團隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力太差(cha)，三(san)天能完(wan)成的(de)(de)(de)事情要拖一周，完(wan)成的(de)(de)(de)質量也(ye)不高，感覺(jue)團隊(dui)的(de)(de)(de)人太難帶(dai)了(le)。我給你出三(san)招，使用一個星(xing)期，就能感覺(jue)團隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力有明顯的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)，現在我把這三(san)個方法分享給大家。
1、匹配人才(cai)特質，分配工作任務。作為團隊領導最關鍵的(de)(de)一件(jian)事兒，就(jiu)是(shi)要了解你(ni)的(de)(de)下屬(shu)，尤(you)其(qi)是(shi)比較小的(de)(de)團隊里，更(geng)應該針(zhen)對工作重點，了解每個伙伴(ban)(ban)的(de)(de)能力(li)、動力(li)、目標(biao)、性格、擅(shan)長(chang)(chang)什(shen)么，不擅(shan)長(chang)(chang)什(shen)么來分工。如(ru)果(guo)你(ni)非要把一個內斂的(de)(de)伙伴(ban)(ban)用(yong)去做(zuo)客戶開(kai)發，不僅(jin)會錯過(guo)客戶，而且小伙伴(ban)(ban)也很快離職。
2、建(jian)立工(gong)作標(biao)準(zhun)(zhun)流(liu)程(cheng)化(hua)，提升工(gong)作效(xiao)率。有一些企業缺(que)乏高效(xiao)的(de)工(gong)作標(biao)準(zhun)(zhun)流(liu)程(cheng)，比(bi)如打樣報(bao)價流(liu)程(cheng)繁瑣，耽誤業務進(jin)度(du)，影(ying)響(xiang)客戶(hu)(hu)成交效(xiao)率。制定公司標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)流(liu)程(cheng)的(de)關鍵在于建(jian)立標(biao)準(zhun)(zhun)，從客戶(hu)(hu)開(kai)發(fa)到客戶(hu)(hu)復購(gou)，梳理出一個(ge)清晰的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)。再通過內部的(de)培訓進(jin)行(xing)輸(shu)出和(he)強化(hua)執行(xing)過程(cheng)中不斷總結復盤，做(zuo)到可(ke)(ke)落地、可(ke)(ke)追蹤、可(ke)(ke)檢查。
3、激發內(nei)在動(dong)(dong)機(ji)，營(ying)造工(gong)(gong)作氛(fen)圍。為(wei)什么(me)現(xian)(xian)在95后、00后動(dong)(dong)不動(dong)(dong)就要鬧離職？因為(wei)過去那種PUA式的(de)(de)管理方(fang)式已經不適用(yong)現(xian)(xian)在的(de)(de)年輕一(yi)代了(le)。團隊(dui)領(ling)導要學會幫助伙(huo)伴找到他(ta)們自己(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)作目標，不能讓他(ta)們覺得自己(ji)是(shi)在為(wei)老板(ban)打(da)工(gong)(gong)，而是(shi)在為(wei)自己(ji)的(de)(de)人生(sheng)奮斗。通過薪酬機(ji)制(zhi)、晉升(sheng)通道、績(ji)效考核(he)，激發他(ta)們的(de)(de)內(nei)在動(dong)(dong)機(ji)，這(zhe)樣才(cai)能提(ti)升(sheng)員工(gong)(gong)的(de)(de)主觀能動(dong)(dong)性和執行力，在公司(si)內(nei)部形成積(ji)極正向的(de)(de)工(gong)(gong)作氛(fen)圍。用(yong)好以(yi)上三(san)點，相信你能帶領(ling)營(ying)銷團隊(dui)走向業績(ji)巔峰。
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