團隊(dui)執(zhi)行力(li)差(cha)是管理者(zhe)急需解(jie)決的難題，執(zhi)行力(li)差(cha)的原因大概(gai)有以下(xia)幾點。
一、管理者根本就(jiu)講不清(qing)楚。要求太空洞、抽象(xiang)，員工沒(mei)法操作，如(ru)爸媽讓孩子把書讀好(hao)但沒(mei)具體(ti)標準。要想執(zhi)(zhi)行好(hao)，必須先說清(qing)楚，讓下屬(shu)明白如(ru)何執(zhi)(zhi)行。
二(er)、管理(li)者(zhe)講(jiang)清楚了目標。但沒說(shuo)具體的操作細節(jie)，如開二(er)十家連(lian)鎖店的地點、規(gui)模(mo)、先后(hou)順序等。
三、缺乏跟蹤和激勵機(ji)制。工作任(ren)務安排后，管理者不(bu)(bu)問(wen)，執行者不(bu)(bu)主(zhu)動匯(hui)報，導(dao)致(zhi)無法按(an)時完成(cheng)。
在企業，可用任(ren)(ren)務(wu)(wu)執行或(huo)產(chan)值(zhi)(zhi)(zhi)項目解(jie)決(jue)(jue)相關(guan)問題。管(guan)理者給執行對(dui)象下達(da)任(ren)(ren)務(wu)(wu)，輸入相關(guan)要求(qiu)、完成時間(jian)、獎(jiang)分分值(zhi)(zhi)(zhi)或(huo)產(chan)值(zhi)(zhi)(zhi)金額，系(xi)統會自動倒計時跟蹤任(ren)(ren)務(wu)(wu)進(jin)度(du)，每天提(ti)醒執行對(dui)象。任(ren)(ren)務(wu)(wu)完成后，執行者可申(shen)請獎(jiang)分或(huo)產(chan)值(zhi)(zhi)(zhi)獎(jiang)勵(li)，干部(bu)員工都認可，很(hen)好(hao)地解(jie)決(jue)(jue)了任(ren)(ren)務(wu)(wu)跟蹤和激勵(li)難題。
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