員(yuan)工執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)差，多半(ban)是(shi)管理(li)出了問題。我(wo)們先來理(li)解一(yi)下執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)和(he)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)其實(shi)是(shi)兩回事，職(zhi)場中大多數(shu)的人是(shi)沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)的，一(yi)個(ge)人接受任(ren)務，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)務，這(zhe)(zhe)是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，而不是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)。現在搞清楚了嗎？什么(me)是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)呢(ni)？一(yi)群人接受任(ren)務，有(you)(you)思考，有(you)(you)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)動，而且有(you)(you)貫徹公(gong)司的戰(zhan)略意圖，能夠(gou)更好的實(shi)現一(yi)起的目標，這(zhe)(zhe)才叫做執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)。相(xiang)較于(yu)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)呢(ni)，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)往往意味著更快(kuai)的效率、更好的結果。對于(yu)團(tuan)隊而言，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)就是(shi)戰(zhan)斗力(li)(li)了，為(wei)什么(me)這(zhe)(zhe)么(me)多團(tuan)隊，很多人，但是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)隊卻沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)呢(ni)？一(yi)般而言執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)包含完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)務的意愿，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)務的能力(li)(li)，還有(you)(you)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)務的程度，團(tuan)隊缺(que)乏執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)也(ye)多和(he)這(zhe)(zhe)三(san)方(fang)面有(you)(you)關(guan)。
1、缺(que)(que)乏工(gong)(gong)作意(yi)愿。你(ni)(ni)想想看，有一些管理(li)者把員(yuan)工(gong)(gong)當做(zuo)了(le)(le)工(gong)(gong)具人，只(zhi)知道分(fen)配(pei)任務(wu)卻(que)不(bu)(bu)(bu)考慮他員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)意(yi)愿的(de)(de)問題。那你(ni)(ni)思(si)考一下(xia)，你(ni)(ni)想員(yuan)工(gong)(gong)怎么(me)(me)還(huan)會(hui)心(xin)甘情(qing)愿的(de)(de)去幫你(ni)(ni)做(zuo)這(zhe)(zhe)件事，對吧？這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)用膝蓋想就行(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)(le)，他的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力能好嗎？不(bu)(bu)(bu)要認為你(ni)(ni)安排下(xia)一個(ge)(ge)任務(wu)，員(yuan)工(gong)(gong)就會(hui)跟(gen)你(ni)(ni)說，保證完成，我想這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)叫天方(fang)夜談。坦(tan)白講那些話也都是(shi)騙騙你(ni)(ni)的(de)(de)，員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)想你(ni)(ni)的(de)(de)目(mu)標跟(gen)我有什么(me)(me)關系。再來缺(que)(que)乏意(yi)愿，在目(mu)標執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)過程當中就可(ke)能會(hui)出現偽執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)現象，就你(ni)(ni)感受到(dao)說他已(yi)經在執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)(le)，那為什么(me)(me)叫偽執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)呢？就是(shi)說他這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)其實(shi)是(shi)虛假的(de)(de)，他不(bu)(bu)(bu)思(si)考，他只(zhi)是(shi)做(zuo)樣子給(gei)他上級，給(gei)他長官看。這(zhe)(zhe)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)是(shi)打了(le)(le)折扣的(de)(de)，凡事差不(bu)(bu)(bu)多就行(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)(le)，100分(fen)總覺得做(zuo)到(dao)60分(fen)就滿(man)意(yi)了(le)(le)。
2、不(bu)(bu)知(zhi)道怎(zen)么(me)干，所以很多時(shi)候團(tuan)隊(dui)(dui)執行力(li)不(bu)(bu)好(hao)(hao)，是(shi)因為員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)知(zhi)道怎(zen)么(me)干，這(zhe)可(ke)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)好(hao)(hao)問(wen)題。比(bi)如(ru)說員(yuan)工(gong)接(jie)受(shou)的(de)(de)(de)公司(si)定下的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)目標(biao)，有一(yi)(yi)些全身桶(tong)型的(de)(de)(de)管理者(zhe)(zhe)就原封不(bu)(bu)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)告訴他(ta)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，我們要(yao)完成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)目標(biao)。各位要(yao)注意，這(zhe)是(shi)公司(si)的(de)(de)(de)目標(biao)。可(ke)是(shi)為什么(me)要(yao)完成(cheng)，怎(zen)么(me)去完成(cheng)？他(ta)沒有思(si)考(kao)，也給不(bu)(bu)出(chu)方法，他(ta)不(bu)(bu)知(zhi)道這(zhe)個(ge)(ge)事情該交給誰，有什么(me)資源可(ke)以去調配，什么(me)樣的(de)(de)(de)人可(ke)以去做(zuo)配合，這(zhe)些他(ta)都沒有動(dong)(dong)腦筋(jin)去思(si)考(kao)。作為管理者(zhe)(zhe)，如(ru)果你自己(ji)都不(bu)(bu)知(zhi)道要(yao)怎(zen)么(me)做(zuo)，不(bu)(bu)能(neng)把目標(biao)落地的(de)(de)(de)方法還(huan)有這(zhe)個(ge)(ge)路(lu)徑(jing)想(xiang)清楚(chu)，員(yuan)工(gong)也很難真正(zheng)做(zuo)好(hao)(hao)事，因為他(ta)是(shi)聽(ting)你發(fa)號施令的(de)(de)(de)，對(dui)吧？
3、就是(shi)缺少檢查(cha)和反(fan)饋(kui)(kui)。有(you)(you)時(shi)候你(ni)(ni)目(mu)標拆分清楚了，策略也講清楚了，但團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行力(li)依然很差(cha)。我就要問你(ni)(ni)，為(wei)什么(me)？因(yin)為(wei)人(ren)性都(dou)(dou)是(shi)有(you)(you)弱點的(de)(de)，每個人(ren)都(dou)(dou)有(you)(you)惰(duo)性，在執(zhi)行的(de)(de)過程當中總是(shi)會(hui)敷衍，拖延了事了。員工們不(bu)會(hui)去做(zuo)(zuo)你(ni)(ni)希(xi)望的(de)(de)，只會(hui)去做(zuo)(zuo)你(ni)(ni)想(xiang)要去檢查(cha)的(de)(de)東西，明白嗎(ma)？這(zhe)一點你(ni)(ni)應該帶領(ling)團(tuan)隊久的(de)(de)人(ren)都(dou)(dou)有(you)(you)這(zhe)種感受，如(ru)果你(ni)(ni)不(bu)追過程，沒(mei)有(you)(you)跟(gen)蹤反(fan)饋(kui)(kui)和輔(fu)導的(de)(de)話，是(shi)沒(mei)辦法拿到結果的(de)(de)。各(ge)位以(yi)上這(zhe)三點就是(shi)團(tuan)隊執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)主要原因(yin)。既(ji)然找到原因(yin)，對癥(zheng)下藥，提升(sheng)自己的(de)(de)能力(li)跟(gen)優化(hua)這(zhe)當中的(de)(de)細(xi)項(xiang)流程。
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