin)了(le)(le)。當他(ta)完成了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)目(mu)標之后，做管理者(zhe)的(de)(de)(de)要(yao)領導明白，他(ta)還(huan)可(ke)以完成更高的(de)(de)(de)目(mu)標，要(yao)對員工(gong)產生(sheng)期(qi)待。這(zhe)個(ge)時候員工(gong)就(jiu)會發現，我(wo)不僅能(neng)做這(zhe)件事(shi)，還(huan)能(neng)做這(zhe)件事(shi)，敢(gan)用(yong)(yong)人(ren)(ren)。
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