執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)夠，是(shi)(shi)(shi)很多(duo)管理者最(zui)頭痛的(de)(de)(de)(de)問題之一(yi)，明明是(shi)(shi)(shi)一(yi)個很好的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)，但是(shi)(shi)(shi)在團隊就(jiu)是(shi)(shi)(shi)無法(fa)(fa)順利的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)。比(bi)較認同(tong)軍(jun)隊是(shi)(shi)(shi)最(zui)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)組織，但是(shi)(shi)(shi)企業他不(bu)是(shi)(shi)(shi)軍(jun)隊，沒有(you)(you)辦法(fa)(fa)用(yong)軍(jun)法(fa)(fa)來要求員工，在這種情況下，怎(zen)么(me)樣才能提升(sheng)團隊的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)？其(qi)實辦法(fa)(fa)很簡單，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)提倡運(yun)(yun)動(dong)文化(hua)，用(yong)運(yun)(yun)動(dong)激活(huo)員工的(de)(de)(de)(de)手和腳，其(qi)他的(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)動(dong)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)企業也越(yue)來越(yue)多(duo)了。比(bi)如東風汽車的(de)(de)(de)(de)網球文化(hua)，萬科在2011年的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)就(jiu)推行(xing)了健康(kang)文化(hua)，在這些推行(xing)運(yun)(yun)動(dong)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)企業里面，萬科的(de)(de)(de)(de)健康(kang)文化(hua)最(zui)有(you)(you)特(te)色，它有(you)(you)三大特(te)點：
第一(yi)，必須是(shi)陽光運動(dong)。因(yin)為白領都存在(zai)一(yi)個很大的(de)問題，就是(shi)不曬太陽。
第二(er)，必須是(shi)流(liu)汗(han)運動。人(ren)體的很多毛病，都是(shi)因為新陳代(dai)謝不夠(gou)而(er)導致的。
第三，必須是團隊運動(dong)。通過團隊運動(dong)會，增(zeng)進團隊之間的默契和協作能力。
為了順利推進健康(kang)運化，通過王(wang)石、郁亮等高管以身作則，還把體(ti)重、體(ti)能(neng)指標(biao)直接跟獎金(jin)掛(gua)鉤了，運動(dong)：
一、是可(ke)以強健身(shen)體。
二、是打開身心。
三、是提高執行力。
如(ru)果團隊的執行力需要(yao)提升的話，請(qing)試(shi)試(shi)推進運動文化(hua)。
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