公司管理層有(you)老(lao)好人(ren)嗎？覺(jue)得他(ta)稱職嗎？在職場中(zhong)(zhong)，會(hui)有(you)很(hen)多人(ren)，天生(sheng)的性格(ge)柔和、善良、寬容、樂于助(zhu)人(ren)，稱之為老(lao)好人(ren)，這類(lei)人(ren)在生(sheng)活中(zhong)(zhong)受人(ren)喜愛，被人(ren)尊重，但是(shi)管理者(zhe)的角(jiao)色中(zhong)(zhong)，就會(hui)遇到很(hen)多的問(wen)題(ti)，很(hen)難成(cheng)為一(yi)名優秀的管理者(zhe)。
第一，老(lao)好人(ren)由于性格柔和往往缺乏決斷(duan)力(li)。很(hen)難對相(xiang)對復(fu)雜的(de)(de)問題做(zuo)出果(guo)斷(duan)的(de)(de)決策，他(ta)們(men)過于關(guan)注員工(gong)的(de)(de)感受(shou)和情緒，需(xu)要做(zuo)出決策的(de)(de)時候猶豫不決，這樣會影響團隊整體的(de)(de)運作效率(lv)。而(er)優(you)秀的(de)(de)管理者，需(xu)要具備面(mian)對復(fu)雜的(de)(de)環境，迅速并且(qie)準確的(de)(de)做(zuo)出決策的(de)(de)能力(li)，老(lao)好人(ren)則很(hen)難做(zuo)得到。
第二，老好人可能過(guo)于寬容和容忍員工的(de)錯(cuo)誤。管(guan)理(li)者(zhe)需要在適當的(de)時候采取嚴厲(li)的(de)措(cuo)施，確保團隊的(de)紀(ji)律和效果，過(guo)度寬容可能會導(dao)致員工，不尊重管(guan)理(li)者(zhe)的(de)權威，會極(ji)大(da)的(de)削弱管(guan)理(li)者(zhe)的(de)權利，甚至會影響整(zheng)個團隊的(de)工作結果。
第(di)三，老(lao)(lao)好(hao)人可(ke)能會(hui)因為過度的關(guan)注(zhu)他(ta)人感(gan)受，而(er)無法有(you)效的管(guan)理(li)沖突(tu)。管(guan)理(li)者需要處理(li)團隊內部的矛盾(dun)和紛(fen)爭，而(er)老(lao)(lao)好(hao)人，可(ke)能會(hui)因為不愿意傷害(hai)他(ta)人感(gan)情，而(er)無法果斷的解決問題，這(zhe)也不得罪(zui)，那個也不得罪(zui)，甚至會(hui)導致問題的進一步(bu)的惡化。
第四，老好人欠缺執(zhi)行(xing)力(li)。管理過程中執(zhi)行(xing)力(li)非常的重要，而(er)老好人在處理事情(qing)的時候，會顧及到事情(qing)的方方面(mian)面(mian)，所以(yi)執(zhi)行(xing)起來(lai)優柔寡斷，缺乏整體的執(zhi)行(xing)。
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